目标与绩效管理华润3

1、目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）,企业导入HR系统的难点和问题,几个关于HR系统的问题,为什么： 中国很多企业导入人力资源管理系统往往是“成效甚微”？为什么：中国很多企业导入绩效考核系统往往也总是“事与愿违”？,管理系统的意识基础,规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新主人公意识？危 机意识？,管理变革的认同错位,决策层感受到市场的变化；决策层感受到竞争的压力；决策层感受到生存的危机；决策层感受到变革的必须。问题：企业中、基层是否有相同的感受？关键词：层次不同、角度不同、感受也不同！,企业不同层级。

2、绩效考核与绩效管理,一、为什么要进行绩效考核,1、传统绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。但是：在理论与实践上都存在一些问题,过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在：A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任；,C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略。

3、,绩效考核,郑晓明博士,建立高效的绩效管理系统,Tel: 62789789(0) E-mail: zhengxmem.tsinghua.edu.cn,员工绩效考核,绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考,一、员工绩效考核及其在HRM中的地位,员工绩效考核,收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。,员工绩效考核的种类 按时间分按内容分按考核主体分。

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