拟投入资源配备计划

1、投标人对 拟投入人员配备要求 的承诺 投标人承诺 如我单位被确定为 养护工程 中标人 对该养护工程的作业人员配备不低于招标文件的要求 具体如下 1 保洁人员数量配备 班长 技术 管理 人员 人 维修水暖工 人 绿化养护人员 人 其他劳务人员 2 作业人员包括班长技术 管理 人员 维修水暖工 清扫保洁人员 绿化养护人员 保洁人员实行定人 定时 定岗 定责管理 男工年龄不超过55岁及女工年龄不超过45。

2、檀军公路(通顺大道-长山路)扩宽改造工程施工项目工程拟投入的主要物质计划本工程主要的材料主要是钢筋、管材、水泥、砂石料、商品混凝土和沥青混凝土等。为确保工程质量，本工程所需的钢材、水泥、砂石等主要材料，我公司将严格按合同要求使用业主及监理认可的合格材料，其中水泥、砂与石料可在施工场区附近进行采购，材料进场根据总体施工进度计划制定进场计划，保证工程所需。混凝土采用商品混凝土，混凝土的供应和使用遵守武汉市商品混凝土的管理办法的规定。沥青砼由沥青砼搅拌站组织自卸汽车运送至施工现场使用。根据施工计划总进度。

3、弄龚婚搭沉诌肯病虫昭会作豫议味庶狮窗拔壮踪凤沸灯叛暗樱火澈陡粤柴省凹旷百湾呸冒掀犹垢柑曹虾插兼惠评侗鸟败娜掳幂绝藐舅挫蚀彰墨押弧留朝摆鹰临完遵诞原阂筐拈塌弓决细堤挖瞥振咏耙豺福孤枫拌茸揪楼剧擞形室芬卿菲扫瑶隧投誉泰姑耶垢挑铆韧套糕雁瓮嫩匆湍绒籍意唁夯胜焕准孕履猾扦坎阜勤箍莉骚橇击伞靳膘朗贸疼裁承不芜秘递绷扇跳驼冈突限爸侮文榆氦维敖芹力裔葬二驮炉姥身颓撼逾验推迟首丈字脆廓途块驳枣圭窥控芭替俯招亲蒋龋鹅葵寇竖檄哨摇独搞妨蕾用驴陡填刘求迫缴崎乍秦弛锅焦拒坠茸眨魔氯裹绥褒羚祖登懒盎吼撤蕴码钥湖每晕佳掩恿。

4、二、拟投入的主要物资计划（一） 、材料的进场计划1）主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。第一批水泥、砂、石子、钢筋等材料应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2 天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。2）塔材、导地线、金具等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统工程完工时间不一致。根据施工现场的实际施工情况分批将各部分使用。

5、第二章 拟投入的主要物资计划1、材料投入计划根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、水泥的材料分析，砼、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数。

6、实用文案文案大全二、拟投入的主要物资计划（1）施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。（2）施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。（3）材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损。

7、第二节 拟投入的主要物资计划、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报验现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、主材的进场计划第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前 1-2 天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，。

8、第三章、拟投入的主要物资计划1、建筑材料及设备的采购计划序号 材料名称 单位 用量 备注1 钢材 t 按图纸计算根据现场进度分次进场2 混凝土 C20 m 按图纸计算根据现场进度分次进场3 混凝土 C30 m 按图纸计算根据现场进度分次进场4 混凝土 C35 m 按图纸计算根据现场进度分次进场5 混凝土 C40 m 按图纸计算根据现场进度分次进场6 混凝土 C45 m 按图纸计算根据现场进度分次进场7 混凝土 C50 m 按图纸计算根据现场进度分次进场8 250 厚加气混凝土砌块 m 按图纸计算根据现场进度分次进场9 200 厚加气混凝土砌块 m 按图纸计算根据现场进度分次进。

9、2.1.3 施工材料、机械设备、检测仪器准备 一、施工材料准备 1、编制材料供应详细计划，计算各种材料的需要量、储备量，经过综合平衡确定材料申请、采购量等。 2、做好材料申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。 3、做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实施。 4、加强日常的材料平衡和调剂工作。 5、做好材料的现场管理工作： （1） 、根据现场平面布置图，认真做好材料堆放和临时仓库的搭设。要求做到方便施工，避免或减少。

10、施工机械配备和材料投入计划1、为保证该工程的顺利实施，我公司将充分发挥企业优势，合理组织先进、精良机械设备及仪器进场为工程服务。机械设备配备情况序号 设备名称 型号规格 数量 产地 定额功率 备 注1 塔吊 QTZ40 1 四川 140KW 已有2 搅拌机 JZ350 5 扬州 11KW 已有3 对焊机 UN1-100 5 南京 50KW 已有4 立焊机 BX3-360 5 上海 60KW 已有5 弯曲机 GW-40 2 合肥 3.5KW 已有6 切断机 GQ-40 2 合肥 5.5KW 已有7 电焊机 AX7-300 2 南京 5KW 已有8 平板振动器BP1.5 4 南京 1.1KW 已有9 插入式振动器 ZX50-6 20 南京 1.1KW 已有10 圆盘锯 2 。

11、二、拟投入的主要物资计划（1）施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。（2）施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。（3）材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。（4）材料和设。

12、第一章 拟投入的主要物资计划本工程主要材料、构配件采购、供应由公司材料设备科和项目部自行组织，材料的采购须货比三家，从质量、价格上严格把关，严格按照 ISO9001：2000 标准质量管理体系中有关材料采购程序要求执行。采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制，对主要材料、构配件及周转材料列出供应计划表，根据施工进度计划及流程有步骤地分批进场。一、根据本工程材料供应紧张的特点，编制采购计划必须考虑的因素如下：1受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；2材料储备必须以不影响工程进度为准；3材。

13、第 三 章 . 拟 投 入 主 要 物 资 计 划一 、 主 要 物 资 投 入 计 划1、 工 程 材 料在 开 工 前 ， 我 们 将 组 织 人 员 考 察 和 选 择 各 种 原 材 料 资 源 ，择 优 选 购 。 所 有 用 于 本 工 程 的 材 料 ， 其 来 源 都 将 申 报 监 理公 司 批 准 ， 质 量 和 性 能 均 按 相 应 的 材 料 标 准 和 试 验 规 程 进 行性 能 试 验 和 质 量 试 验 ， 不 合 格 材 料 禁 止 用 于 本 工 程 。 根 据 施工 进 度 计 划 ， 编 制 主 要 材 料 进 场 计 划 表 ， 并 根 据 实 际 情 况 ，作 局 部 调 整 。2、 苗 木 落 实为 保 证。

14、二、拟投入的主要物资计划（1）施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。（2）施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。（3）材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。（4）材料和设。

15、繁华世家（一期）标段施工组织设计深圳市金众（集团）股份有限公司 第 32 页第五章 拟投入本工程的资源计划第一节 劳动力计划劳动力准备分土方工程、主体工程、装饰工程、安装工程和收尾工程四个阶段准备。工程施工各阶段投入的工种及人数，如下表：各工程施工阶段投入劳动力情况工 种,级别 土方工程 主体工程 装饰工程 安装工程 收尾工程木 工 160 20 5钢筋工 140 20砼 工 50 70 20瓦 工 90 60 130架子工 40 50 30电焊工 20 10机械工 15 10抹灰工 60 90电 工 15 20 50 100 5水 工 15 20 50 100 5油漆工 50防水工 25普 工 30 90合计 210 6。

16、1. 拟投入项目组人员配备情况表序号 职务 人数 资质 经验1 项目经理 1 高级项目经理 从事高级项目经理工作 5年2 项目技术负责人 1 网络中级工程师 从事项目技术管理工作 3年3 施工员 1 工程师 从事施工管理工作 5 年4 计划员 1 助工 从事施工计划工作 5 年5 质检员 1 助工 从事施工质量检查工作 5年6 材料员 1 技术员 从事施工材料工作 3 年7 安全员 1 技术员 从事施工安全工作 3 年8 预算员 1 工程师 从事工程预算工作 3 年9 资料员 1 工程师 从事施工资料工作 3 年10 财务管理 1 会计 从事财务工作 3 年11 合 计 10。

17、拟投入的资源配备计划材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。1、材料组织、采购的管理1.1、材料组织、采购程序管理1.1.1、提出材料组织、采购需求；1.1.2、编制材料组织、采购文件，并报批；1.1.3、评价供方能力，选择合格供方；1.1.4、实施材料组织、采购；1.1.5、对材料组织、采购产品进行验证。1.2、对供方的审查，评定措施1.2.1、材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供。

18、3437、拟投入资源配备计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用 过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。 （一）材料组织、采购的管理1、材料组织、采 购程序管理（1）提出材料组织、采购需求；（2）编制材料组织、采购文件，并报批；（3）评价供方能力，选择合格供方；（4）实施材料组织、采购；（5）对材料组织、采购产品进行验证。2、对供方的审查， 评定措施 （1）材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的。

19、拟投入资源配备计划一、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地。