mz绩效考核管理办法

,医院绩效考核管理办法(试行)根据目标任务分解形成的工作计划,结合医院各项规章制度及岗位说明书的具体要求,制订医院绩效考核方案如下:第一条 绩效考核目的规范医院内部管理,更好地激发员工实现医院目标和改善绩效的积极性,使医院步入现代医院管理的轨道上来,建立和完善以目标为导向与以人为本相结合的,体现公平

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1、医院绩效考核管理办法(试行)根据目标任务分解形成的工作计划,结合医院各项规章制度及岗位说明书的具体要求,制订医院绩效考核方案如下:第一条 绩效考核目的规范医院内部管理,更好地激发员工实现医院目标和改善绩效的积极性,使医院步入现代医院管理的轨道上来,建立和完善以目标为导向与以人为本相结合的,体现公平、公正、公开的激励考评体系,提升医院的组织效能和员工积极性,确保医院战略目标的实现。第二条 绩效考核原则公开的原则考评的标准、程序、责任公开客观的原则方式、规则、方法由人力资源管理部门制定目标由部门制定数。

2、项目绩效考核管理办法项目综合管理部编制二 0 一三年元月项目绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用,以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据,以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的,切实提升员工的管理和专业技能水平, “做职业化员工,打造卓越执行力” ,调动项目经理部人 员的工作积极性和创造性,保障项目生产经营的顺利完成,根据公司项目薪酬分配管理办法的有关规定,结合项目实际情况,制定本实施细则。第二条:适用范围本管理办法适用。

3、1*公司绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的1、通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等人事决策提供信息依据。3、反馈员工的绩效表现,加强过程管理, 强化各级管理者的管理责任,促进 其指导、帮助、 约束与激励下属。4、促进管理的科学化、规范化,提高集 团总部。

4、1国地公司职员绩效考核管理办法1 总则1.1 为实现公司的战略目标,保证公司各项工作的顺利推进,特制定本考核制度。1.2 考核的结果作为工作反馈、薪酬管理和工作改进的主要依据,同时为合理配置人力资源提供依据。1.3 绩效沟通贯穿于绩效管理的整个过程,是绩效管理过程的基本要求同时也是绩效管理参与者的必备基本技能。2 适用范围本制度适用于成都国地置业有限公司总经理以下在职所有员工。总经理的绩效考核由集团人力资源部组织实施,具体参见四川大地实业集团有限公司子公司总经理年度经营绩效考核管理办法 。3 考核目标制定3.1 目标内。

5、新疆诺亚方舟资产管理集团有限公司绩效考核管理办法1 目的通过建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励约束机制,将公司经营及战略目标与每位员工实际工作绩效相结合,客观、公平、公正、全面、有效的衡量员工工作业绩,给予与其业绩相对应的奖励,有效实施激励,不断提升工作业绩。2 适用范围本规定适用于集团本部及名城公司全体员工,各子公司绩效考核工作参照执行。3 职责3.1 人力资源部是绩效考核管理的归口部门,负责本制度执行情况的监督检查及落实。3.2 公司领导负责对部门负责人月度工作业绩及管理绩效进行考核。3.3 部门负责人。

6、通用绩效考核管理办法 第一条 目的为使公司员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据,特制定本办法。第二条 适用范围公司全体员工。第三条 考核分类一、试用考核1、新职员一般有三个月的试用期2、新员工试聘期间按公司员工手册可以请事假和病假,但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,公司有权随时予以解聘。4、试用期的考核A、新职员在试用期满后,行政人事部将员工转正考核表发给试用的新员工,新职员根据自身情况,。

7、Human Resources China, Asia Page 12017 年度绩效管理考核办法一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致,根据徳韧集团绩效考核总体要求,结合公司实际情况,特制定本办法。二、考核范围本考核办法适用于本公司所有员工(含试用期员工) 。考核根据岗位工作标准的关键指标进行考核。绩效考核指标分为部门负责人和普通员工考核指标(含生产车间员工) 。部门负责人指标及评分标准由公。

8、公司经营绩效考核管理办法2/8经营绩效考核管理办法1 目的为进一步提高公司的经营效益,不断适应外部市场的变化以及内部自身发展的要求,全面提升公司营销人员的营销能力和绩效,谋求公司和员工的更大发展,特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司除有机部及所属分公司之外各部门、分公司。3 术语3.1 经营绩效工资:是公司对员工、部门、分公司的价值创造在分配环节的具体体现。经营绩效工资分为基本经营绩效、经营效益绩效和经营超额绩效,基本经营绩效为完成公司下达的保底利润目标的绩效,经营效益绩效为保底利润目标与奋斗利润目标。

9、一、目的1.1 实现公司的经营战略,完成公司的年度经营目标;1.2 客观评价员工的工作成果和工作表现,帮助员工改进工作业绩,提升本公司整体绩效水平;1.3 通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通,就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识;1.4 了解员工的培训需求,为培训工作提供明确的依据;1.5 为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。二、适用范围2.1 公司内全体职能人员;2.2 绩效考核所有相关事务。三、职责与权限3.1 人力资源部负责绩效考核体系的建立与完善,并对本制度拥有最终解释权;3.2 人力资。

10、网址:http:/www.weihairencai.cn E-mail:serverweihairencai.cn地址: 威海高技区火炬路 213 号创新创业基地 A 座 10 层 电话:0631-5662288 传真:0631-5302303绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 为 完 善 激 励 机 制 , 调 动 员 工 的 工 作 积 极 性 , 公 司 设 立 工 作 绩 效 奖 励 基金 , 通 过 正 确 评 价 员 工 的 工 作 绩 效 , 保 证 公 正 合 理 地 发 放 绩 效 奖 金 ,为 此 特 制 定 本 办 法 。第 二 条 除 物 业 公 司 员 工 外 , 公 司 其 他 人 员 ( 包 括 试 用 人 员 ) 均 照 本 规 定 执 行 。第 三 条 。

11、生产绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条:范围公司正式录用员工。 (生产部所有员工)第三条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观。

12、HSE 绩效考核管理办法1 目的制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段 HSE 绩效考核办法,明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE 控制程序和文件情况的奖励和处理规定。它是对工程建设施工阶段 HSE 控制实施的考核细化。2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段 HSE 控制管理绩效考核的具体内容与要求。本规定适用于所有参建单位在项目建设中的施工阶段全过程、全方位、全员、全天候的 HSE 绩效考核。3 定义3.1 HSE 绩效:在工程项目建设中,工程指挥部、工程承包方在实施 HSE 控制、HSE 监督活动中,履行工程建设承包。

13、绩效考核管理办法第一条 制定办法目的为促进公司投资业务,完善激励机制,凝聚优秀人才,培养股东意识,强化担当机制,实现管理者与股东的目标一致,更好地实现风险共担,利益共享,保障股东、委托管理人、投资者的合法权益,根据相关法律法规、结合公司业务制定本办法。第二条 组织机构设置公司岗位配置分为投资业务岗和基金业务岗,以业务组的组织方式开展投资业务和基金业务。根据实际的业务开展情况,公司员工在优先确保本职工作完成的情况下,可适度参与不同岗位工作,提高公司内部业务协作。公司符合任职条件的投资业务岗和基金业务。

14、绩效考核管理办法,凯诚信达物业管理公司2009.12,一、目的,大成集团执行统一的绩效管理办法 发挥薪酬对员工积极性的激励作用 保证公司整体目标的实现 提高企业核心竞争力 帮助员工提高工作能力 建立过硬的职工队伍 促进各级之间的沟通交流 增加企业凝聚力 分析显示员工的强项与弱项 促进员工个人发展,二、考核机构,公司绩效考核领导小级是领导组长:陈旭成员:魏东辉 李智全 张国兴 赵志强 伍莹 关秋和 公司行政人事部是操作层负责:培训、指导、汇总、解释、答疑 各项目部是执行层按标准和程序执行绩效考核,三、原则,业绩导向 公开性 客观。

15、 绩效管理办法浙江万康机械有限公司企管部 绩效考核管理办法一、目的(一)为完善考核体系和激励机制,调动员工的工作积极性,挖掘员工潜力,同时对员工的工作能力、态度、业绩有个客观公正的评价,特制订本办法。(二)本办法所设定考核分如下几种: 1、月度绩效考核;2、年终绩效考核;3、转正考核;4、专业考核;5、晋升考核。 二、考核原则(一)坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则。考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必须规范、明确、公开。 (二)考核采取层层考核制,即总经理对各部门经理进行考核,各部门经理对所属机构负。

16、 绩效考核管理办法 “ language=“javascript” 绩效考核管理办法第一章 总则 11 绩效考评意义第一条 绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率第二条 绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工。

17、1薪酬绩效考核管理办法 绩效考核与薪酬激励管理办法深圳市*有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法制作:审核:批准:深圳市*有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法第一章 目的第一条 为体现付出与收获对等的原则,提升工作成就感;量化员工工作成果,客观进行优胜劣汰;明确发展途径,使业绩突出的员工有职业上升空间,留住公司所需人才,最终形成与公司共同发展的局面,特2制定本办法。第二条 确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色,使绩效考核内容得以顺利推行。第三条 激励员工在工作中发挥主观能动性,减少管理依存度。第二。

18、1目标责任考核办法第一章 总则第一条 指导思想坚持以明确目标、落实责任、改善管理的思想指导目标责任考核工作,以科学、公正、准确的标准开展工作,注重对管理意识、创新意识的培养,逐步形成一套能够激发子公司活力,真实评价业绩的集团公司目标责任考核体系。第二条 考核目的一、明确目标、分清责任通过考核明确子公司、基层单位的分工和责任,引导子公司在管理上起到更好的思考、指挥的作用,促进各子公司进一步强化基础,提高效率,促进集团公司经营目标的实现。二、评价业绩、激励职工科学、公正地评价子公司在经营管理上的作用,以。

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