某公司薪酬激励方案

1、高管研讨交流：丰科建薪酬管理体系,2007年1月,北大纵横管理咨询公司,北大纵横,目 录,薪酬体系介绍 丰科建薪酬体系建立过程和思路 丰科建薪酬体系关键内容研讨,设计薪酬体系的指导原则,公平性原则,外 部 公 平,内 部 公 平,自 我 公 平,竞争性原则,薪 资 结 构 多 元,薪 资 水 平 领 先,薪 酬 价 值 取 向,激励性原则,个 人 能 力 激 励,团 队 责 任 激 励,企 业 业 绩 激 励,经济性原则,薪 酬 总 额 控 制,利 润 合 理 积 累,劳 动 力 价 值 平 衡,合法性原则,国 家 劳 动 法 律,地 方 法 规,其 他 相 关 规 定,薪酬设计的基本原则,无论进。

2、XX公司薪酬设计,2,薪酬体系设计整体思路,固定薪金,变动薪金,职位分析/ 能力分析,岗位评估/匹配,业绩结果,等级架构/ 职位基准,设计薪酬结构,奖金结构,经营战略,人力资源策略,薪酬理念,薪酬组成/市场比较,薪酬 系统,长期运营结果,长期激励方案,股票期权/ 递延现金,更详尽的内容请参照“派力营销思想库”之新销售人员管理,3,经营战略,组织设计,人力资源体系,薪酬战略,公司远景,固定薪金,变动奖金,福利计划,股票期权,薪酬战略与公司总体战略的联系,个人,部门,4,薪酬体系设计目标,符合公司整体经营战略需要 保证公司的薪酬水平对外具有竞争性 。

3、北万实业股份有限公司,薪酬结构设计方案,1,目录,一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础：职位评估 三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较 四、万通的薪酬市场定位 五、薪酬体系的实施政策,2,一、背景介绍北京万通薪酬调整的必要性,2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨很大。2002年薪酬调查显示，北京万通的整体薪酬水平在行业属于中等水平。其它公司提供更高的薪酬待遇是导致公司。

4、某公司首期股权激励计划草案,XXX会汇报稿 200年X月X日,项目背景,某公司股份有限公司（以下简称“某公司”）为建立长期激励计划，进行了项目招标。通过两轮竞争，咨询方公司非常荣幸的成为了此次为某公司建立长期激励方案的外部咨询顾问； 此项目于2007年3月6日开始，咨询方于3月8日开始正式进驻某公司，开展咨询服务； 经双方的沟通后确认，此次项目以某公司董事会批准的股权激励计划框架性方案及其附件为设计的基础和总指导，对方案进行进一步的细化； 在咨询过程中，咨询方严格遵守作为外部咨询机构的准则，坚持从独立、客观、专业的角。

5、目 录北 京 东 环 置 业 有 限 公 司员 工 薪 酬 设 计 方 案北大纵横管理咨询公司目 录目 录第一章 总则 1第二章 薪酬体系 1第三章 薪酬结构 2第四章 年薪制 4第六章 岗位绩效工资制 5第七章 提成工资制 6第八章 工资调整 6第九章 工资特区 7第十章 其他 8第十一章 附则 9北京东环置业有限公司员工薪酬设计方案第 1 页第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京东环置业有限公司（以下简称公司） （总经理除外）的全体员工。第二条 目的制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现报酬给付、促。

6、细分招聘专家，精准求职首选：一览英才网 用心专注 服务专业 一览英才网 www.job1001.com *公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工。

7、达达建设公司薪酬激励方案第一节 总则第一条 为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。第二条 适用范围本制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。第三条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子合理的回报和激励。即：1）使薪酬与岗位价值紧密结合；2）使薪酬与员工业绩紧密结合；3）使薪酬与公司发展有效结合起来。第四条 依据岗位薪酬水平的设计建立在以 3P（岗位价值。

8、1想了解更多股权知识添加WX13570808811*有限公司201* 202*全员中长期激励计划（咨询方案稿）一、激励目标公司的发展离不开全体员工的共同努力。通过实施本计划，期望促进并达成如下目标：（一）公司战略发展目标。促进公司长期稳定健康发展，成为一家受员工拥护、受客户欢迎的公司。具体在业绩方面，要有好的表现；在产品技术、客户支持服务等核心竞争力的形成方面，也要有好的表现。（二）核心人员的发展目标。促进公司核心人员的稳定、成长和成功。核心人员的实际贡献和能力提升对公司来说有着重要的意义，公司的发展离不开核心人员的开。

9、某公司销售人员激励方案、销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到 3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金 500 元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100 个为基数），奖励车补 200 元；业务主管拜访量最多者（120 个为基数），奖励车补 300 元；3、千里马奖：新员工在。

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11、,1,目,录, 第一部分 旧薪酬体系分析第二部分 第二版薪酬体系设计方案1、改革原则2、薪酬结构3、薪酬确定基础4、工资总额5、月工资6、工资调整7、年终奖8、福利第三部分 问题答疑,2,第一部分 旧薪酬体系分析, 1、设计架构不科学,框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的,业务流程设计.,未能体现“总体薪酬”的概念。,学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高,素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入”,的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。,没有与绩效挂钩，既不会。

12、隆庆祥企业集团薪酬体系方案随着隆庆祥企业集团不断地发展，企业的经营规模也在不断扩大，为了配合董事长提出的“加强基础管理、扩大业务领域”的经营发展目标，2003 年，我们采取了调整管理机构、调整商品结构、调整业务范围、调整人员结构等多项管理再造的措施，管理的复杂性要求我们必须细化工资结构，使员工工资能够更合理、更准确的体现出岗位的重要性与技能要求和员工实际工作能力与劳动贡献之间的互动关系。一， 总则：在现行整体工资水平稳定不变的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考评。二，目前隆庆。

13、硚房集团司字201238 号硚房集团机关薪酬分配改革方案（试行）机关各部室：“人力资本是 现代企 业发展的核心” ，为 增强硚房集团企业发展的竞争力，激励员工尽职尽责、高效高能地开展工作，优化员工队伍建设和工作作风，较好的发挥薪酬的激励作用，现改革原有薪酬分配体系，制定和推行更加科学合理的宽带薪酬方案，具体如下：一、目的充分发挥薪酬浮动管理对员工的激励作用，在“同岗同薪” 的基础上，通过绩效考核起到“同岗可不同薪，标准适度交叉，不同岗也可同薪，不升职也可增资”的效果， 让薪酬真正体现岗位任职者的能力水平，把。

14、某公司薪酬管理方案1薪酬管理与企业成长的关系企业成长阶段 薪酬策略 薪酬组合 经营战略迅速发展阶段 刺激创业高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平保持利润与保护市场无发展或衰退阶段着重于成本控制较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向别处投资2盈亏平衡点的粗略估算（1） 开支部分1）公司启动费 100 万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100520（万元） ；2）每年公司房租支出，。

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16、1,天麟公司激励体系方案 天麟公司管理咨询报告之五,天图投资管理有限公司,深圳 北京 上海 香港,北京天麟房地产开发有限公司,二零零一年十月四日,V2版,2,优秀激励体系的意义和原则,公平、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。,外部竞争性：激励体系具有市场竞争力。公司的激励体系至少不低于行业平均水平，能够留住公司的优秀员工 内部公平性：激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界定，不同岗位激励具可。

17、薪酬激励方案设计Compensation Design,郑力子高级咨询顾问,如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？How to link business strategy with HR strategy together ?,人力资源框架,薪酬的目的 - 薪酬推动行为 Purpose of CompensationCompensation drives behavior,吸引Attract,保留Retain,激励Motivate,加入To join,工作To work,改善企业绩效To improve organization performance,商业目标Business Objectives,完成商业活动,报酬,经济的,非经济的,直接的基本工资业绩奖金股权红利各种津贴,间接的保险福利补助优惠,工作有趣的工作挑战性。

18、薪酬激励方案设计Compensation Design,郑力子 高级咨询顾问,如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？How to link business strategy with HR strategy together ?,人力资源框架,薪酬的目的 - 薪酬推动行为 Purpose of CompensationCompensation drives behavior,吸引 Attract,保留 Retain,激励 Motivate,加入 To join,工作 To work,改善企业绩效 To improve organization performance,商业目标Business Objectives,完成商业活动,报酬,经济的,非经济的,直接的基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴,间接的保险 福利 补助 优惠,工。