企业文化及战略方向

1、1,Human Resource Strategy of CIMC (proposal),中集集团人力资源战略规划建议草案人力资源组,2,期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。,前 言,鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入,3,从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮。

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5、战略思维 远创明德内部资料 网址： www.fic-win.com email： xh77vip.sina.com 战略思维与企业文化 企业快速发展之道 主讲人：韦华伟 第 1页 版权所有 ,不得翻印 战略思维 远创明德内部资料 网址： www.fic-win.com email： xh77vip.sina.com 自我介绍 国内知名战略、企业文化与业绩突破实战派专家，清华大学硕士，中国咨询式培 训的倡导者与引领者，独创 PMS培训模式，引领中国咨询与培训行业发展 国家人力资源与社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证特聘教授，清华、北 大、复旦、南开等多家高校客座教授，前沿讲座特聘专家，多家。

6、1,某集团股份有限公司介绍,公司基本情况介绍经营理念和发展战略,2,公司基本情况介绍,公司股东、组织结构过往5年业绩表现,公司股东、组织结构,某集团股份有限公司,通讯产业,电工产业,其他,家用电器 事业本部,信息产业,电脑科技 万维科技手持设备 网络设备 远程教育及增值服务,多媒体电 子事业本部,TV事业部 AV事业部 显示器事业部 信息工程事业部 海外营业事业部 高频电子事业部,通讯设备 移动通讯设备 无线接入设备,文化发展LG电子,空调事业部 白家电事业部 压缩机 家电海外销售中心,惠州市投资 控股有限公司,管理层,南太电子,员工,金山公。

7、1,某集团股份有限公司介绍,公司基本情况介绍 经营理念和发展战略,2,公司基本情况介绍,公司股东、组织结构 过往5年业绩表现,公司股东、组织结构,某集团股份有限公司,通讯产业,电工产业,其他,家用电器事业本部,信息产业,电脑科技 万维科技手持设备 网络设备远程教育及增值服务,多媒体电子事业本部,TV事业部AV事业部显示器事业部信息工程事业部海外营业事业部高频电子事业部,通讯设备移动通讯设备无线接入设备,文化发展 LG电子,空调事业部白家电事业部压缩机家电海外销售中心,惠州市投资控股有限公司,管理层,南太电子,员工,金山公司,PENTEL T。

8、企业文化与战略管理,本章要点企业文化概述 企业文化与战略管理的关系 企业文化创新非正式组织与战略管理企业文化战略及其决策,目录,企业文化与战略管理,文化赋予了一个企业与众不同的不容混淆的内外识别系统，组织文化对系统内每个成员的未来行为提出了期望，在社会生活中引导着人们的行为却不为人觉察。 布莱切（Bleicher,1991）,1.1 企业文化概述,1.1.1 企业文化的提出 1979年，美国哈佛大学东亚研究所所长埃兹拉F沃格尔出版日本名列第一对美国的教训一书。书中用大量事实证明，日本与美国管理模式的不同，源于两个国家不同的文化传统和。

9、经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.,人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣,企业文化哲学报告,二00三年二月,湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目,前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定 文化战略规划设计 第一阶段文化战略实施保障体系 过渡性方案框架 结束语,目 录,前言,经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切。

10、企业文化战略与策划,中国政法大学商学院院长孙选中教授,国务院国有资产监督管理委员会文件 国资发宣传200562号,关于加强中央企业企业文化 建设的指导意见(摘要)先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。,于光远先生指出：,社会进步的基础是企业， 企业发展的关键是改革， 改革深化的方向是自主， 自主的依靠是文化。,主要内容：,第一。

11、经盛管理咨询(中国)公司EPI Consulting (China) Ltd.,人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣,企业文化哲学报告,二00三年二月,湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目,前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语,目 录,前言,经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的。

12、华为企业文化及企业战略分析摘 要：企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视。华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业运行机制、企业发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程，探究其成功之处，对于我国本土企业文化建设有一定的借鉴意义。华为成立于 1988 年，从事通信行业，赶上了有利的天时通信产业正处于开始替代 PC 产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨。

13、第十三章 企业文化与战略管理,本章要点 企业文化概述 企业文化与战略管理的关系 企业文化创新 非正式组织与战略管理 企业文化战略及其决策,目录,第十三章 企业文化与战略管理,文化赋予了一个企业与众不同的不容混淆的内外识别系统，组织文化对系统内每个成员的未来行为提出了期望，在社会生活中引导着人们的行为却不为人觉察。布莱切（Bleicher,1991）,13.1 企业文化概述,13.1.1 企业文化的提出1979年，美国哈佛大学东亚研究所所长埃兹拉F沃格尔出版日本名列第一对美国的教训一书。书中用大量事实证明，日本与美国管理模式的不同，源于两。

14、1,某集团股份有限公司介绍,公司基本情况介绍经营理念和发展战略,2,公司基本情况介绍,公司股东、组织结构过往5年业绩表现,公司股东、组织结构,某集团股份有限公司,通讯产业,电工产业,其他,家用电器 事业本部,信息产业,电脑科技 万维科技手持设备 网络设备 远程教育及增值服务,多媒体电 子事业本部,TV事业部 AV事业部 显示器事业部 信息工程事业部 海外营业事业部 高频电子事业部,通讯设备 移动通讯设备 无线接入设备,文化发展LG电子,空调事业部 白家电事业部 压缩机 家电海外销售中心,惠州市投资 控股有限公司,管理层,南太电子,员工,金山公。

15、企业战略与企业文化,企业战略与企业文化,1. 企业战略与企业文化的关系在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一） 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。（二） 企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为。

16、1,TCL股份有限公司介绍,公司基本情况介绍经营理念和发展战略,2,公司基本情况介绍,公司股东、组织结构过往5年业绩表现,公司股东、组织结构,TCL股份有限公司,通讯产业,电工产业,其他,家用电器 事业本部,信息产业,电脑科技 万维科技手持设备 网络设备 远程教育及增值服务,多媒体电 子事业本部,TV事业部 AV事业部 显示器事业部 信息工程事业部 海外营业事业部 高频电子事业部,通讯设备 移动通讯设备 无线接入设备,文化发展LG电子,空调事业部 白家电事业部 压缩机 家电海外销售中心,惠州市投资 控股有限公司,管理层,南太电子,员工,金山公司,PEN。

17、企业战略,1、公司战略地位模型：,品牌战略,外包,合资经营/合作经营,兼并与收购,战略篇,2007年4月李宁推出“新动（Z-DO）”品牌，剑指中低端市场。“新动”涉及鞋、服装、配件，针对超市渠道，已经进入家乐福、上海联华、易初莲花等多家大型超市，零售价100到300人民币。“新动”品牌可以-全球品牌网-借助李宁公司在外包生产、产品设计、品牌营销、产品分销等方面的优势及经验积累，用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略，扩大公司的市场占有率。 中国市场广阔，地区消费差异大，对品牌、产品、价格有着不同的需求。李宁。

18、,任我行CRM编制http:/www.wecrm.com,统一思想、统一方法,统一思想: 就是指建立企业的文化,企业文化一个企业在长期经营实践中所凝结、沉淀起来的一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范及行为方式。,企业发展短期靠销售、中期靠产品、长期靠 文 化,一、企业文化的4大要素：愿景-目标-价值观-使命感,1、愿景 组织中的成员共同的愿意达到的愿望和景象，是据企业现有经营和管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。举例微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件福。