贸易公司组织架构

1、贸易公司员工手册第一章 总则第一条：目的为使本公司员工的管理有所遵循，特制定本手册第二条：范围1、本公司员工的管理，除遵照政府和地方有关法令外，悉依本手册办理。2、本手册所称员工，系指本公司雇用的男女从业人员。 第二章 录用第三条：新进人员经考试或测验及审查合格后，先行试用三个月，期满考核合格者方得正式雇用。但成绩优良者，可缩短其试用时间。第四条：试用人员因品行不良、工作成绩欠佳或无故旷工者，随时停止试用，予以辞退，试用未满三日者，不给工资。第五条：试用人员于报到时，应向人事部门缴验下列文件：一、居。

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3、贸易公司钢材贸易企划方案钢材贸易企业由于经营品种不同，规模大小不一，所处地区经济发展有快有慢，具体市场营销方法各异，但是，其在制订营销策略时，还是有规律可循的。当然，我们还要及时根据钢材市场行情的变化，对营销策略做出准确、果断的调整。一、钢材产品的市场定位策略首先，钢材贸易企业对自己经营的钢材产品要有一个准确的市场定位，只有把这个工作做好，其他的工作才能在这个基础上进行扩展和延伸。钢材营销的信息策略钢材贸易企业营销活动所涉及的信息，即钢材营销信息是专指反映钢材市场环境和企业内部状况的特征、相关因。

4、Page 1 of 2需方： （以下简称甲方）供方： （以下简称乙方）签约地点： 签约时间： 甲乙双方经协商订立购销合同。一、 甲方向乙方购如下产品数 量品名 商标牌号规格型号 m2 片数 箱数单价元/ 片 金额 备注合计人民币（大写） （1）数量以 单位；（2）单位中包含税票 运费 包装费；二、交货期限：合同生效 。（1） 甲乙双方加盖合同专用章完毕；（2） 已收取 定金，即人民币 元整。三、交货地点 。四、交货方式：乙方负责运输到甲方指定地点 货到目的地甲方负责卸车，卸车费由甲方负责。五、验收标准（1） 按国家标准及定货样品验收，货到。

5、 第 1 页 共 2 页贸易公司审计方案1、审计重点：1、核实公司系统账与委托仓库台账的一致性；核实仓库库存与系统账的一致性。2、核实现金明细账与银行明细一致性。3、吊装费收入与银行明细的一致性；现金与收款的一致性。二、审计范围：仓库库存、现金账、吊装费四、审计时间：五、审计程序： 1、仓库库存（1）账账核对：要求将审计当天尚未及时录入系统的出入库单录入系统；将系统账库存数量与委托仓库的台账进行核对。（2）账实核对：进行实物盘点，与系统库存进行核对；了解销售退回物资的后续处理情况。2、现金账（1）对账：将现金日记。

6、贸易公司人员职责经理：1、主要负责本部门的长期规划，带领本部门人员开辟市场；2、负责对主管的的直接领导；3、负责抽查部门订单情况；4、负责公司部门的抽象业务规划；5、参加展览等活动及同客户接触；6、对一些较复杂的情况作出断定，指示主管如何操作；7、经常检查部门订单进展情况；8、定期或不定期抽查部门财务情况；9、负责主要的问题处理，不直接干涉部门主管下达的有关订单任务；10、主要负责对部门主管及部门会计的领导。有权过问部门的各项事务，如有异议可直接同部门主管商谈。销售部门主管1、负责协助经理开拓市场；2、负责。

7、员工手册(范本 NO1 公司简介 (略) NO2 组织机构图 (略) NO3 公司文化警示语 财不如义高,势不如德尊 . 以质量为生命,以创新求发展. 每个人都靠自己的本事受人尊重. 懒惰会毁灭人的才智. 只有友谊才能认识你的价值. 才者, 德之资也;德者,才之师也. 纪律美化集体,自律提升自己. 个人是微弱的,整体就是力量. 真诚是通向荣誉的道路. 阳光扑打在你的脸上,温暖留在我们心里. 傲不可长,欲不可纵 ,乐不可极 ,老不可满. 公平竞争,超越自我 ,展望未来 . 为群体尽力,为社会作贡献 ,实现人生价值 ,创造辉煌人生. 艰苦奋斗,求实创新 ,团结拼搏 ,忠诚敬业。

8、国际交流学院中澳国际商务专业实 践 报 告姓 名 杨倩倩 学 号 1005601219 班 级 中澳国商 1062 题 目 利用展会拓展业务关系的实践与体会校内指导教师 赵楠 职 称 助教 校外指导教师 _丁文斌_ 岗 位 公司经理 2012 年 10 月 1 日宁波荣峰物流贸易有限公司业务员的实践与体会实习时间： 2012.9-10 实习地点: 宁波市 实习单位: 宁波荣峰物流贸易有限公司 实习部门: 业务部 实习目的:熟悉物流业务，通过本次实习将自己的视野拓展开来，以及提升自己做业务的能力。实习期间公司要求严格按照实习计划，保质保量完成实习任务，并顺利通过实习考核。

9、湖南广播电视大学开放教育学院计算机科学与技术专业毕业设计论文毕业设计论文课 题： 丰和贸易公司贸易管理信息系统设计指 导 教 师 ： 张博峰 博士编 写： 游海霞学 号： 专 业：计算机科学与技术年 级： 2002 级本科2003 年 12 月湖南广播电视大学开放教育学院计算机科学与技术专业毕业设计论文- 1 -贸易公司管理信息系统开发摘 要贸易公司管理系统是典型的管理信息系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程。

10、12/5今天，第一天来到福州东临海贸易贸易有限公司上班，公司位于五四路上，这个地方算是福州的经济中心地带。公司有八个部门，分别是企划部、市场部、销售部、物流部、采购部、行政部、资料部、财务部。我作为实习生在销售部实习，销售部的办公室里有几台电脑，几个员工在不停地忙碌着，后面有一个资料室。公司里时不时有电话响起，或是从门店打来的咨询问题，或是客户来电话要提货。公司几年前在这里成立了销售部，已经有了一批比较稳定的客户。销售部的高组长向我介绍了公司的概况，公司主营会议礼品、工艺品等。我也向大家做了自我介绍。

11、大家都知道，如果客户直接从工厂采购，价格肯定会比通过贸易公司低，但为什么客户还是宁可花高一点的价格向外贸公司购货呢？1、成本：虽然从工厂直接采购的价格会比通过外贸公司要低，但一个客户往往需要多种产品，有时候很难从一家工厂那里都能得到满足。那么为了满足自己的需求，他就必须配备足够的人手和不同的工厂打交道，这其实增加了他的人力成本，也抵消了从低价采购当中得到的好处，这在日用品和百货用品中非常常见。 2、风险：作为一个客户，他需要一个稳定的供应渠道，毕竟他并非一个直接的消费者，所以他要能随时正常的采购来。

12、贸易公司实习报告一、 实习目的在公司具体实习过程中，能够接触到进出口的询盘、报价、网站上产品更新的各种基本技巧，还能对某一行业深入彻底的了解并能切身体会到国际贸易中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系。了解各地贸易的经经济情况，了解目前的市场行情，了解自身存在的不足，并积累一定的经验，为将来走上工作岗位打下良好的基础。二、 实习单位及岗位介绍该公司是一家集生产和贸易的出口企业，公司主要产品有汽车配件、饰品、玩具、工艺品、珠宝。公司已经与日本、欧美及其它地区都 建立了长期互惠互利的合作关系，。

13、销售店面： 大利嘉城 苏宁 大洋百货 国美 宝龙 东方百货销售对象： 企业 单位 学校 商场 银行职 位： 总经理（1 名） 营销总监(1 名) 行政总监（1 名）市场部经理（1 名） 区域销售经理（5 名） （鼓楼区、台江区、仓山区、晋安区、马尾区）策划部经理（1 名） 财务部经理（1 名） 人力资源部经理（1 名） 个人收入： 基本工资+（当期销售额销售定额）*毛利率*提成主 营： 办公设备（IT 设备）：复印机、打印机、传真机、多功能一体机、扫描仪、碎纸机）品 牌： 佳能、夏普、理光、松下、兄弟、富士通、惠普、三星、金典、得力打印机型号。

14、组织架构与职能创新创造性满足客户需求的改革【关键词】贸易公司如何设计组织结构贸易公司如何设计组织结构华恒智信咨询贸易公司如何设计组织结构框架华恒智信咨询贸易公司如何设计组织结构方案华恒智信咨询贸易集团公司如何设计组织结构华恒智信咨询贸易公司怎么设计有效的组织结构华恒智信咨询文章描述：中国经济的高速发展为许多企业带来了机遇，在企业业务，员工数量迅猛增加的同时，一些企业管理上的问题不可避免的会出现，尤其以生产制造企业为主，例如服装制造业。企业内部管理松散，组织结构不清晰，职能层面不能满足当前企业发展。

15、虎翔贸易有限公司 强大的企业一定是用系统在赚钱公司组织系统架构目 录一、组织架构示意图二、各职能部门说明虎翔贸易有限公司 强大的企业一定是用系统在赚钱一、 组织架构示意图 (图 1） 公司整体架构图总经理商超部各商超专柜专总经办各专卖店会计 出 纳财务部市场总监仓储后勤人事部送货部维修部售后服务培训招聘网络部美工客服开发部副总经理档案管理虎翔贸易有限公司 强大的企业一定是用系统在赚钱二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。否则不成。

16、 公司架构 s 一、 董事会 公司实行股份制，由股东成立（股东会）董事会，选出董事长、副董事长。董事长对董事会、股东负责。 二、总经理、副总经理 总经理负责公司的整体经营、管理。副总经理负责具体事务管理。三、管理部、采购部、销售部、财务部职能。 董事长 副董事长 总经理 副总经理 副总经理 管理部 财务部 采购部 销售部 2 1、管理部： 预设经理 1 名（经理级） ，助理 1 名（助理级） 职责： （1）做好电厂和煤矿的市场调研，精确掌握市场信息，为公司总体决策提供精确依据。 （2）据电厂收货指标、财务部统计的资金承载能力向采。

17、 组织结构图董事会（成员 3 人）：董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。董事会职责及议事规则明确如下：一、董事会职责：1、负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作;2、决定公司的经营计划和投资方案;3、决定公司内部管理机构的设置;4、批准公司的基本管理制度;5、听取总经理的工作报告并作出决议;6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负。

18、公司组织大致都差不多，下面是某贸易公司的组织架构：第一层：董事长第二层：总经理如果公司规模不大，董事长和总经理可能是同一个人第三层：处级销售处、采购处、行政处、财务处、品质处如果公司规模不大，这一层降阶，以“部”来命名另外，还需设置总经办(总经理办公室)作为总经理身边的幕僚单位，与处或部平级第四层：部级销售处 销售一部、销售二部根据产品来分采购处 采购一部、采购二部根据产品来分行政处 人事部、总务部财务处 会计部、关务部品质处 体系部、品保部、精密检测部总经办 营销策略部、采购策略部、信息管理部、秘书部。

19、公司组织大致都差不多，下面是某贸易公司的组织架构：第一层：董事长第二层：总经理如果公司规模不大，董事长和总经理可能是同一个人第三层：处级销售处、采购处、行政处、财务处、品质处如果公司规模不大，这一层降阶，以“部”来命名另外，还需设置总经办(总经理办公室)作为总经理身边的幕僚单位，与处或部平级第四层：部级销售处 销售一部、销售二部根据产品来分采购处 采购一部、采购二部根据产品来分行政处 人事部、总务部财务处 会计部、关务部品质处 体系部、品保部、精密检测部总经办 营销策略部、采购策略部、信息管理部、秘书部。