企业人力资源规划81546

1、企业DNA的人力资源战略规划 企业年度培训发展规划 （研讨分享）,林正光 老师 2008年12月13-14日,2008第二期策略性人力资源管理公益研讨会 第二单元,深圳市乐培企业管理咨询有限公司 公司地址：深圳市上步南路佳兆业中心B座2405 公司电话：0755-22304781 22304925 公司传真：0755-25906714 公司网站：www.et160.com,本次培训除了在战略层面拉高人力资源的管理视野，更在工作方法上有了更多的突破和精进，在林正光老师的引导下，现场的学员透过小组讨论分析问题，识别问题，解决问题。积极贡献了自己的智慧和经验，与大家共同探讨在培训管理。

2、李理,李理 Lily1973sohu.com 13012290710,培训课程提纲,人力资源管理师考核比例和工作要求 组织机构设置和调整 组织机构设置 组织机构调整和分析 企业人员计划制定 人员计划的前提 人员计划的供给和需求分析 供需平衡分析 企业HR管理制度和费用预算 管理制度指定 费用预算的编制和执行,HR管理师考核,考核比例 工作要求,考核比例理论,考核比例技能,工作要求,需要掌握的重要概念,组织机构 正式组织和非正式组织 人力资源规划 劳动定员、劳动定额 人员需求分析、共给、供需平衡 制度化、规范化管理 HRM费用,组织结构,部门结构,适应范围,影响。

3、1,企业人力资源规划 与工作分析,讲师 郁新康,2,第一章 企业人力资源规划,3,第一节 企业人力资源规划 概 述,4,一、 企业人力资源规划 的概念、作用和意义,（一）人力资源规划的概念,5,什么是人力资源规划？,狭义的人力资源规划指为落实企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据环境和条件的变化，运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程，并确保企业在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人员，使企业和个人得到长期。

4、企业人力资源战略规划,第一部分：人力资源战略基础 第一节：企业战略层级 第二节：人力资源战略规划的关键区域 第三节：人力资源战略规划的核心属性 第四节：人力资源战略规划的步骤 案例介绍第二部分：人力资源战略规划的主要内容第一节：人力资源竞争力要点第二节：业务模式与人力资源结构第三节：人力资源需求分析第四节：人力资源系统能力分析第五节：人力资源管理系统的创新方向案例介绍,第三部分：人力资源战略规划的技术第一节：顾客导向分析技术第二节：平衡记分卡技术第三节： KPIs分析技术第四节：人力资源战略规划矩阵案例介绍。

5、2018/8/24,1,H R,企业人力资源管理师 职业资格认证培训,第 一 讲 企 业 人 力 资 源 规 划,2018/8/24,2,H R 企业人力资源规划,人力政策,内部招聘,筛选程序,外部招聘,招聘程序,组织图,实际人力,删减人员,业务计划,人力模型,增加人员,人力资源规划程序图,一、 基本框架,2018/8/24,3,H R,1什么是组织机构、组织结构、组织结构诊断？答：组织机构：企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元之间的搭配、排列和组合的形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。由此可知，组织。

6、企业人力资源管理师（三级）,人力资源规划,小知识,20世纪初，美国福特汽车公司的产品T型轿车创造了一个奇迹，曾连续生产20年，最高年产量达到200万辆，成为世界上第一种产量最高、销路最广的车型，福特公司也因此成为当时世界最大的汽车公司。亨利福特在他的传记我的生活和工作一书中，对T型轿车生产的800多道工序对工人的要求进行了详尽的阐述：,案例分享,949道工序需要强壮、灵活、身体各方面都非常好的成年男子； 3338道工序需要普通身体的男工； 剩下的工序可由女工或年纪稍大的儿童承担，其中： 50道工序由没有腿的人来完成； 2637道。

7、1,企业中层管理能力提升课程,丘 磐 教授、研究员 广东金融学院 工商管理系 兼任： 广东省政协委员；(2008-2012) 清华大学卓越总裁班授课教授； 中山大学管理学院、岭南学院、继续教育学院EDP中心EMBA课程聘任教授； 华南理工大学工商管理学院EDP中心EMBA课程聘任教授。,广东金融学院丘磐教授拥有自主版权,2,中层 管理者 素质 提升,中层管理干部综合素质提升课程,广东金融学院丘磐教授拥有自主版权,管理 者定位,管理的 软硬手,管理 环节 与 执行力,激励 与 团队,1,2,3,4,5,3,第一部分： 企业中层管理者素质提升,4,关于人遇到的风险以及风险。

8、企业人力资源规划,第一讲：企业规划的层次凡事预则立，不预则废题记1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性,看到什么了？,一、企业的管理控制程序1、程序示意图：,公司,总部职能部门,经营中心/单元,主要控制程序,主要管理程序,业务审批程序,客户资信管理程序,资金审批程序,内部审计程序,战略发展规划,经营与预算计划,人力资源规划与管理,保护公司以避免意外的 风险及损失,确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标,2、企业管理程序中关键的连接点,公司战略,经营系统,资本计划,企业KPI,资本预算,完成公。

9、企业人力资源规划,第一讲：企业规划的层次凡事预则立，不预则废题记1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性,看到什么了？,一、企业的管理控制程序1、程序示意图：,公司,总部职能部门,经营中心/单元,主要控制程序,主要管理程序,业务审批程序,客户资信管理程序,资金审批程序,内部审计程序,战略发展规划,经营与预算计划,人力资源规划与管理,保护公司以避免意外的 风险及损失,确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标,2、企业管理程序中关键的连接点,公司战略,经营系统,资本计划,企业KPI,资本预算,完成公。

10、人力资源管理师培训课程之一,朱宁zhuningustc.edu.cn,企业人力资源规划,自我介绍,企业组织结构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡,今天的话题,企业组织结构设计与变革 企业组织结构设计 企业组织结构变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡,今天的话题,一、组织结构设计的基本理论,组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。,组织结构设计以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。,教材P1,包括了组织运行的全部问题，如组。

11、企业人力资源规划,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,第一讲：企业规划的层次凡事预则立，不预则废题记1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性,看到什么了？,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,一、企业的管理控制程序1、程序示意图：,公司,总部职能部门,经营中心/单元,主要控制程序,主要管理程序,业务审批程序,客户资信管理程序,资金审批程序,内部审计程序,战略发展规划,经营与预算计划,人力资源规划与管理,保护公司以避免意外的 风险及损失,确保高层对整个公司。

12、企业人力资源规划,佛山地区HR交流QQ群：23152020,第一讲：企业规划的层次凡事预则立，不预则废题记1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性,看到什么了？,佛山地区HR交流QQ群：23152020,一、企业的管理控制程序1、程序示意图：,公司,总部职能部门,经营中心/单元,主要控制程序,主要管理程序,业务审批程序,客户资信管理程序,资金审批程序,内部审计程序,战略发展规划,经营与预算计划,人力资源规划与管理,保护公司以避免意外的 风险及损失,确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标,佛山地区HR交流QQ群：231。

13、,企业人力资源规划,人力资源管理的发展阶段（一）,第一阶段：事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。,人力资源管理的发展阶段（二）,第二阶段：绩效管理中心 人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。,人力资源管理的发展阶段（三）,第三阶段：企业的业务伙伴 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。,。

14、1,Chapter 2.,Human Resource Planning,旅游企业人力资源规划,2,主要内容,人力资源规划概述概念、与企业战略的关系和种类等人力资源规划的制定过程人力资源规划的编制,3,第一节,旅游企业人力资源规划 概述,4,根据旅游企业在一定时期内的战略目标，评估企业现有人力资源的优劣势,分析影响企业内外部环境的各种因素,预测人力资源的需求及劳动力市场的供求情况，制定出相应政策和措施，满足组织对人力资源在数量、质量上的需求,同时使员工与企业一同成长和发展的管理活动过程。,一、什么是旅游企业人力资源规划,5,二、人力资源规划与企业战略。

15、,国家职业资格培训课程 企业人力资源管理师(三级),人力资源管理师工作要求,企业人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理,企业人力资源规划（提纲）,第一节 工作岗位分析与设计P1第一单元 工作岗位分析P1第二单元 工作岗位设计P13第二节 企业劳动定员管理P24第一单元 企业定员人数的核算方法P24第二单元 定员标准编写格式和要求P36 第三节 人力资源管理制度规划P42 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制P51第一单元 人力资源费用预算的审核P51第二单元 人力资源费用支出的控制P56,企业人力资源规划脉络图,。

16、1,企业人力资源规划,主讲人肖萍,人力资源管理师二级职业资格培训,培训课程提纲,人力资源管理师考核比例和工作要求组织机构设置和调整组织机构设置组织机构调整和分析企业人员计划制定人员计划的前提人员计划的供给和需求分析供需平衡分析企业HR管理制度和费用预算管理制度指定费用预算的编制和执行,HR管理师考核,考核比例工作要求,考核比例理论,考核比例技能,工作要求,组织机构设置,组织机构设置组织机构调整和分析,组织机构设置,组织机构类型（5）直线型直线职能型事业部制矩阵制子公司和分公司,二、组织结构类型,直线式组织结构,优点：1。

17、企业人力资源规划,第一讲：企业规划的层次凡事预则立，不预则废题记1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性,看到什么了？,一、企业的管理控制程序1、程序示意图：,公司,总部职能部门,经营中心/单元,主要控制程序,主要管理程序,业务审批程序,客户资信管理程序,资金审批程序,内部审计程序,战略发展规划,经营与预算计划,人力资源规划与管理,保护公司以避免意外的 风险及损失,确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标,2、企业管理程序中关键的连接点,公司战略,经营系统,资本计划,企业KPI,资本预算,完成公。