批次管理

1、第 1 页，共 3 页成都志威精密钣金制造有限公司Chengdu Zhi Wei Precision Sheet Metal Manufacturing Co.,LTD标题：物料批次管理制度 文件编号：ZW-1、目的为了加强生产计划过程的管理，生产进度的追踪和对物料的退补换管理，同时为了使产品异常有更好的追溯性。2、范围适用于公司的生产计划及物料准备过程，生产过程控制，物料及成品出入库，物料检验和成品检验等各生产管理过程。3、定义3.1 生产单号：指在企业生产中，虽然原料和工艺相同，但是每一批投料生产出来的产品，在质量和性能上还是有差异的。为了事后追踪这批产品的责任，避。

2、陕西华骏机械制造有限公司管理文件批次管理办法1、范围1.1 本办法规定了生产过程和原材料过程的批次管理基本要求和办法。1.2 本办法适应产品生产过程的原材料、毛坯、半成品、成品及重要、关键购买件的批次管理和设计、材料、工艺、模具、设备、品质改善、新供方等变更后的追溯管理。2、涉及术语及定义2.1 批次-同等条件下生产或已生产完成的产品的集合。2.2 批号-代表某一批次的一个号码。2.3 批次标识-为区别不同批次而做的具有追溯性的标识。2.4 批次记录-对台帐、标签、各种单据中记载的具有批次追溯性的信息。2.5 制造记录-用来识别。

3、批 次 管 理,1、批次/标识管理的好处 2、何为一个批次 3、原材料与零部件 4、时间 5、增值过程 6、怎样定义批号 7、批次控制流程 8、批号的作用和批次控制的基本要素 9、流转卡的建立,生产批次/标识管理培训大纲,生产批次/标识管理,一、批次/标识管理的好处1、建立跟踪号（批号）对一系列增值工序及原材料状态跟踪。2、根据产品制造时间，原材料状态和/或制造方法的不同把材料按批次分隔。3、在发生售后不良索赔时保护顾客与供应商不必要的财务损失。,生产批次/标识管理,二、何为一个批次？1、一组零件，使用同种原材料，在整个生产流程中。

4、汕头市佳迪丽化妆品有限公司程序文件批次管理制度受控状态文件编号：QP33版本状态：0/A生效日期：2016/03/01编制 批 准汕头市佳迪丽化妆品有限公司程序文件 编 号 QP33版 本 0/A批 次 管 理 制 度页 次 第 1 页 共 4 页1、 目的：本规定提供了整个生产过程中有关产品批号的管理办法，保证同批产品质量的可追溯性，便于查清影响质量的原因，及时采取纠正措施。2、 范围：本办法适用于公司进货、过程及最终产品的批号管理。3、 定义：生产批号就是在工业生产中，虽然原料和工艺相同，但是每一批投料生产出来的产品，在质量和性能上还是有差。

5、1目的：确保成品、半成品、原料在接收、生产、交付及安装的各阶段有追溯要求时，要以进行追溯，批次号是保证成品、半成品、原料先进先出的前提。2范围：适用于空气弹簧车间成品、半成品、原材料的批次管理。3名词定义：4职责：4-1.空气 弹簧车间负责成品、半成品、原料批次的设 定和管理。4-2.各生 产班组负责对产品生产至入库全过程进行批次管理并如实填写成品、半成品、原料的批次。4-3.空气 弹簧车间品保部负责抽检执行情况。5工作内容：5-1.成品批次编码原则：成品批次的编码总长 8 位，组成方法为：产品生产日期+-+后缀，如下图的排。

6、批次化管理规定 1 厂家随产品带来的 产品质量检验报告 见附表1 必须标明零件总数及本次数量和等温正火具体时间 化学成分 硬度 金相组织 同时携带钢厂出具的 产品质量证明书 见表2 必须注明 带状 淬透性等 2 一次性试验件及小批量毛坯每次进厂后都必须进行金相检验 3 同一批次炉号低于300件切一件进行金相检验 超过300件切两件检验 4 每批次质保部必须进行硬度 金相组织检测 化学成分 淬透性检。

7、让检验信息在批次上飞批次在哪里检验信息就在哪里，一般 SAP 查询批次检验信息只有一种途径：1） 通过批次找到对应的业务单据信息2） 通过业务单据信息找到检验批3） 通过检验批找到检验批对应的检验数据其实 SAP 存在让检验信息伴随着批次一直到老的功能，不信的话可以跟随以下文档的步伐坠入这个无尽的坑。目录1. 主数据准备（Master Data Preparing） 21.1 类&特性(Class & Characteristic)21.1.1 特性 .21.1.2 类 .21.2 检验特性 .31.2.1 定量特性 .31.2.2 定性特性 .51.3 批次类分配物料/质量视图维护 51.3.1 批次类分配物料 .51.3.2。

8、 杭州安耐特有限公司文件名称 产品批次号管理规定文件编号：版本版次：编制日期：生效日期：1 目的通过对产品全过程进行标识和批次号管理，以满足公司、客户及其他相关方对产品的追溯；生产的分批管理，有利于生产计划的编制和实施；达到对产品分批追溯，便于分析和处理质量问题，防止不合格的扩大化。2 范围适用于本公司生产全过程中的原材料、半成品、成品和外协外购件。3 职责3.1 生产部负责指导协调生产过程中产品批次管理工作，并提供可靠的保障工作；3.2 质量部负责检查、监督批次管理过程中的控制，并负责批次管理中产品、过程质量。

9、批次管理-供应链管理部：所谓批次管理，是针对于物料流转过程中批次的管理。对于批次，因为需求的不同，从而产生了不同的管理方式。总体来说，批次管理是为追溯提供信息服务的必须要素。在*，成品批次管理的主要意义在于：一、质量控制质量控制主要分两方面：一个是生产中质量控制，抽检按批次进行；另一个则是产品出现质量问题时的追溯作用。二、内部生产控制主要作为生产过程中信息传递的载体。三、批次管理在 SAP 系统内的应用：既然有管理需求，那么 SAP 应该根据金发科技批次管理的需要实现以下需求：1、定单之间关联性，体现为生产。

10、SAP批次管理详解 SAP的批次管理架构也很精巧 这里详细分析一下其结构及组合方式 一次次的惊叹于SAP架构设计的精巧 也许正是如此决定了SAP今天的成就 先整体看一下SAP批次管理的批次设计架构 从中可以一览众山小的看看究竟是哪些部分构成了SAP的批次管理规则 这是一个基本框架 然后在系统中通过自己的设置使各种批次管理规则得以确立生效 条件表 定义了批次查找的字段条件因素 以库存管理条件表为例 。

11、1药品生产批次管理一、批号的概念药品的每一生产批次都要制定批号。根据批号，应能查明该批药品的生产时间及批记录 ，可追溯该批药品的生产历史。批号应明显标于批记录的每个部分，以及药品的标签、说明书和包装物上。在规定限度内具有同一性质和质量，并在同一连续生产周期中生产出来的一定数量的药品为一批。生产的每批药品均应制定生产批号。二、批号的编制方法批号是用于识别“批” 的一组数字或字母加数字。据此能查明该批的生产日期和生产检验、销售等记录。批号的编码方式通常为：年-月- 日（流水号） 。常用六位数字表示，前二位。

12、批次管理办法1 目的确保产品的可追溯性，防止如果产品失效，扩散范围增加和便于召回所有可疑产品。2 范围公司目前的所有产品从原材料、制造过程到成品和出货全过程控制。3 职责3.1 采购部负责原材料、毛坯、配件等外购、外协过程的批次标识。3.2 质检部负责在相关的检验试验记录上记录所检验的产品的批次标识。3.3 各仓库负责物流过程的批次标识。3.4 生产部负责生产制造过程的批次标识。4 工作流程4.1 编号规则BA 09 05-01顺序号月份号年份号客户代号4.2 批次号的生成生产部计划员负责按照销售部下发的订单，根据不同的客户赋予唯一的“。

13、修订状态： 0日 期： 2000.6.18批次管理控制程序第 2 页1.目的用批次管理的方法实现产品的可追溯性。2.适用范围适用于从投料到产品交付入库过程的批次管理。3.定义3.1 可追溯性：根据记载的标志追踪产品的历史、应用情况和处所的能力。4.职责4.1 生产部负责批次管理控制程序的归口管理并负责实施和控制。4.2 质量保证部负责对批次管理工作实施监督。5.工作程序在生产的全过程中，批次管理与其他同步进行，运用帐、票和标记，对部门环节按批次进行管理，保证主要产品的可追溯性。5.1 批次编号的编制批次编号是以产品或零组件为对象，代表同。

14、仓库材料批次管理办法1、 目的通过对原材铺料的出入库全过程进行标识和批次管理，确保当产品出现问题或需要时可实现追溯。2、 范围适用于仓库材料的批次管理和标识。3、 定义 3.1可追溯性：根据记载的标志追踪产品所需材料的历史3.2仓储部：负责对仓库主要原材料、部件的批次进行标识和管理。4、 工作程序4.1 意义：在仓库管理程序中，批次管理与仓库其他工作同步进行，运用标识跟踪，对入仓的材料、部件按批次进行管理，保证产品实现可追溯性管理。4.2 原材料的标识生产用主要原材料、部件须经品管 IQC 检验后，库管核对无误后方可入库。。

15、粤运五金塑胶电子厂批次管理规定1.0 说明 为确保本公司生产产品，在制造期间内，如发生品质异常情况时，有品质记录可查核，具有追溯性，同时更由此获得技术积累及品质的改进。2.0 范围适用于电容器产品的生产与制造。3.0 权责（1） 卷绕车间负责产品批号标识方法。（2） 品管负责品质异常产品的批次追溯及原因追查。（3） 包装人员负责将各批次的产品合并包装入仓，并将各批号记录于入仓单号中。4.0 作业办法.4.1、批次的形成：(1) 常规形成：a) 同台机所制为一批；b) 制作数量订定例如：以每 5000PCS 为一批；c) 以制作日期为一批。（3）。

16、批次管理1. 批次管理的意义企业日常业务活动中，管理者经常需要获取以下信息： 某次进货的存货使用情况如何，库存中还有多少？ 某种存货本期进过几次货，收发存情况如何？ 某供应商今年供过几次货，使用情况如何？以上问题可以通过系统提供的“批次管理”功能得到有效解决。通过为存货定义批号，可以实现对存货的收发存情况进行跟踪管理。设置存货的批次管理后，可统计某一批次所有存货的收发存情况或某一存货所有批次的收发存情况，可以实现对供应商供货质量的跟踪管理。2. 批次管理相关设置2.1 库存管理相关选项设置设置“批次管理”选。

17、文章 1-SAP 札记：MM 批次管理前言食物与药品管理协会(GMP)对批次的定义是：批次是指在一给定的生产周期中生产的一定数量的任何药品。生产批次的重要性是同质性。从定义可以看出，具有“同质性”的一定数量的物品可以形成一个批，以便于储存、运输、销售等。例如，火腿肠都有一定的保质期，消费者在购买火腿肠时，首先要看的是这个火腿肠的保质期、生产日期信息（不知道你们是不是这样，反正我是每次买的时候都要看的） ，那么生产日期和保质期对于生产和销售火腿肠来说是很重要的属性。火腿厂每天要生产大量的火腿，不同日期生产的火腿就。

18、5 2 批次管理521 批次管理的意义制程过程中做掌握，出现异常状况追踪在企业日常业务活动中，管理者经常需要获取以下信息：某次进货的存货销售情况如何，库存中还有多少？某种存货本期进过几次货，收发存情况如何？某供应商今年供过几次货，货物销售情况如何？以上问题可以通过系统提供的“批次管理”功能得到有效解决。通过为存货定义批号，可以实现对存货的收发存情况进行跟踪管理。设置存货的批次管理后，可统计某一批次所有存货的收发存情况或某一存货所有批次的收发存情况，可以实现对供应商供货质量的跟踪管理。批次管理涉及供应链管。