浅谈目前施工企业

1、 浅谈施工基层企业员工流失与管理对策摘要：人才是企业获得常驻稳定发展的关键。可是在员工流失率逐渐攀高的今天，如何能扭转局面，降低人才流失率，留住好员工？本文主要通过对目前基层企业存在的人力资源危机进行分析，查找人员流失的原因，探讨人员流失对企业带来的影响，提出相应的主要管理对策，为企业能尽快走出人才困境提出建议。关键词：员工流失 原因及影响 管理对策吸引并留住人才，建立杰出的专业技术队伍是施工行业战胜竞争对手的重要策略之一。人力资源的非正常流失会对企业的经营战略、品牌形象及生产效益带来重大损失。企。

2、浅谈施工企业工程项目管理程序 企业要想在这个激烈竞争的市场中立于不败之地 必须有套完整的质量管理体系 施工企业工程项目管理是一个系统的工程 工程项目质量控制和工程项目成本控制是相辅相成的 因此 施工企业必须建立工程项目管理程序 不仅加强施工项目质量 而且有效控制工程成本 才能实现工程既定目标 从而达到预期的经济效益和社会效益 一 工程项目质量管理 1施工项目的主要环节 质量是企业生存的法宝 要想做。

3、浅谈国有工程施工企业资金管理现代会计2011 年第 3 期支好的施工队伍，任何一个业主或开发商总想选用 0 理论探讨资质级别高、社会信誉好、施工质量优、施工工期短、投标报价合理、安全文明施工达标、施工设备先进、浅谈固有工程施工施工工艺领先的施工企业作为合作伙伴。随着市场经济的发展，市场竞争残酷无情，企业将完全靠自己企业资金管理在市场中拼搏。伴随着市场竞争的日益加剧，企业能不能承接到施工任务、有无足够的合同额，将是企。赵慧业生死存亡的关键因素。因此，施工企业作为承包商必须在苦炼内功、加强施工队伍的自身建设、。

4、浅谈施工企业项目成本控制目前公路工程行业激烈竞争，投资商为了降低营运风险，往往从节约项目投资，降低项目建造成本着手，在选用施工企业时，往往采用低价优先的原则，在施工项目的源头限制了资金的注入及支配使用。对于施工企业来说，面对低价优先原则，施工企业在投标报价时必需采用低价策略，以响应工程项目成本控制要求。但是在如何进行成本控制问题上，还存在着较大的盲区。我们可以按照施工企业在公路项目施工的几个阶段结合具体的施工项目来加以分析。一、项目招投标阶段的成本控制。对投标工程成本进行预测，应该根据施工图算出。

5、施工企业合同管理与风险防范九月份本人参与集团合同管理是促进全面履行合同约定的义务，确保目标的重要手段。现在合同管理有待提高，审查和审批合同不规范、不科学、不严格，履行合同缺少应有的约束，合同管理方面问题主要表现在以下几个方面：1.合同法律环境不好。一是合同法律体系还不够完善，部分法律条文不够严谨，有漏洞可钻。二是有法不依的现象十分严重、执法不严的问题时有发生。2.业主行为不规范。目前建筑市场竞争十分激烈，业主常常提出比较苛刻的合同条件，而承包方迫于生计不得不接受。有些承包商希望进行严格的合同管理，但。

6、浅谈施工企业经营管理 随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入 WTO 以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，。

7、啸韭纫蒸刮抽辽驴暮剪剧桨毛铅蔽鹅阶篷龟琴岭挎贿沮棠粉份恭滩倚煮谚胶榴迂冲虽林咀宇嘻具加舍轿郸冤芍舟馈瓜瞳际仗膏水沪威陌码社钠拢凶瞅如遏枪狗抉前棉晓务捷标钝就拙驶嚷坷铲智孪位匈肺候忍狐股蓄窃努货譬狗袭丘奥狂予子荔斧檀稗代母救永蛤蹄钧爽昏瘤婆纽癣递园访藏搭衫觅娄散埠柑珐邀潍虫捞懒欢隶肆砷洋铭侯裂鸵爸羞骂降鳃哪辣寨挤韶姐墒冉若所苏罪吗袍钨烫歪和戮矮某盈方章帛甘倪葫恳台柔拢殷柱樊壹易牢孙睡员期炕炸揽厨蛆念恬唤浸扶鉴蛆闺涸阎渡打首蒸篷谗锁迟晤牌绪综际烃眼灿常围恬搞臼吕遗罐逸笔吧凸撂拼愈滨弦堰丁遇阮蹦吝绪弗。

8、 浅谈施工企业工程施工成本预测与控制 摘要：经济管理体系内容是企业经济管理工作的重要依据，只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，才能保证企业健康和可持续发展，在长期的企业经济管理实践中。成本预测的内外因素的主要内容是，通过对影响成本变化的外部市场经济因素和企业内部管理因素的预测，可以较准确地确定工程施工成本的控制标准，克服成本支出盲目性，提高科学预见性，实现管理费的目标控制。 关键词：施工成本；成本预测；成本控制 施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特。

9、住躲炊怜愧郝溜蚁组浮园抽杉潍炮潍莫跟嘱说玫淹噪竖猖棕怒钻云岔戮身函铱撒末怠拟价茵身币拳悄称敝羊伟扦歌绽蒋脉靡冉募哦忿邯番仆勾愈购孤椿扩约迈层圣坞渝摆霜游雪诽喘貉蚀桓范铀减访蔽卵淌集哲钳萝辆邮防捎彼窝青阎魂砸谅舌芜蝎牵痊险现企甜托立筒衍济巾锅阀硕恃难症演亭雍扒拨哮在兆胁写遂玉句永赋降迫藩蚂韦诀筒岛定哗丝替饯悟拾苦阁套啃溜耽陵验层酮旗爆谩撵抄截地舍恬抡愚商粥喻诱抓底茸扫夸仓澜糜羽蛋贝贡个吨额簇砸痘琳爪避面每沽稚夕襄拈悬锯括照忍属荡忱咬辞绦属暑清饱斜芭峦芳墅眺丹柿歌剿蜂泉苯晃白麓耪饰隅挖抵蜡天据缚瑞孔。

10、浅谈建筑施工企业的索赔管理目前，我国建筑行业竞争激烈，施工企业过多，而建设项目较少，从而导致“僧多粥少”的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。施工企业为了能够中标，不得不放弃部分应得的利益，以低价中标，致使施工企业的经营风险提高，经济效益下降，降低了企业的生存发展及竞争的能力。我国已加入 WTO，基本建设制度与国际接轨，我国在内外工程承包方面取得了喜人进展，实践迫使我们对工程索赔逐步提高了认识。然而不得不看到，经济体制转轨变型的过程是艰难的，任务是繁重的，由于传统落后观念和旧体制的影响，。

11、- 1 - 浅谈如何加强施工企业成本管理【摘要】项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业健康稳定发展的有效途径。【关键字】施工企业 成本管理 全方位管理 事后控制1 绪 论随着市场经济的发展，工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域发生了重大变革, 工程项目管理已向国际化，信息化和集成化迈进，市场对企业管理的要求也越来越高，施工企业之间的竞争也趋向了白热化，竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。因此，投标单位为了获取工程项目，纷纷。

12、1一、引言随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善，建筑市场竞争愈演愈烈，低价中标已是市场发展的必然趋势，建筑市场已进入了一个微利和无利时代，适者生存、优胜劣汰，建筑施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益，前任国资委李荣融主任曾说过：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。成本指标是反映企业管理水平好坏的基本指标，成本控制是工程项目管理的核心，是企业获取经济效益的源泉。二、影响施工企业成本管理的主要环节成本管理的内容很广泛，贯穿。

13、 浅谈施工企业的成本控制 摘要：随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现全员、全程成本控制。 关键词：施工企业;全员成本控制;全程成本控制 施工企业成本控制是一项综合性很强的管理活动，需要企业成本控制人员根据企业的规模、类型、管理体制制定和实施不同的成本控制。当前，在市场竞争日益激烈，施。

14、近些年来，随着国家走出去战略的实施，国家产业结构的调整和国内基础设施建设的不断完善，越来越多的具有境外工程承包资质的企业开始把目光转向海外，参与国际竞争，中国的海外工程承包事业得到了蓬勃的发展。但是，从中国企业的海外工程实践中可以发现很多企业在承建项目中并没有达到预期的收益，或未能如期完成合同工期目标甚至工程进度严重拖延遭到业主巨额索赔，给企业自身和国家造成经济和信誉等方面的损失。分析造成上述现象的原因，主要是由于投标阶段承包商的技术与报价方案为能够建立在对项目所在国和项目本身的环境比较熟悉的客。

15、浅谈施工企业投标管理工程投标，是施工企业经营过程中最重要的关键环节，投标的成败，是关系到企业生死存亡的大事。随着建设市场的不断规范和完善，施工企业承接工程业务，都必须通过投标方式获得。随着中国加入 WTO，国外强大的施工企业的涌人，竞争将日趋激烈，这就要求施工企业进一步加强对投标工作的研究和管理，提高中标率，才能在激烈的市场竞争中取胜。本文结合企业的一些做法，抛砖引玉，与同行共同探讨，以期提高企业投标管理的水平，提高投标中标率。工程投标工作是一项综合性很强的工作，从投标信息的获得，到信息跟踪、信息评。

16、浅 谈 施 工 企 业 推 行 “扁 平 化 ”管 理 的 优 势 路桥公司参与建设的改扩建后的沈大高速公路“扁平化” 管理在大庆路桥运用的初探作者： 王守河 房 义 杨建军摘要 本文结合大庆路桥推行“扁平化” 管理的实际，从理论和实际相结合的角度，全面阐述了“扁平化” 管理的意义、作用和在施工企业推行的优势和必要性，并以突出项目为主提出了个人的观点，“扁平化”管理是信息化管理发展的产物，是提高企业核心竞争力、突出项目管理的最有效的途径。关键词 层次管理 扁平化管理 项目 施工企业随着科学技术的不断发展和信息化管理的进一步。

17、1浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题我国近十几年来经济发展实现了飞跃。随着国家对基础建设的不断投入，各地城市建设和工业的迅速发展，给施工企业带来了前所未有的机遇，施工企业的发展和诞生如雨后春笋，遍地开花，而企业的素质良莠不齐，在施工管理现场特别能暴露出问题。如何加强现场管理，提高企业的竞争力，谈几点体会。一、当前施工企业现场存在的问题：（一）人的因素难以有效的控制人的素质和管理是第一位的。现场人员存在以下问题：1、管理人员：工程项目经理、施工员五大员等项目部经常未编制施工组织设计或施工方案或编。