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1、,2019,The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field,员工入职培训,一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度,五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利,第一章 人事管理制度,三、发文制度 四、员工意识,第二章 行政管理制度,一、行为规范 二、规章制度,PART 01,人事管理制度,一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度,五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利,1、提交转正申请 2、评估转正申请 。
2、竞争对手调查,公司发展史(人员数、销售额历年),发展战略,企业文化,宗旨使命 组织结构(总部,营销网络),分权、集权,重要事项协调方式 员工队伍:按营销人员(销售与市场)、技术人员(专门研发与运作分开),教育结构 产品和服务构成,市场定位 主要市场(主要客户,主要产品,最大的盈利点在哪) 政府关系,客户关系(有无特殊共同利益结合) 形象推广(投入,方式) 售后服务(口号,机构,人员,方式,客户评价) 财务能力(盈利能力,资金渠道,财务管理水平) 薪酬激励:构成(固定与浮动,年终,员工持股方式),如何考核,。
3、1,世界500强OTIS奥的斯电梯公司新员工手册,综合版 人力资源部 08年3月,2,第一章 你的培训计划,首先祝贺你进入西子奥的斯这个大家庭!在接下来的半年多时间里,培训中心将陪伴你一起度过,直到你完全融入到公司中.我们的培训共分四个阶段: 第一阶段: 新员工培训综合版 约两个小时 第二阶段: 新员工应知应会 每月一次 第三阶段: 新员工全面培训 两月一次 第四阶段: 新员工职业发展培训 半年至少一轮,3,本次培训内容介绍:,第一章 本次培训计划介绍 第二章 公司介绍第三章 公司制度第四章 环境健康与安全,第五章 商业道德和对话第六章 财务及IT政。
4、时 间 管 理,世界500强企业员工必备(精华版),TIME MANAGEMENT,The world 500 strong enterprise staff must,TIME MANAGEMENT,The world 500 strong enterprise staff must,计算:你的每秒价值多少呢?,1-20岁、60-80岁忽略不计,余40 1年为1寸 项目 每天耗时 40年耗时 结余 睡眠 8小时 13.3年 26.7年 一日三餐 2.5小时 4.2年 22.5年 交通 1.5小时 2.5年 20年 电话 1小时 1.7年 18.3年 看电视、上网 3小时 5年 13.3年 看报、聊天 3小时 5年 8.3年 刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.6年 休假、白日梦、闹情绪、身体不适 。
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6、Organization: Overview of Core Frameworks,Local Training Module For First-year AssociatesAssociate Handbook,FOREWORD AND OBJECTIVE,This Organization Practice(OP) document provides an overview for use in local training sessions for first-year associates. It is part of a “series on functional areas.” The objective of the series is to introduce McKinsey practitioners to the basics in each of our functional areas of expertise. All the documents in the series are comprehensive in nature and describ。
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12、1,新员工成长手册,总公司组织人事部,2,序 言,员工是公司及股东价值的创造者,是构成公司核心竞争力的重要组成要素。某保险公司非常重视员工的成长,认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。某保险公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。 某保险公司需要学习,某保险公司不断在学习,我们每个员工都必须怀着归零的心态重新学习。面对国际化的竞争,不断自我修炼。帮助新员工迅速融入公司文化,在组织中快速成长,就是我们编写这本小册子的初衷。,3,目 录一、加盟某保险公司生命中新的精彩由此开始 5 二、办公室工。