面试技巧PPT

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1、面试技巧研讨,2,目录,困惑与问题 行为面谈法 面试中需要注意的问题 标准,3,常见的困惑,感觉在面试过程中,被应聘者牵着走,被应聘者的花言巧语主导在头脑中分不清一个应聘者与另一个应聘者的区别认为所有的应聘者都没有用觉得都不错,不能把握地确定用谁没有足够的问题要问感觉找不足够的证据来支持一份漂亮的简历的描述 ,4,常常存在的现象,时间超过预定时间在一个问题上花得太多问题与主题无关与需要获得信息无关不连贯不充分引导主观臆测与应聘者就某个问题起争执 ,5,原因,缺乏面试的经验和技巧 公司方面没有一个科学的、完备的程序 缺。

2、甄选测评与面试技巧 行为描述面试法,讨论: 错误选才的代价,错误选才的代价,1、招聘费 2、培训费 3、试用期薪资 4、重复招聘成本 5、机会成本 6、公司形象、员工士气 7、带走的公司商业机密、技术或客户,有效的选才制度,准确:在选才的过程中,能准确地判断应征者的工作表现和能力(闭合) 公平:确保选拔制度给予同资格应征者平等的获选机会(标准统一、同职位运用 同一能力、基于工作本身的理由淘汰 ) 获应征者的认同:双方都从面谈中获益,“90% 的雇员被录用是因为技术能力,80% 的员工被解雇是因为他们的态度和行为,选才的常见问题,1。

3、1,面试与面试技术,2,一、面试的基本程序,1、面试前的准备 (1)面试方式的选择:A、集体面试:*座谈方式: 适合候选人比较多的初选*无领导小组讨论方式:适合人员素质需要仔细进行比较考察人员整体能力,3,一、面试的基本程序,无领导小组讨论方式设计 *选择讨论的主题:应该是有关职务要求的内容;应该是没有明显答案倾向的;应该满足对候选人多方面评价的;应该能够引起大家讨论兴趣的。人员控制在10人左右时间不低于1小时,4,一、面试的基本程序,举例:管理职务 主题:薪资提升,名额有限 角色扮演:各部门经理 目的:通过协商,确定提薪。

4、G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为G&R所有,面试与面试技巧,G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为G&R所有,一、面试的基本程序,1、面试前的准备 (1)面试方式的选择:A、集体面试:*座谈方式: 适合候选人比较多的初选*无领导小组讨论方式:适合人员素质需要仔细进行比较考察人员整体能力,G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为G&R所有,一、面试的基本程序,无领导小组讨论方式设计 *选择讨论的主题:应该是有关职务要求的内容;应该是没有明显答案倾向的;应该满足对候选人多方面评价的;应该能够引起大家讨论兴趣的。人员控制。

5、求职面试礼仪 面试技巧,面试是求职成功的临门一脚,只要看一眼就被HR否决的9种求职者,开口言钱者不要 纠缠不休者不要 沟通不畅者不要 面试迟到者不要 穿着邋遢者不要 自吹自擂者不要 没有诚意者不要 弄虚作假者不要 简历罗嗦者不要,一、语言艺术,语音 语调 语速 音量 音色,语音,字正腔圆例1-小媳妇、小水壶例2-大学毕业乡音未改的小王有助于沟通和交流,语调,自然、沉稳、不拿腔拿调如:1、这是你的2、这是你的3、这是你的,语速,不疾不徐听得舒服、清楚,音量,适中程度-多大-多小,音色,悦耳动听 训练口、唇、舌、呼吸,文明用语,敬语 雅语 谦。

6、面 试,目录,面试分析及内容介绍 自我介绍 即兴评述 才艺展示 回答考官提问 面试形体要求 面试题库,面试整体分析:,在传媒类专业考试中,面试的目的和重点是要了解考查考生的形象、气质、普通话水平、思想政治水平、文艺修养、兴趣爱好、思维能力、语言概括能力、即兴反映能力以及语言表达的逻辑性和思考的深度与广度。,面试目的:,考察考生是否具有以下能力: 表达能力清楚地说明一件事物,清晰地表达自己的观点。 思维能力主要为推理能力,并由此反映知识积累、知识 结构、思维方式 、思维习惯。 想象能力利用已有标箱创造新形象的能力,。

7、1,面试与面试技术,2,一、面试的基本程序,1、面试前的准备 (1)面试方式的选择:A、集体面试:*座谈方式: 适合候选人比较多的初选*无领导小组讨论方式:适合人员素质需要仔细进行比较考察人员整体能力,3,一、面试的基本程序,无领导小组讨论方式设计 *选择讨论的主题:应该是有关职务要求的内容;应该是没有明显答案倾向的;应该满足对候选人多方面评价的;应该能够引起大家讨论兴趣的。人员控制在10人左右时间不低于1小时,4,一、面试的基本程序,举例:管理职务 主题:薪资提升,名额有限 角色扮演:各部门经理 目的:通过协商,确定提薪。

8、面试技巧 BY Nicole Aceona HR Consultant,1.课程目的2.面试概况3.面试分类4.面试程序5.电话面试方法分享,目录,课程目的,课程目的,2.介绍现场面试及电话面试的基本技巧,1.介绍面试的基本种类和方法,3.了解面试技巧在工作中的结合运用,1.课程目的2.面试概况3.面试分类4.面试程序5.电话面试方法分享,目录,面试目的及特点,面试目的,-评估应试者干好工作的能力-评估应试者是否适合担任这个工作-实事求是的预先介绍工作情况-宣传工作-完成对于应试者的剖析,面试特点,语言行为非语言行为,工作内容经历、背景回答情况,情感交流能力的较量,面试的。

9、面试与选拔 “目标选材”Allan Zhu,选聘人才中常见的问题,面试者未能将各项选材元素组织成一个有效的系统面试者忽略了有关应征者的重要资料个人偏见及定型看法,影响选聘的判断面试者错误解读应征者资料面试者对应征者过早下定论面试者的笔记不够完整面试者重复索取同类的资料面试者之间关于选聘的讨论欠缺系统。 。,培训目标,了解面试方法 掌握面试技巧 掌握面试流程和规范,培训目标,目录,“目标选材”概览核心胜任能力面试问题设计和面试提问技巧行为面试法:“STARs”面试的基本流程实战演练,“目标选材”重要元素,能力目标选材系统面。

10、内容概要,1、面试前准备 面试礼仪 训练:接听面试电话 进行面试前准备 2、面试的过程 认识面试 面试中常见问题 如何应对难题 3、面试结束后 面试后做什么 训练:“模拟面试”,简历是敲门砖,我是简历, 芝麻开门,面试是定音锤,今天你准备了吗?,面试三阶段,面试前准备,面试的过程,面试结束后,内容概要,1、面试前准备 面试礼仪 训练:接听面试电话 进行面试前准备 2、面试的过程 认识面试 面试中常见问题 如何应对难题 3、面试结束后 面试后做什么 训练:“模拟面试”,60% 外表 仪表 40% 声音 谈话内容,面试礼仪基本知识,三秒钟印象,面试礼。

11、招聘技巧与面试技巧教程,曾经有一个作家在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。作家很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:“ 你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了,陪我玩!” 作家很生气:“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!” 作家一看,果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?” 儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼,只要这个。

12、面試技巧-社會新鮮人,主講人:謝瑞蓉,面試的目的獲取工作,面試能否錄取的重要關鍵 企業不願錄用的類型 特立獨行,不能Team work 反應太慢 沒有專業知識 外型太過邋遢,或是故意耍帥不修邊幅 面試沒有標準答案,就業大勢,失業率維持在5%左右 新進入職場者難找到工作 新進人員待遇偏低 一般勞力型或行政型的工作漸為外勞或電腦所取代,求職陷阱,要求購買產品或材料費 要求先繳交報名費、保證金、拍照費 要求繳交意外保險費 經常性的連續數週或數月刊登徵才廣告 待遇豐厚、工作輕鬆、純內勤 免經驗 可借貸 沒有載明公司名稱,僅留電話/聯絡人/。

13、大学生面试技巧,面试技巧,一、面试前的准备 二、面试的种类 三、面试程序 四、面试礼仪 五、应注意的问题,一、面试前的准备,1确定3W 明确面试前的三要素-When (时间)、Where(地点)、 Who(联系人):一般情况下,招聘单位会采取电话通知的方式。 您这时可得竖起耳朵仔细听。 万一没听清,千万别客气,赶紧问。 对于一些大公司,您最好记住联系人。不要以为只有人事部负责招聘,在大公司里有时人事部根本不参与面试、招聘,只是到最后才介入,办理录用手续。 关于地点,您还是以勤为本。 若不熟悉,最好先跑去查看查看地形。,2知己知彼,a)。

14、,结构化面试技巧,Skills for Structured Interview,慧牛猎头,引入:,写出各自招聘中遇到的最大困惑是什么? 写出让自己最难忘的招聘经历(失败的or成功的)! 回顾各自公司人才招聘中试用期内的员工离职率是多少?离职的主要原因是什么?,有数据表明, 经理们做挑选人的决定时,只有 30%的时候做了正确的决定,案例分析: 案例一: 你成功的招聘一个会计主管,发现他不仅能很好的干好自己的本质工作,还能兼职做了税务的工作;这个表现良好的主管,公司甚至没给予他任何培训,入职不到一年时,项目公司有了该职能经理岗位的缺,这个主管居然。

15、招聘和甄选,峰峰人才网http:/www.ffrcw.cn/,本讲主要内容,一、招聘的作用与程序 二、人员招募 三、人员测评与甄选 四、人员录用 五、招聘评估,一、招聘的作用与程序,1.招聘的概念 安置和吸引潜在的组织职位空缺的申请人的过程。 2.招聘的标准(KSAOs) 知识 ( Knowledge) 技能 (Skills) 能力 (Abilities) 其他 (Other),3.员工招聘的作用,(1)确保组织发展所需的高质量的人力资源; (2)对高层管理和技术人员的招聘,可为组织 注入新的管理思想和技术上的重大创新,为组织增添新的活力。 (3)使组织与应聘者相互了解,减少员工的流动率; 。

16、高效招聘面试技巧,姜付荣,分享理念: 我们找的是最适合的人 而不一定是最优秀的人,一般招聘流程,1、招聘需求提出,2、部门增加的招聘需求申请,1、年度招聘计划(预算、需求量等),重要:招聘时需提前填写招聘申请表,一般招聘流程,2、招聘需求分析,2、每一职位必备的任职资格和理想的任职资格?,1、公司的组织结构以及每个员工在其中的位置?,3、职位说明书(岗位职责和岗位要求),你对要招聘的职位了解吗?,一般招聘流程,3、招聘渠道,网上信息发布的要求:专业、有噱头、够吸引 常用的网上招聘渠道:猎聘网、前程无忧、智联招聘、58同城、赶。

17、招聘与面试技巧,主讲:晏月平时间:2009年上学期,招聘与面试技巧,第一章 招聘的基本理念与理论基础 第二章 有效的招聘工作流程 第三章 面试前准备第四章 招聘面试提纲设计与过程控制 第五章 公务员面试技巧 第六章 分性别面试技巧第七章 招聘面试STAR技巧第八章 招聘与面试评价与质量控制第九章 模拟训练第十章 传统招聘面谈优缺点第十一章 招聘面试过程控制与结果处理第十二章 现场模拟面试,第一章 招聘的基本理念与理论基础,第一节 招聘的基本理念一、人员招聘的基本含义与意义二、招聘的有效性三、招聘决策 第二节 招聘的理论基础一、。

18、2019/1/16,招聘面试技巧,1,招聘面试技巧,2019/1/16,招聘面试技巧,2,课 程 目 的,1、了解招聘工作的重要性 2、招聘面试作业流程 3、行为描述式面试法 4、面试过程组织与控制技巧 5、面试者的知觉偏差与纠正 6、选聘中的测评技术的运用,2019/1/16,招聘面试技巧,3,招聘工作的重要性,人是企业最宝贵的资源,人的因素是第一因素,错误聘用的风险与代价,2019/1/16,招聘面试技巧,4,错误聘用的风险与代价(一),一、成本增加(一个错误的决定可能会浪费该职 位40%至60%的年薪)1、招聘摊位费、广告费2、差旅费与招聘人员薪资3、培训费与办公费用4、。

19、,大学生职业发展与就业指导,大学生职业发展与就业指导,面 试 技 巧,面 试 技 巧,大学生职业发展与就业训练,面试技巧,面试的涵义 面试前的准备工作 面试礼仪 面试技巧 模拟面试 求职面试注意事项,内 容 提 要,大学生职业发展与就业训练,面试技巧,面试的含义,面试是一种经过组织者精心设计,在特定场景下,以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段,由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。面试是公司挑选职工的一种重要方法。面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会,能使公司和应招者之间相互了解,从而双方。

20、主讲:陈灿,面试技巧,用人单位的甄选方式,申请表 测试 评价中心 面试 笔试 体检,公务员录用考试的内容,笔试法 口试法 模拟操作法 心理素质测验,日期:2005-05-18来源:公务员考试网,行为、知识、技能,兴趣、天赋,价值观,个性、品质,用人单位需要了解:,5,1.良好态度(诚信/自信/主动/责任心/服务意识)2.基本礼仪(仪容仪表/言行举止)3.沟通能力(倾听/理解/表达)4.团队协作能力(人际关系/团队合作/适应社会)5.学习能力(专业成绩/善于自学/发展潜力)6.执行能力(服从/完成任务/反馈)7.实践经验(动手能力,适当参加社会实践)8.受压。

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