年终奖公司年终奖评优方案

1、2018 年终奖分配方案1、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，客观公正考核公司员工，不断改善公司员工工作业绩、提高工作能力，逐步建立科学的管理制度，提升公司的管理水平；按照绩效优先、兼顾公开、公平的原则进行奖金分配，结合公司实际情况，制订本管理办法。2、适用范围适用于公司全体员工，其中不包括门卫、厨工、实习生等。3、考核程序（1）年终考核周期为每年一次；（2）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正。

2、如何设计年终奖方案啊？如何设计年终奖方案?说起年终奖，许多人往往就会想到是 N 倍的工资，或者是年终考核方案。具体这个 N 怎么定，方案怎么做，要考虑哪些因素等，这里面学问很大。那么，请问：1、你们是否已经在做年终奖方案?A、是 B、否2、如果是，你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验。如果否，结合公司现状，你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法我们的年终奖方案相对已比较成熟，每年都差不多，大致是这样的：我们公司的年终奖主要有两部分：一是年终双薪，二是年终绩效奖金。一、年终双薪我们称其为“普惠型”年终奖。。

3、如何设计年终奖方案呢？一说起年终奖，许多人往往就会想到是 N 倍的工资，或者是年终考核方案。具体这个 N 怎么定，方案怎么做，要考虑哪些因素等，这里面学问很大。那么，请问：1、你们是否已经在做年终奖方案? A、是 B、否2、如果是，你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验如果否，结合公司现状，你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法#励言腹语#开放、分享、行知、责任，由于我的能力欠缺，目前积分无法让我加更多的好友，诚心请各位朋友加我的 QQ：2663933，希望我们有机会继续交流。1、B2、为什么会有年终奖呢?其目的就是*行赏。

4、年终奖励制度1. 目的为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力，特制定本制度。2. 总则全体职员工都可享有公司的年终奖励福利。3. 职责权限3.1 总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。3.2 人力资源部负责考评的具体实施、疑问解答及考评结果核算。3.3 财务部根据人力资源部提供并经高管层审批通过的最终结果发放年终奖励。3.4 总经办负责监督考评数据真实性。4. 奖励办法4.1 年终奖是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的。

5、GL1实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-16802 教职工年终奖发放方案 Faculty Year-end Award Distribution Scheme 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 教职工年终奖发放方案 1、教职工的年终奖与学年工作量桂钩，满超工作量者全 额发放，工作量不足的参照工作量。

6、如何设计年终奖方案1、你们是否已经在做年终奖方案?是2、如果是，你们是怎么来设计这个方案的?请分享你的经验如果否，结合公司现状，你打算怎么来做这个方案?请分享你的想法在绩效改革前，我们的年终奖是 8%的年薪，根据年终绩效结果进行发放。年终绩效分为 S、A、B、C、D 几个等级，S 级为卓越级，绩效为，A 级为、B 级为 1，C 级为，D级为，年终奖为绩效基数乘以绩效等级。此外还有总裁奖，每年为表现突出的城市公司发放总裁特别奖。绩效改革后，年终绩效被平分到季度绩效中，所以这块算是没有了。总裁特别奖还存在，对业绩回款率超出计。

7、公司年终奖发放方案范本五篇1 / 9篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。2、适用范围2.1 工龄满 1 年（含）以上的正式员工。3、职责3.1 工作部人事处3.1.1 年终奖发放方案的拟定和修订。3.1.2 统计、审核奖励人员名单。3.2 财务部3.2.1 奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的 5%。3.2.2 提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4、内容4.1 发放时间与方式4.1.1 年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年 7 月份随工资发放；年底发放时间为次年1 月份随工资发。

8、地产开发有限公司20xx 年年终奖金分配方案（草案）XXXX 年 X 月 X 日目 录一、 前言二、 方案目的三、 XX 公司原年终奖发放制度分析四、 年终奖金分配思路五、 年终奖金分配原则六、 年终奖金核定方式七、 年终奖金分配流程八、 年终奖金派发后的跟踪事项一、 前言地产开发有限公司成立于 XX 年，在 X 年的发展历程中，经历了风风雨雨，现今已取得辉煌的成就。在 20xx 年中，中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”，国家不断出台打压房地产的政策，从认房、认贷到提高首套首付款等强硬措施，并屡次在短时间内提高准备金率与。

9、如何设计年终奖方案？如何设计年终奖方案？一说起年终奖，许多人往往就会想到是 N 倍的工资，或者是年终考核方案。具体这个 N 怎么定，方案怎么做，要考虑哪些因素等，这里面学问很大。那么，请问：1、你们是否已经在做年终奖方案？A、是 B、否 2、如果是，你们是怎么来设计这个方案的？请分享你的经验如果否，结合公司现状，你打算怎么来做这个方案？请分享你的想法每年农历新年的前一个月，公司里面讨论最多的莫过于年终奖。虽然公司不大，但是年终奖还是必须有的。对于年终奖的方案，我们的基本思路是先确定总体水平，再到部门水平，最。

10、 1 / 52016 年年终奖方案一、目的为了规范集团员工年终奖发放管理，合理核算年终奖奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、分配原则内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效考核挂钩的原则三、适用范围2016 年 11 月 30 日（含）之前入职的集团总部所有在职正式员工四、发放标准年终奖金总额=全年月平均工资*月度系数*绩效考核系数+工龄工资1、 全年月平均工资=入职后基本工资之和/在岗月数；2、 月度系数：入职。

11、篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。2、适用范围2.1 工龄满 1 年（含）以上的正式员工。3、职责3.1 工作部人事处3.1.1 年终奖发放方案的拟定和修订。3.1.2 统计、审核奖励人员名单。3.2 财务部3.2.1 奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的 5%。3.2.2 提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4、内容4.1 发放时间与方式4.1.1 年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年 7 月份随工资发放；年底发放时间为次年1 月份随工资发放。4.2 计算方法4.2.1 年终奖（。

12、年终奖金发放方案设计在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？这是我们需要考虑的问题。通过实践的积累，我们认为：在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。一、 年终奖金核算及构成年终奖金核算主要涉及的参数包括： M：奖金基数 K1：部门绩效考核系数 K2：员工绩效考核系数 K3：岗位系数 K4：员工入司时间奖金比例系数 K5：工龄系数（或入司年限）接下来，将对上述各个参数一次进行介绍：1) 奖金基。

13、,. 年终奖发放范围及发放形式 一、 年终奖发放范围 1.1 所有在编的正式员工。 1.2 总经理助理（含）以上级别的员工不适用于本制度。 1.3 在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 1.3.1 辞职或解雇者。 1.3.2 停薪留职者或请假超过规定期限者。 1.3.3 其他原因中途离职者。 1.3.4 兼职或特约员工。 1.3.5 在自然年前还是试用期的员工。 二、年。

14、一 份 非 常 完 善 的 年 终 奖 分 配 方 案年 终 奖 来 由奖 金 对 于 员 工 来 说 是 一 种 物 质 奖 励 。 如 果 员 工 的 绩 效 优 良 ， 工 作 成 绩 突 出 ， 为 企 业的 发 展 做 出 了 贡 献 ， 就 应 该 给 予 奖 励 ， 一 来 是 对 员 工 努 力 的 承 认 ； 二 来 激 励 员 工 继 续 努力 工 作 ， 实 现 更 佳 的 工 作 表 现 。 年 终 奖 形 式年 终 奖 在 不 同 的 单 位 有 不 同 的 发 放 形 式 ， 除 了 一 般 意 义 上 的 “红 包 ”外 ， 有 的 是股 票 分 红 ， 有 的 是 “双 薪 ”， 有 的 是 提 成 ， 有 的 是 奖 。

15、年终奖金发放方案设计在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？这是我们需要考虑的问题。通过实践的积累，我们认为：在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计年终奖金分配系统。一、 年终奖金核算及构成年终奖金核算主要涉及的参数包括： M：奖金基数 K1：部门绩效考核系数 K2：员工绩效考核系数 K3：岗位系数 K4：员工入司时间奖金比例系数 K5：工龄系数（或入司年限）接下来，将对上述各个参数一次进行介绍：1) 奖金基。

16、公司年终奖奖金激励制度为调动公司员工工作积极性，奖励在工作中员工的优异表现，更好的体现公司对员工日常工作开展效果的肯定，特制定本薪资激励制度。 一、 奖金发放对象 激励奖金发放对象为公司在职且满三个月以上全体员工。 二、 年终奖奖金发放方式： 1、 年度工作时间低于三个月的无年终奖；超过三个月的，根据综合评议结果发放奖金； 2、 年终奖总额度最低为 200 元； 3、 年终奖是通过综合评议出来的，评定的依据包括：入司时间、全年出勤天数、本年度后三个月平均实发工资、平均月度绩效考核分、公司综合评价分值等内容； 4、 全。

17、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 1 公司年终奖发放方案 篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。2、适用范围工龄满 1 年(含) 以上的正式员工。3、职责工作部人事处年终奖发放方案的拟定和修订。统计、审核奖励人员名单。财务部奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的 5%。提交奖金明细报表和相关分析报=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢。

18、 1 Liupinghui912126.com公司年终奖发放办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度 二、分配原则1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、发放范围1、所有在编的正式员工。2、总工程师（含）以上级别的员。

19、公司年终奖评优方案公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。公司年终奖评优方案 1依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置 20XX 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1. 最佳榜样奖 1 名;2. 最佳出勤奖 1 名;3. 最佳学习进步奖 1 名;4. 最佳协作奖 1 名;5. 最佳团队奖 1 个。二、评选标准：1. 最佳榜样奖公司年终评优方案 a、勇于担当，遇到工作。

20、公司年终奖评优方案公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。公司年终奖评优方案 1依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置 20XX 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置：1. 最佳榜样奖 1 名;2. 最佳出勤奖 1 名;3. 最佳学习进步奖 1 名;4. 最佳协作奖 1 名;5. 最佳团队奖 1 个。二、评选标准：1. 最佳榜样奖公司年终评优方案 a、勇于担当，遇到工作。