母子公司的管理模式介绍

1、如何做好综合性集团的 母子公司管理与控制,上海华彩咨询 白万纲,如何做好综合性集团的 母子公司管理与控制,什么是母子公司管控,母子公司发展路径,母公司,资本运作,自我积累,业务扩张,空间扩张,横向一体化 纵向一体化 相关多元化 无关多元化,控股 收购 兼并 参股,开拓地区市场 开拓国内市场 开拓国际市场,通过自我积累组建新的子公司,母子公司管控体系框架,母公司,子公司,子公司,母子公司管控难题来源！,跨行业 跨地域 跨管理模式组织能力缺位 资源摊薄,母子公司管控的几个重大问题,1，为什么要搞母子公司管理？ 2，母公司的价值何在？ 3，。

2、东南大学硕士学位论文7Ji)57o大 学士 举 位 论 文基于集中化因素的母子公司管理 控制模式分类研究硏究生姓名 导师姓名：f yJ东杨雄_学科专仆名称 论文答辩日期_评阅人企业管理申请学位级别 论文提交円期 学位授，华位M.2005东3月2005年3月东南大学VH丨汰符辩委焚会土席_东南大学硕士学位论文2005年3月东南大学硕士学位论文的研究成果进行了具体的说明和展现。最后本文对研究中存在的问题进行了总结和展望。希望本文所提出的关于母 子公司管理控制的基础性的研究，以及结构化的框架和思路能为具体的企业集团 进行母子公司管理控制提供一定。

3、企业集团管理模式,上海仪电控股(集团)公司,第1页,目录,第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理第二讲 企业集团预算管理制度第三讲 经济运行分析第四讲 组织职能、规范体系与激励机制第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路,第2页,一、同集团管理模式有关的几个问题,（一）授权经营企业是特殊企业1、与众不同的形成方式（1）投资形成的企业 某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以投资方式进入的 特点：该母公司本身也有股东（2）授权形成的企业 某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以授权方式进入的 特点：该母公司本身没。

4、国 内 外 集 团 式 企 业管 理 模 式 研 究 报 告,Page1,前 言 2第一章 国外企业集团管理模式研究 3第一节 国外企业集团的治理结构 3第二节 集团型企业母子公管理概述 25第三节 国外母子公司的组织体制 41第二章 国内集团管理模式案例一：上海仪电集团 51 第一节 独特的法人治理结构 。

5、 文化导向型的母子公司管理模式 一般集团管理模式从控制方式的差异上区分有资本控制型、战略控制型、人事控制型、 文化导向型等主要管理模式，前面三种管理模式已经比较成熟，国内外许多企业都建立 了规范的运作形式，但对于集团公司的文化管理模式却鲜有报导，一方面与文化管理的 发展时间较短有关系，另一方面和集团文化管理的复杂程度有关。本文从咨询公司的角 度对集团的文化管理模式进行解剖，辅助案例与流程，希望对读。

6、文化导向型的母子公司管理模式广州经盛管理咨询公司 首席合伙人 叶生本文发表于 2004 年 12 月商学院一般集团管理模式从控制方式的差异上区分有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等主要管理模式，前面三种管理模式已经比较成熟，国内外许多企业都建立了规范的运作形式，但对于集团公司的文化管理模式却鲜有报导，一方面与文化管理的发展时间较短有关系，另一方面和集团文化管理的复杂程度有关。本文从咨询公司的角度对集团的文化管理模式进行解剖，辅助案例与流程，希望对读者的实际工作有指导作用。母子公司的文化管理模式。

7、案例一、一个国有控股的集团公司,母子公司管理体系之一母公司对各类参控股公司的管理权限,战略规划中心,人力储备中心,财务监管中心,其发展战略与规 划必须服从集团 公司整体战略规 划要求,母公司主要职能：搭建共享的资本运作及投资管理平台；关注重大决策管理和财务审计管理,全资子公司,控股子公司,参股公司,总经理由子公司董事会任免，副总经理、三总师、总经理助理由子公司总经理提名，子公司董事会批准，母公司人事部备案；高管的考核,通过董事会参与该公司发展战略规划的制定与修改,通过董事会参与公司战略规划制定,总经理由子公司董。

8、,今日议题,一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析,什么是企业集团？企业集团的特点,企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。,集团化企业管理的目的和要求,整体利益最大化； 可持续发展； 群体优势（112）； 规模经济效益； 提高科技含量和产品质量； 财务协同收益（如合理避税）； 占有市场，减少竞争（垄断）。,核心目标：整体持续价值最大化,系统目标,集团化企业现代化管理的要求 既可以实现。