浅析管理学中的激励机制

1、 2013 年 5 月 20 日浅析现代企业人力资源管理中的激励机制摘要随着知识型经济的快速发展，人力资源，尤其是高素质人才在现代企业中的作用越来越大，其重要性甚至超过物力。
激励是人力资源管理的重要组成部分。
激励这个概念是指在管理，激发员工的积极性，即使用各种有效的方法来调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成组织的使命和实现组织的目标。
因此，企业的激励机制最根本的目的是正确地诱导工作的积极性，使他们在实现组织目标的同时实现自己的需求，提高他们的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。
因此，要善于利用激励机制，企业面临的已经成为一个非常重要的问题。
本文介绍了激励的内涵，激励的原因，激励方法，激励机制存在的错误和问题，应采取的措施。
关键字：激励机制，误区及问题，策略分析ION THE MODERN ENTERPRISE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT INCENTIVESABSTRACTWith the rapid development of knowledge-based economy, human resources, especi。

2、合中小企业发展需要的员工激励机制。
关键词：中小企业 激励机制 人力资源管理随着以智力和知识为特征的知识化社会的来临，中小企业已成为我国改革开放大潮中具有较强活力的群体之一，在满足社会多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面具有重要的作用。
根据中华人民共和国中小企业促进法规定，中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标结合行业特点，主要涵盖工业、建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业等等。
统计资料显示，全国工商注册企业中，中小企业占了 99%，其产值和利润分别约占 60%和40%，其优势在于创业与管理成本均较低，市场应变能力强，就业弹性高等特点。
中小企业的经营和发展需要技术熟、业务精、经验丰富的 人才 来建设。
但是当前一些中小企业，对现有人才资源的开发利用不够重视，措施不够得力，致使企业中相当一部分宝贵的人才资源被埋没浪费，对企业的正常运作和长远发展造成十分不利的影响。
因此，如何吸引、开发、留住人才，并不断激发员工的工作积极性和创造性，是摆在中小企业负责人面前亟需解决的问题。
一、建立中小企业激励机制的必要性人力资源是第一资源。

3、及概况1、从股票期权的定义所谓股票期权是指公司授予其员工未来以一定的价格购买该公司股票的权利，这种权利的持有者可以获得股票市价和规定价格即行权价之间的价差，是一种基于经营结果的奖励形式。
股东的目的是借此利用一种长期潜在收益激励员工尤其是高层管理人员，使其目标与股东目标最大限度地保持一致，保证企业价值的持续增长。
从企业方面讲，省却了向员工支付高薪，而员工可通过行权获得丰厚收益，还可享受以期权支付薪水的减税好处。
是一种用来激励公司高层领导及其他核心人员的制度安排。
2、股票期权激励机制的产生背景现代公司的一个基本特征是所有权和控制权（经营权）的分离，由此产生了所有者与经营者之间的委托代理关系。
按照委托代理理论，在两权分离的情况下，企业经营者的目标函数与所有者的目标函数存在差异。
由于信息不对称、责任不对等、激励不相容和契约不完备等问题的存在，代理人通过“逆向选择”和“道德风险”实现自身利益最大化，由此产生代理成本。
为了解决代理问题，需要设计一套机制来约束经营者的机会主义行为，保证企业目标不偏离股东利益。
通常的措施就是强化公司治理，包括组织治理和市场治理，如加强内部的权力制衡机制（董事会、监事会。

4、 录摘要 2 关键词21、科技型中小企业概述22、科技型中小企业员工特点22.1 学历高、年轻化22.2 高创造性和自主性32.3 渴望被重视和精神激励32.4 实现自我价值愿望和流动意愿烈33、适合科技型中小企业的六种激励机制33.1 确立以经济利益为核心的激励机制33.2 对知识型人才的权利与地位进行激励43.3 建立心理契约，完善“心酬”机制43.4 知识型人才的企业文化激励。

5、在竞争激烈的市场中立足，并且实现可持续发展，关键在于吸引和留住优秀的员工，吸引和留住优秀员工的关键就在于对他们施以有效的激励机制，充分调动他们的工作积极性。
卓越的管理者总能深刻洞察到员工之何不同的需求、不同的目标，从而采用恰当的激励手段和方法，促使每个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智，从而提高整个酒店的经济效益。
(一) 员工激励的含义员工激励，指的是通过有效的内外部刺激，激发员工的需要、动机、欲望，形成某种特定目标，并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力.达到预期月标。
员工激励是企业一个永恒的话题，在一个组织中，员工的积极性发挥得如何，在一定的程度上决定着一个组织活力的大小和工作效率的高低.因此要求我们在实际中注意发挥人的积极性和创造性。
在当今世界.随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力，所以，能否给予员工有效的激励.对企业来说是至关重要的。
(二) 有效的酒店员工激励机制我们根据马斯洛的人性需求理论可知，人的需求有生理需求、安全需求、归属需求、尊重。

6、力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。
企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己的员工更加努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要灵活有效地运用激励理论，激励机制的科学运用与否，直接关系到人力资源运用的好坏，关系到企业的长足发展，企业核心竞争力不断增强。
本文重点介绍了激励机制的含义，主要从分析激励机制作用入手，介绍了激励机制的常用方法，论述了激励运用中常见误区，详细阐述了激励机制运用中关键问题的把握。
关键词：管理学；激励机制；作用；运用浅析管理学中的激励机制第 1 页 共 14 页目录1 激励机制的含义及一般原则 11.1 激励机制的含义 .11.2 激励机制的一般原则 .11.2.1 目标结合原则 11.2.2 物质激励和精神激励相结合的原则 11.2.3 引导性原则 .11.2.4 合理性原则 .11.2.5 明确性原则 11.2.6 时效性原则 11.2.7 正激励与负激励相结合的原则 21.2.8 按需激励原则 22 激励机制的作用 32.1 营造良性竞争环境 .32.。