企业文化培训课程讲义

1、深信服人力资源政策与规章制度,物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。 企业文化团队共同认知的价值观；总结出来的行为准则；与众不同的企业形象。 建设企业文化是为了实现SANGFOR的使命，统一SANGFOR人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。,前 言,目 录薪酬与福利制度工资保密制度培训与发展奖励与惩罚调动及转岗制度员工休假管理制度7,各部门职责分工及接口8.其他制度,一、薪酬与福利,（一）薪酬的构成,1、工资：根据员工的工作岗位及绩效，每月的3日之前公司发放员工上个月工资；2、奖金：按照岗位的不同，有季度奖金及年终奖。

2、,现化企业文化,昌红公司企业文化培训一,目 录,文化与企业文化企业文化的发展历程企业文化的系统结构企业文化与企业人企业文化与团队成长构建自己的文化基因,昌红公司企业文化培训一,一个笑话,文化与企业文化,昌红公司企业文化培训一,一个台湾人出国，海关要求打开行李检查，发现有七条内裤，奇怪问原因 台湾人回答：“Sunday, Monday, Tuesday Saturday” 官员明白是一天一条。 接着来了个法国人，官员要求打开行李检查发现有五条内裤，奇怪问原因 法国人回答：“Monday, Tuesday, Wednesday, Thursday,Friday” 星期六，日如何？ NO WEAR。

3、第十一章 跨文化管理,2,本章主要内容,文化差异,1,跨文化冲突的协调,3,跨文化冲突的表现,2,3,文化是一种含义、价值观和象征意义，是关于行为意义的阐述。 世界上不同文化的价值取向和观点是正确的还是错误的？ 两难选择,4,两难选择,忽视其它文化 放弃自己的文化导向，妥协 重新调和的方式,5,本章主要内容,文化差异,1,跨文化冲突的协调,3,跨文化冲突的表现,2,6,文化与文化差异,风俗习惯,思维方式,价值 观,宗教信仰,跨文化， 无鲜明冲突特点,7,文化差异的主要表现,价值观的差异,思维方式的差异,宗教信仰的差异,种族优越感,语言和沟通障碍,风。

4、河南思念食品股份有限公司个性化培训,企业文化管理培训（十二门系列培训课程之十）,引子,假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现三公里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你觉得司机应该停车吗？文化象空气一样无处不在,企业文化,陈裕阳的现代企业王国：年销售额450亿美元，由40多个分公司组成，其经营范围相当广泛，从船运到半导体，从机动车辆到计算机，从工程到机器人，从石油化工产品到百货商店等。现代集团是一个纪律严明、带有军事风格的组织。现。

5、第十二章 文化与营销,2,本章主要内容,营销文化与文化营销,1,品牌战略与营销文化,3,文化营销实例,4,以文化促营销（文化是如何影响营销的）,2,3,本章主要内容,营销文化与文化营销,1,品牌战略与文化营销,3,文化营销实例,4,以文化促营销（文化是如何影响营销的）,2,4,基本概念介绍,什么是文化营销？ 利用文化要素启动市场、促进销售的方式和手段。 什么是营销文化？ 关于营销的文化理念、模式和系统。 以营销活动为载体，反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和。,5,本章主要内容,营销与文化,1,以文化促营销（文化是如何影响营销的）,2,。

6、1,人力资源管理,企业文化 Corporate Culture,2,当代激励理论-1,Deci and Ryan(1985)：外部激励破坏了人的自主性，影响内部激励效果 Adams(1965)：公平理论,结果公平 过程公平,3,当代激励理论-2,Vroom(1964)：期望理论 结果可达到吗？ 奖励会兑现吗？ 奖励有价值吗？ 我该要奖励吗？,4,当代激励理论-3,Farh(1996)(樊景立)：负向反馈对于被试绩效的提高具有显著影响，而反馈的可信度是这个过程的主要控制变量（moderator）。,5,Larry J. L. Farh 的研究,Task-example: please try to find kinds of different words that can illustrate the。

7、,北京XXXX国际有限公司 企业文化培训课程讲义,前 言,中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！ 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不 愿意犯罪! 企业的首席企业文化设计师是企业家! 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！ 唯有文化不能国际化,第一章 解剖企业文化认识企业DNA,企业文化是什么-“企业文化如水”论,经盛对企业文化的定义，可以用“企业文。

8、,现化企业文化,昌红公司企业文化培训一,目 录,文化与企业文化企业文化的发展历程企业文化的系统结构企业文化与企业人企业文化与团队成长构建自己的文化基因,昌红公司企业文化培训一,一个笑话,文化与企业文化,昌红公司企业文化培训一,一个台湾人出国，海关要求打开行李检查，发现有七条内裤，奇怪问原因 台湾人回答：“Sunday, Monday, Tuesday Saturday” 官员明白是一天一条。 接着来了个法国人，官员要求打开行李检查发现有五条内裤，奇怪问原因 法国人回答：“Monday, Tuesday, Wednesday, Thursday,Friday” 星期六，日如何？ NO WEAR。

9、1,鱼和熊掌,2,张三千里迢迢来到郑州，参加企业文化师职业资格认证培训。对于这次学习，有些同学认为： A.应该长点真功夫，回去好干活； B.应该想法设法通过考试； 您认为张三应该倾向于哪个选择？,真功夫,过考试,融会贯通,第四章：企业文化建设评价,企业文化师国家职业资格认证 主讲/刘孝全,课程定位,调研,反馈,执行,计划,三个级别的不同要求,第四章纲要,本章重点,1.企业文化建设评价的目的（P161） 2.企业文化评价建设的主要指标（P162168） 3. 企业文化建设工作评价的主要内容(P170) 4.企业文化建设评价的方法(P171-182) 5.绩效考核体系。

10、企业文化课程介绍,主讲人：闫海鞍山科技大学经济管理学院,主讲人背景介绍：,MBA 工程师 曾从事过国家级高新技术企业的中层生产技术管理 曾担任总裁助理、营销总监、实业副总等高级管理 为10家企业作过系统管理咨询工作，并长期担任企业顾问和内部培训师 主讲课程包括：企业战略、流程管理、业务流程再造、人力资源、企业文化、市场营销 电话：13322110207 E-mail:yamhaihotmail.com,课程性质,经济管理类专业的选修课程 共计32学时，16次课，2学分 授课对象： 班级 授课地点： 授课时间：每周二下午3：30-5：30,课程要点,本课程是边缘交叉。

11、企业文化与团队建设 （专题讲座）,主讲： 邹 广 文 博士 清华大学人文学院教授、博士生导师E-mail:zougw263.net,讲 座 提 纲,专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评 专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长,适合对象,对企业文化建设负有重要责任的企业高中层经理。 企业文化推广的专职人员。各级党政管理干部。,专题一： 企业文化的要素与功能,1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？1:2 企业文化的基本构成要素。1:3 企业文化的主要功能、意义。,1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设,1:。

12、经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.,本讲义是经盛国际服务北京XXXXX公司的企业文化培训讲义，内容含有经盛管理咨询专有及保密信息，除供客户用于评估本讲义的目的外，不可将本讲义或将本讲义的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛咨询机构的书面许可，禁止将本讲义或将本讲义的部分应用于任何其它目的。 2004 EPI. All rights reserved.,北京XXXX国际有限公司 企业文化培训课程讲义,主讲人：经盛咨询机构首席合伙人 叶生,本讲义大部分内容来自作者 企业灵魂企业文化管理完全手册一书内容,所有。

13、企业文化培训课程,二公司宣传部制,讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了解。,文化民族文化地域文化职业文化企业文化家庭文化,我们首先来说说什么是文化？,在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验：他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人员安装了一个自动装置，一旦有猴子去拿香蕉，就会有水喷向笼子，笼子里的所有猴子身上都会被淋湿，这几只猴子经过几次尝试之后，终于达成了共识：那就是不要去拿香蕉，以免被水淋湿身体。一段时间之后，实验人员释放。

14、企业文化,一个真实的实验,组织三组人，让他们分别沿着公路向十公里以外的三个村子步行。,第一组,不知道村庄的名字不知道路程有多远只告诉他们跟着向导走结果 刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到？有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低落。,第二组,知道村庄的名字和路段但路边没有里程碑，只能凭经验估计行程时间和距离 结果 走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的。

15、,北京XXXX国际有限公司 企业文化培训课程讲义,前 言,中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！ 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不 愿意犯罪! 企业的首席企业文化设计师是企业家! 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！ 唯有文化不能国际化,第一章 解剖企业文化认识企业DNA,企业文化是什么-“企业文化如水”论,经盛对企业文化的定义，可以用“企业文。

16、企业文化概念引入事例【唐僧凭什么是领导 】小时候读西游记总有一个疑问唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后努力去领导别人，终究会明白，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。那么，唐僧酒精有什么东西，是孙悟空没有的呢？是什么因素让唐僧是一个领导者，而能力超群的孙悟空却只是一个打工仔呢？1、 崇高信念第一个东西， 唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念” 。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉。

17、 企业文化之企业孺子牛精神讲解企业行为标准：打造孺子牛精神，奖励 15%高业绩孺子牛精英，维护 80%孺子牛团体利益，劝退 5%低业绩孺子牛成员，孺子牛精神具体行为标准如下：（1）感恩、谨信、坦诚。感恩、谨信、坦诚 的意义是：以开诚布公为基础，怀着感恩和谨信心态，大家齐心协力，相互监督，相互配合把公司做好，坦诚是企业精神核心之一。如何做到感恩和谨信：做到感恩首先做到孝道，学习弟子规弟子规，圣人训，首孝悌，次谨信。 一个真实的故事：一对读到了很高学历的姐弟俩，当他们一年没有回家，姐弟俩回到家里，他们做梦都没想到。

18、企业文化,唐方成,E-mail: fctangbjtu.edu.cnTel: 86-10-51684522,一个真实的实验,组织三组人，让他们分别沿着公路向十公里以外的三个村子步行。,第一组,不知道村庄的名字不知道路程有多远只告诉他们跟着向导走结果 刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到？有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低落。,第二组,知道村庄的名字和路段但路边没有里程碑，只能凭经验估计行程时间和距离 结果 走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走。

19、经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.,本讲义是经盛国际服务北京XXXXX公司的企业文化培训讲义，内容含有经盛管理咨询专有及保密信息，除供客户用于评估本讲义的目的外，不可将本讲义或将本讲义的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛咨询机构的书面许可，禁止将本讲义或将本讲义的部分应用于任何其它目的。 2004 EPI. All rights reserved.,北京XXXX国际有限公司 企业文化培训课程讲义,主讲人：经盛咨询机构首席合伙人 叶生,本讲义大部分内容来自作者 企业灵魂企业文化管理完全手册一书内容,所有。