Project-入门

1、第7章 项目的格式设置,本章内容提要：学习如何修饰甘特表；学习使用甘特表向导快速格式化项目文件；改变视图中其他要素，包括文本、条形图和节点框、网 格和版面；如何向日程表中插入图形和对象。,项目格式设置的方法,要使项目计划更容易被人理解，可以采用下面的方法： 对于任务的开始时间、结束时间及任务的资源配置等信息不仅要用条形图显示出来，还应该在旁边加上适当的文字描述。 对于关键路径上的任务用粗体字或不同的颜色表示出来，以便于密切注视一些关键的任务，从而避免延误整个项目工期。 如果计划中有重要的里程碑，可以在里。

2、Project 从入门到精通,计划中心:崔荣涛 2010.3修订,Office 办公软件系列教程,投标计划: 针对投标项目,在信息不完备的情况下,根据公司现有资源和历史经 验,初步给出一个大体的计划. 公司节点计划:公司所有项目的节点反映在一页之上,供公司高层参考的计划 项目主计划:单个项目的主计划,包括从合同签订到交船的各阶段计划. 部门内部计划:根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划. 主要资源计划:船坞、码头、2000t、20000t等大的设施计划，避免项目冲突 人力工时计划：各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划,项目计划编制控制流程,合同。

3、Project 从入门到精通,计划中心:崔荣涛 2010.3修订,Office 办公软件系列教程,计划分类,投标计划: 针对投标项目,在信息不完备的情况下,根据公司现有资源和历史经 验,初步给出一个大体的计划. 公司节点计划:公司所有项目的节点反映在一页之上,供公司高层参考的计划 项目主计划:单个项目的主计划,包括从合同签订到交船的各阶段计划. 部门内部计划:根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划. 主要资源计划:船坞、码头、2000t、20000t等大的设施计划，避免项目冲突 人力工时计划：各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划,项目计划编制控制。

4、第4章 分配项目资源,本章内容提要： 资源概述 建立资源库 为任务分配资源； 资源管理,资源概述,资源资源是项目所需要的人力、物力、设备和资金等。 资源的分配给项目带来的影响 影响到任务工期的长短 影响项目的成本 利用Project 2003定义资源及分配资源，可以实现下面几个目标。 跟踪资源的去向，即查看资源究竟分派给了哪些任务。 识别出潜在的资源短缺，防止因为资源短缺延长项目周期。 找出未充分利用的资源，避免资源浪费。 明确责任划分，减少因为失误造成的风险。,建立资源库,资源的基本信息 资源信息是标志一个资源的属性集合，只。

5、第3章 创建和管理项目的任务,本章内容提要： 创建项目文件 创建项目的任务 分解项目的任务 安排项目任务的工期 利用Project 2003创建任务之间的链接,创建项目文件,收集项目的规划信息 明确总体目标：在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。 确定任务细节 在拟定出一份主要任务列表后，下一步就是对其进行分解，或者说对这些任务进行细分。,创建项目文件,规定时间限制项目的另一要素是时间要素，需要安排项目任务的时间 配置资源 在开始构。

6、第6章 项目的管理,本章内容提要：使用各种视图查看项目； 投入比导向日程的排定； 项目资源的特定分配； 项目日程排定控制。,使用视图查看项目,使用甘特图 甘特图是查看项目进程最常用的视图之一，同时它也是Project 2003的默认视图。使用“甘特图”视图可以对项目进行如下操作： 定位任务； 设置时间刻度； 定义非工作时间。,使用视图查看项目,使用日历视图“日历”视图就像办公桌上的月历一样，以每周一行，每月一页的形式显示。使用这种熟悉的格式，可以查看在特定的几天、几周或几月中安排的任务。使用“日历”视图可以对项目进行如下。

7、Project 从入门到精通,计划中心:崔荣涛 2010.3修订,Office 办公软件系列教程,计划分类,投标计划: 针对投标项目,在信息不完备的情况下,根据公司现有资源和历史经 验,初步给出一个大体的计划. 公司节点计划:公司所有项目的节点反映在一页之上,供公司高层参考的计划 项目主计划:单个项目的主计划,包括从合同签订到交船的各阶段计划. 部门内部计划:根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划. 主要资源计划:船坞、码头、2000t、20000t等大的设施计划，避免项目冲突 人力工时计划：各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划,项目计划编制控制。

8、Project 从入门到精通计划中心 :崔荣涛2010.3修订Office 办公软件系列教程计划分类投标计划 : 针对投标项目 ,在信息不完备的情况下 ,根据公司现有资源和历史经验 ,初步给出一个大体的计划 .公司节点计划 :公司所有项目的节点反映在一页之上 ,供公司高层参考的计划项目主计划 :单个项目的主计划 ,包括从合同签订到交船的各阶段计划 .部门内部计划 :根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划 .主要资源计划 :船坞、码头、 2000t、 20000t等大的设施计划，避免项目冲突人力工时计划：各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划项目计划编制。

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12、Project 2010,基础入门培训,一、项目和项目管理,项目和项目管理的定义 项目（Project）是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。,一、项目和项目管理,何为“项目”？,一、项目和项目管理,项目管理5个阶段,一、项目和项目管理,定义：工作分解结构（ Work Breakdown Structure ，WBS）是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范。

13、Touhou Project,The Touhou Project, also known as Toho or Eastern Project, is a Japanese djin game series focused on bullet hell shooters.,Dojin,pre-existing material,Dojin Game,Bullet hell shooter,So easy,The player character engages in a lone assault, shooting large numbers of enemies while dodging their attacks,Shooting Game,Bullet hell shooter,extremely difficult ！,Bullet hell shooter,The official games in Touhou Project series are made by the developer Team Shanghai Alice.,ZUN,the Guinn。

14、第4讲 项目进度计划的编制,主要内容： 1.日历设置 2.任务分解 3.工期设定 4.建立项目中的任务关系 5.任务拆分和任务限制,2020/1/9,4.1 日历设定,主要内容： 日历的选择与修改 日历的新建 日历的关联 日历的优先级 日历的共享,2020/1/9,Project中日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划必须设置日历，否则作出的计划将与实际脱节。 Project中日历分类 项目日历：整个项目中所有任务默认遵循的日历。 任务日历：当有个别任务的日历与项目日历有冲突时，需要为个别任务设置的日历。 资源日历：如果个别资源的日历与项目日历有。

15、第6章 项目的管理,本章内容提要： 使用各种视图查看项目；投入比导向日程的排定；项目资源的特定分配；项目日程排定控制。,使用视图查看项目,使用甘特图 甘特图是查看项目进程最常用的视图之一，同时它也是Project 2003的默认视图。 使用“甘特图”视图可以对项目进行如下操作：定位任务；设置时间刻度；定义非工作时间。,使用视图查看项目,使用日历视图 “日历”视图就像办公桌上的月历一样，以每周一行，每月一页的形式显示。使用这种熟悉的格式，可以查看在特定的几天、几周或几月中安排的任务。 使用“日历”视图可以对项目进行如下操。

16、Project,Project 项目管理工具培训,目 录 contents,Project 基本介绍,编制项目计划的基本步骤,案例练习,培训目标：基本掌握Project的常用功能，能够运用软件编制和调整项目计划。,Project 与项目管理,何为“项目”？,项目管理5个阶段,1.启动阶段,2.计划阶段,4.控制阶段,3.执行阶段,5.结束阶段,项目管理是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以达到项目的目标。 项目范围管理 项目时间管理。

17、Project 从入门到精通,计划中心:崔荣涛 2010.3修订,Office 办公软件系列教程,计划分类,投标计划: 针对投标项目,在信息不完备的情况下,根据公司现有资源和历史经 验,初步给出一个大体的计划. 公司节点计划:公司所有项目的节点反映在一页之上,供公司高层参考的计划 项目主计划:单个项目的主计划,包括从合同签订到交船的各阶段计划. 部门内部计划:根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划. 主要资源计划:船坞、码头、2000t、20000t等大的设施计划，避免项目冲突 人力工时计划：各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划,项目计划编制控制。

18、Project 从入门到精通,计划中心:崔荣涛 2010.3修订,Office 办公软件系列教程,计划分类,投标计划: 针对投标项目,在信息不完备的情况下,根据公司现有资源和历史经 验,初步给出一个大体的计划. 公司节点计划:公司所有项目的节点反映在一页之上,供公司高层参考的计划 项目主计划:单个项目的主计划,包括从合同签订到交船的各阶段计划. 部门内部计划:根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划. 主要资源计划:船坞、码头、2000t、20000t等大的设施计划，避免项目冲突 人力工时计划：各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划,项目计划编制控制。

19、Microsoft Project 入门,Microsoft Project 2002 入门,Project所指的项目管理是指如何在有限的经费、时间、原料、设备或人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。 一个项目的成功与否取决于项目进行前的目标设定与计划，以及在项目过程中，如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。 项目计划可以很简单，例如笔记本上列出的任务以及它们的开始和完成日期；也可以很复杂，例如包括成千上万项任务和资源以及上百万元项目预算的项目。,Microsoft Project 2002 入门,概 念,项目分三个阶。