评审程序

1、*中心程序文件 文件编号：*/CX03-404-01 第 1 页 共 3 页第 03 版 第 0 次修改主题：合同评审程序颁布日期：2016 年 06 月 20 日1 目的 通过对每份合同的评审，使合同都被双方接受，确保每份合同都得到有效的控制。2 适用范围 适用于本中心合同评审。3 职责3.1 由中心技术负责人组织有关人员对新的、复杂的合同进行评审。3.2 质量管理部合同评审员负责对常规、简单、重复性的合同进行评审。3.3 职业放射卫生监测科负责对职业卫生（放射卫生）危害因素检测和评价的合同的评审。3.4 体检部负责对职业人员健康监护检查（包括放射） ，从业人。

2、销售合同评审控制程序 1目的 确保销售合同的内容合法、合理、公平、明确而完整，且公司有能力满意其 内容和要求。 2适用范围 适用于楼盘销售的定位协议、预售协议、基准合同、常规合同和特殊合同的 评审。 3职责 3.1 项目负责人负责进行楼盘销售工作的委托。 3.2 项目公司负责组织相关部门和单位人员进行定位协议、预售协议以及各类合 同文本的评审工作。 3.3 质量管理部负责组织相关职能部门对营销代理。

3、文件编号程序文件版 本 号 A/0生效日期标题 供应商评审程序 所属部门 综合管理部1 目的 通过对供应商进行评定选择和日常管理，确保供应商能持续稳定提供合格的产品，以满足规定的要求。2 适用范围 适用于为本公司提供生产所需的各种原材料、零部件、外协件的供应商评定和选择 3 职责 3.1 采购部负责对供应商选择评定和日常管理工作控制； 3.2 技术研发部、生产部、综合管理部参与供应商的评定工作。 4 工作程序 41 供应商分类 根据公司所采购的元器件和材料性质不同，应对供应商进行分类： A 类供应商：所提供的关键元器件和材料对本厂的。

4、 1 目的 确保本公司质量体系运作之适合性与有效性，进一步改进质量体系。 2 范围： 适用于本公司所有质量活动的评审。 3 权责： 3.1 总经理：评审前，提出评审的重点和对评审输入的要求，召集及主持管 理评审会议，批准管理评审报告，决议事项之跟踪考核。 3.2ISO 推委会：管理评审会议通知及资料整理汇总、分发，保存。 3.3 各部门主管：负责收集、整理本部门相关之质量资。

5、精选 分发栏 1. 品管部2. 生产工程部3. 人事行政部4.市场部 5.资财部 修正栏 版次修正内容生效日期编辑 1.0新发行2015-10-15 批准栏 编 写：审 批：批 准: 印章控制栏 ? 如此印章并非红色，代表此文件并非合法之版本，并不会受到控制及更新，请使用受控之文件。 ? IF THE CONTROL STAMP COLOR I。

6、 编号：S-QP-03 管理评审程序 版本 / 修改状态： A/0 生效日期：2002年 月 日 中山桑芭丝服装有限公 页码：第 1 页，共 4 页 拟制：朱文君 审核： 批准： 1目的 确保质量管理体系持续有效运行，不断寻求质量改进的机会。 2. 适用范围： 适用于公司最高管理层对质量管理体系中各项质量活动的评审。 3. 职责 3.1 总经理负责： 3.1.1 主持管理评审会议。

7、精选文档 1.0 目的 本程序规定了接受合同订单之前如何准确理解客户要求，充分评估履行合同的能力， 以满足双方履行合同的经济风险和责任，确保能满足合同要求。 2.0 适用范围 适用于本公司销售合同评审及内部预计订单生产。 3.0 职责 3.1 业务部 3.1.1 发出合同评审表，并组织相关职能部门进行评审，经批准后，以业务生产 通知单方式通知各职能部门执行生产及订购；并针对外购产品购买提出申请。。

8、1 目的 通过对供应商进行评定选择和日常管理，确保供应商能持续稳定提供合格的产品，以满足规定的要求。2 适用范围 适用于为本公司提供生产所需的各种原材料、零部件、外协件的供应商评定和选择 3 职责 3.1 采购部负责对供应商选择评定和日常管理工作控制； 3.2 技术研发部、生产部、综合管理部参与供应商的评定工作。 4 工作程序 41 供应商分类 根据公司所采购的元器件和材料性质不同，应对供应商进行分类： A 类供应商：所提供的关键元器件和材料对本厂的最终产品起重要的作用并能直接影响成品质量性能的产品供应商； B 类供应商：所提。

9、精选 客户要求、合同评审程序 1. 目的 为了确保全面、准确理解客户的要求，按时履行合同（协议），取得客户信任，减 少不必要争议和纠纷，特制定本程序。 2. 适用范围 适用于本中心检测合同的评审。 3. 职责 3.1办公室负责检测合同评审并做以下工作： a)负责接待客户； b) 全面了解客户检测要求，办理客户书面委托书； c)合同评审结束与客户签订合同,并进行分类、。

10、xxxxxxxxxx 检测中心 开展新项目评审程序 受控状态： 是 否 文件编号： xx-CX-5-05 版本编号： xx 编 制： 审 核： 批 准： 发布日期： 实施日期： . 开展新项目评审程序 xxxxxxxxxx 检测中心 编号： xx-CX-5-05 版次： xx 第 1 页 / 共 4 页 。

11、 XX公司 文件编号 版 本 号 A 管理评审程序 制 定 办公室 发行日期 单 位 页 次 1/2 1 目的：为确保本公司产品质量达到客户要求，通过管理评审，以维持质量管理体系的合理性与有效性。 2范围：适用于公司管理层，即总经理、管理者代表和各部门负责人对质量体系的评审。 3 权责： 31 总经理：主持管理评审会议，批准管理评审报告。 32 管理者代表：召开管理评审会议，编写管理。

12、设计和开发评审程序 1 范围 本标准规定了产品设计评审的主要内容、组织管理和评审程序要求。 本标准适用于工厂产品的研制设计、仿制设计、改型和改进设计的设 计评审。 2 规范性引用文件 GJB1310A-2004 设计评审 GJB9001B-2009 质量体系管理要求 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本程序 设计评审 为确定设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 4 职责 4.1。

13、合同评审程序 1 0 目的： 清楚了解合同的全部内容，使合同的要求得到全面落实。 2 0 适用范围： 所有进出口合同。 3 0 职责与权限： 3. 1 业务员负责使用公司电脑系统草拟合同， 填写成本预算表. 如果是来料加 工业务和需要使用配额的 , 同时填写合同评审表。 并对有关的合同的各项条 款进行初步审核。 4. 2 部门经理负责对出口合同内容, 条款 , 换汇成本等进行审核后审批。 5. 3。

14、精选文档 1. 目的 本程序规定了与顾客有关过程的控制方法。确保与顾客有关过程的控制文件化管理，确保对客户各项要求的完整性、可行性、可满足性，旨在使公司具备满足客户所有要求的能力。 2. 适用范围 适用于对顾客要求（包括特殊要求）识别、顾客要求的评审。 3. 定义 合同来自客户之规定采购双方之责任、权利、义务之采购条款，价格、质量协议，年度订货总 量等文件。包括批量供货合同、项目合同，交货要求。

15、1.0 目 的 确保订单或合同内容明确、合理、文件齐全，且公司有满足各项要 求的能力。 2.0 适用范围 本程序适用于每一份订单或销售合同（以下简称合同） 。 3.0 职 责 3.1 市场营销管理中心：负责对合同评审的组织工作；并负责对其合法性、 完整性、明确性和业务协调、价格方面的内容进行评审。 3.2 技术品质管理中心：负责对合同中有关产品验收标准、技术内容进行 评审。 3.3 供应采购外协中。

16、精选文档 程序名称：与客户关的过程控制程序 程序编号： QP-02版本： A 生效日期： 2007年 1 月 1 日 版 本更改内容生效日期 A2007年 1 月 1 日 发放记号于部门名之右小格并配有< 发销售部工程部财务部生产部 放采购部品质部行政部物料部 范 围 编写人 ： _。

17、. 文件名称：订单评审程序 文件版本： 00/A 编写： * 受控文件 审核： * 批准： * 发布日期： * 文件修订记录 序号 修订日期 修订内容 批准 1 目的 通过对订单的评审，审核订单的合理性和合法性，确保公司相关部门充分理 1 / 3 . 。

18、管理评审程序1. 目的确保质量、环境、职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2. 适用范围本程序适用于公司总经理组织公司的最高管理层对质量、环境、职业健康安全管理体系进行的评审。3. 职责3.1 公司总经理负责主持管理评审会议；批准管理评审计划和管理评审报告。3.2 管理者代表负责编制管理评审的计划；编制管理评审报告；提供全面的质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况的报告（包括方针和目标的实施情况） ；对管理评审报告中提出的各项纠正和预防措施的实施情况，组织有关人员进行跟踪和验证。3.3 公司各部门主管。

19、 工艺评审程序 1 范围 本程序规定了工艺评审的要求、内容、组织和评审程序。 本程序适用于新产品试制过程的工艺评审和生产过程中工艺更改的工艺评 审。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单 （不包含勘误的内容） 或修订版均不适用于本标准， 然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。 凡是不注日。

20、评审程序1 资格审查供应商未被列入信用中国网站中记录失信被执行人或重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为的记录名单。注：不通过资格审查的，不作符合性审查。二符合性审查序号符合性审查内容1有盖章签署要求的带格式文件已按要求盖章签。