企业管理培训专集

1、http:/wenku.baidu.com/link?url=y9GuQNGHbDM105WfU3OtWdw68vFrNOh57iOKOYmpuv9wnjLRfnyPdtPf3llaL8mmtgaaAqfzTVeiZVTbejK_s7PGetN95kxV2wEITjEUwi_以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：。

2、企业文化,现代企业管理课件,本章的主题是：,企业文化,企业文化的定义及内涵 企业文化的结构及其特点 企业文化的功能 日美企业文化比较,上海工程技术大学管理学院,现代企业管理课件,第一节 企业文化的内涵,企业文化,我国著名的经济学家于光远有几句名言：“国家富强靠经济经济繁荣靠企业企业兴旺靠管理管理关键在于文化。”,上海工程技术大学管理学院,现代企业管理课件,第一节 企业文化的内涵,企业文化,一、企业文化的源起,二、企业文化的内涵,三、企业文化的特点,上海工程技术大学管理学院,现代企业管理课件,第一节 企业文化的内涵,企业文。

3、1企业管理与管理培训概述1. 开篇语： 4一、 企业是什么？ .5(一) 管理人员首要的工作任务： 51. 一知半解的危害： 52. 管理的第一步是洗脑： 6(二) 企业是什么？ 6(三) 企业管理人员的基本要求： 71. 必须忠于资本： .72. 必须具备系统、协作的观念： .73. 必须具备协调关系的能力： 84. 必须尊重现实： 8二、 什么是企业管理： .9（一）企业管理问题类比： 91. 企业的困惑 .92. 从治病说起： .93. 可借鉴的类比： 10（二）企业管理中的主要问题： .121. 管理的首要工作是准确作出现状的判断： .122. 确定企业发展目标是找出问题的前提： 。

4、企业人才战略总裁 研讨会,主讲老师: 刘 袁,新疆畅泰企业管理咨询有限公司,老板弱 系统弱-死老板强 系统弱-等死老板弱 系统强-活老板强 系统强-发展壮大,面对竞争：你的优势在哪里？,撑起企业组织的3个支柱,企 业 组 织,人才系统,管理系统,文化系统,文化系统,壹、,价值观 行为,文化？ 任何企业都有文化 文化符号文化,行为 价值观,贰、管 理,中国企业管理问题：部门之间沟通不良，员工流失率高，绩效不高，品质差，内部权责不清，错误重复发生，管理混乱等；,管理,+理人,=管事,贤主劳于求贤，逸于治事。 吕氏春秋,中国企业管理潜台词,做选择。

5、,上海工程技术大学管理学院,企业管理概论,What makes 100 percent?,W+O+R+K+H+A+R+D=98 G+O+O+D+L+U+C+K=88 L+O+V+E=54 R+I+C+H=38,A+T+T+I+T+U+D+E=100,Whether you believe it or not, recognize yourself correctly now!,第一章 企业管理概述,本章的主题是：,企业的概念与特征 企业管理的概念及特征 现代企业类型与美国企业类型简介 企业的目标与责任 企业管理基本原理 企业管理学的研究对象与方法,第一章 企业管理概述,上海工程技术大学管理学院,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,一、企业的概念,二、现。

6、烟酒企业管理培训,烟酒企业管理培训讲师：谭小琥,商品结构,商品知识,烟,一、烟烟是国家专卖商品之一、必须是经过商标注册方可上市销售，烟厂只能生产、没有销售权、烟的销售都必须通过地方的烟草专卖局。 1、烟的进货目前各分店的销售的烟都是总部所属的广州市烟草专卖局进货。 2、烟的货量烟是由国家计划生产的，而不是由市场的需求量来决定生产量的，所以并不是我们订多少，烟草局都会按我们要求的量给。,3、烟的标识目前的标识是在整条香烟的外侧有油墨打印的“海珠烟草”或“广州烟草”字样 4、烟的存放烟平时在存放时必须注意避光存。

7、1,講述人：陳慶宏,企業管理培訓故事,2,企業管理培訓故事,上編 個人素質篇,一、激勵自我,二、積極心態,三、目標設定,四、人際溝通,五、情緒控制,六、自我設限,七、習慣心理,八、創新思維,九、愛心激勵,十、哲理人生,3,有人問一位智者：“請問，怎樣才能成功呢？”智者笑笑，遞給他一顆花生：“用力捏捏它。” 那人用力一捏，花生殼碎了，只留下花生仁。 “再搓搓它。”智者說。 那人又照著做了，紅色的皮被搓掉了，只留下白白的果實。 “再用手捏它”智者說。 那人用力捏著，卻怎么也沒法把它毀壞。 “再用手搓搓它。”智者說。 當然，什么。

8、,企业管理综合培训（一）,吴祖兴 编写于2011年7月12日,一：学习的心态,学习的心态 决定了我们 受益的程度。,1、自行车与牛顿定律 的学习对比 牛顿第一运动定律，也叫惯性定律，物体能保持匀速直线或静止状态，其前提是在不受任何外力的作用下(或者说受到的外力和必须为零)。而自行车在没有受力的情况下，车会慢慢停下来那是因为车轮子与地面之间有摩擦阻力。所以自行车要在受力状态下才会前进. 而我们人的学习呢？如何？,2、学习需要有一个明确的 目标。 更需要 自我需要,二：“狼”性文化。,1、公司的企业文化是？（以人为本 质量理市）,。

9、企业管理专题交流,*公司 管 理 及 业 务 骨 干,小游戏： 太平洋中心的沉船事故 一本圣经、一只救生筏、一瓶水、一根带鱼钩的鱼线、一块塑料布、一面镜片、一盒火柴、一块板,目 录,我们工作的目的,1,2,3,4,从个体到群体：企业的追求,企业目前发展的重心,赢在执行,1,3,2,组织经济效益活动,同事企业,个体群体分工协作,我们聚集在一起的目的,经营与管理的辨证统一,怎样管理,管理的对象：人、财、物、方法或技术、时间、信息、企业形象管理的概念：通俗：管得合理概括：管理是通过管理者运用管理职能，协调各项资源，以结果为导向,对过程加以控。

10、企业管理培训,主讲；叶泽栋,各位伙伴：,早上好,友情提示：,请把手机调整到震动或关闭状态。 请调整坐姿，面对讲台。 请不要大声喧哗或吵闹。,誓词,诚实做人，认真做事。 规范专业，锐意进取。 团结协作，共同提高。 勤于职守，为司效力。 忠诚服务，客户至上。 百年基业，共同打造。,提示：,专题时间,销售要求及注意事项,一，穿着得体，言谈礼貌，保持良好的个人形象，增加客户的好感。 二，准时上门，争取客户第一良好印象。 三，在维修过程中多与客户沟通，为销售辅材做铺垫。 四，维修完之后，多赞美。增加客户的好感，以免退货。 五，。

11、制造中心-看板管理,IE: 马伟红,2018/11/17,Mail: hewywanggenuine-opto.com,Contents,看板管理的分类,2,看板管理起源与产生,1,看板管理的使用原则,4,看板管理的作用,3,管理看板与目视管理,6,看板管理实务,5,前言,准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候， 只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的探索和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐。

12、,服从命令,坚决执行 要结果,不要理由 我们是靠结果生存,而不是靠理由凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活; 企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际; 无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.,ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING - EXECUTION,企业管理培训-执行力,服从命令,坚决执行 要结果,不要理由 我们是靠结果生存,而不是靠理由凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新诠释时尚,用创意诠释生活; 零购文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际; 无限创意引领无限希望,让世界从此。

13、2018/8/16,1,企业 管理,2018/8/16,2,第一章 企业管理总论,返回,2018/8/16,3,本章包括以下主要内容：,1、企业2、管理3、企业管理,2018/8/16,4,第一节 企业与企业组织,一、企业的概念与特征 企业（Enterprise）是指从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要和获取盈利，实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格和自然人的经济实体，是社会经济的基本单位。,2018/8/16,5,企业的特征,营利性,经济性,独立性,2018/8/16,6,二企业的起源与边界,生产函数以最小投入获得最大产出,市场组织交易费用 企业组织管理费用,企业存在的。

14、企业管理培训游戏第一部分 破冰游戏进化论目标：以热闹激烈的活动使学员彼此熟悉；说明：英国有个著名的生物学家是谁？他最著名的学说是什么？所有的物种都是从什么开始进化的？从蛋开始的，蛋变成鸡，鸡进化成原始人，原始人进化成超人，超人进化成圣人（示范各种动作） ；规则：相同物种才能竞争，不进则退；操作：每个人都从蛋开始，蛋跟蛋竞争，赢的进化成鸡，输的变成蛋。鸡跟鸡竞争，赢的进化成原始人，输的变成蛋，不进则退。变化：1、 可以增加变化的级数，如鸡蛋以下可以增加阿米巴原虫等；2、可思考不同的进化名称和动作；集体。

15、中层管理干部实战培训,千里良驹 须冬练三九 夏练三伏 非一日不可荒废也,提纲,团队 沟通 跳跃性思维 解读中层,你看见什么？,一张女人的脸，还是一个吹萨克斯的人？,你看见什么？,你看见什么？,你看见几张脸？,你看见一堆黑色的东西吗？,你看见了一个英文单词LIFT吗？,还是看到一个英文单词“Liar”？,你看见一个男人正对你虎视耽耽?,你看到了什么？,你看到了什么？,1.说明什么？,看到什么取决于注意什么 听到什么取决于想听什么 中层干部需要注重细节 中层干部更需要有大局观、全局观,柱子是圆的还是方的?,埃斯切尔的不可能的盒子,横线都是。

16、 目录第一章 自管理与约束 .2第一节 自我管理的概论 2第二节 有效管理与效能 2第三节 效率管理的要素 3第四节 授权 4第二章 管理员工 .5第五节 员工管理的指导原则、目的与方法 5第六节 管理成效 9第三章 与上司相处 .10第七节 概论 10第四章 管理绩效 .11第八节 绩效管理的定义 11第九节 个人绩效的种类方式 11第十节 计划绩效 11第十一节 追从绩效 .12第十二节 改善绩效 .12第十三节 考核绩效 .13第十四节 管理者的职责、权力与义务 .14第五章 管理培训与发展 .16第十五节 概论 .16第十六节 管理者的责任 .16第十七节 策划培训 .16第十。