麦肯锡内部精益生产培训资料

1、精益生产改善之道精益生产理解与实施课程,-主讲老师：杜威相信自己.mp3,Lean Production Management,制造业最伟大的生产管理先进模式之一！,打造一流管理/一流企业,LPM,LPM,LPM,Text in here,第一部分:什么是精益生产与为什么要推行LPM？,第二部分:认识浪费问题,第三部分:精益生产之方式与要求,第四部分:精益生产之管理手段活用,第五部分:减少库存,第六部分:精益生产之关键点突破,第七部分:精益思想与文化建立,第八部分:精益生产之推行,第九部分:与学员交流及推行案例研讨,LPM课程目录,LPM,LPM,LPM,LPM,LPM,基础一 正确的现场管理意识,基。

2、精益生产系统,内容安排,市场竞争及全球化 精益思想和精益企业 精益生产的竞争优势 识别和消除7种浪费 价值流分析 快速响应客户的拉动系统 实施精益生产,1.市场竞争及全球化,Shorter lead time and on time delivery快速并准时交货 Grow the mix，special configurations需求品种增加，特殊定制 Maintain / improve quality and reduce price不断改进质量及降低销售价格 Total life cycle of product becoming shorter and shorter产品的生命周期越来越短 No boundary，business globalize village无国界，业务“地球村”,生命周期及商品种。

3、,精益生产培训,2,What Shall We Talk? 内容安排,精益生产系统简介 质量、成本和交货周期现场管理及班组建设价值流分析运行效率柔性生产单元看板拉动和精益供应链精益指标和推行策略模拟演练讨论, 现场,Lean Manufacturing System Briefing 精益生产系统简介,1,制造系统的要点 市场竞争及全球化 精益生产五项原则 最好的工厂？,4,Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽。

4、精益改善之道-精益生产理解与实施,编制：刘黎明 2008年6月10日,课程目录,第一部分:精益生产方式概要 第二部分:认识浪费 第三部分:精益生产之方式与要求 第四部分:精益生产之管理手段活用 第五部分:减少库存 第六部分:精益生产之关键点突破 第七部分:精益思想与文化建立 第八部分:精益生产之推行 第九部分:与学员交流及推行案例研讨,第一部分:精益生产方式概要1.精益生产方式简介2.精益生产方式价值-七个零目标,第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介,何谓精益生产？,谈谈我们对“精益生产”的认识： 1. 2. 3. 4. 为什么我们需要。

5、,LEAN 生产方式,1,LEAN生产方式,：汉语解释为瘦，没有脂肪的骨干的含义，即没有任何浪费，最适合的生产方式。,1. 含义,2. 出处,美国引进日本汽车公司的生产方式，比较过去FORD 汽车生产方式(FORDISM）， MIT大学研究，名称为 TOYOTA生产方式或 Lean Production。,3.是什么？,过去生产方式是允许少量不良和一定数量的安全库存，但Lean生产方式是不接受不良、库存，消除一切没有附加价值业务。 Lean生产方式不仅要求公司不断投资，重视小费用自动化（LCA），还要求员工无私奉献、不断学习，提高自身的创新和协作能力。,以前的生产方式(FORDI。

6、精益改善之道-精益生产理解与实施,课程目录,第一部分:精益生产方式概要 第二部分:认识浪费 第三部分:精益生产之方式与要求 第四部分:精益生产之管理手段活用 第五部分:减少库存 第六部分:精益生产之关键点突破 第七部分:精益思想与文化建立 第八部分:精益生产之推行 第九部分:与学员交流及推行案例研讨,第一部分:精益生产方式概要1.精益生产方式简介2.精益生产方式价值-七个零目标,第一部分:精益生产方式概要 1.1 精益生产方式简介,何谓精益生产？,谈谈我们对“精益生产”的认识： 1. 2. 3. 4. 为什么我们需要精益生产? 1. 2. 3.,第一部分。

7、BS/020701/SH-WZ(2000GB),系统的解决问题的方法,精益运营试点培训材料,二OO二年七月,BS/020701/SH-WZ(2000GB),1,内容概要 (I),无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题简单的数据收集的方法现有的经验和简单而有实效的解决方案低成本解决方案因此，在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法通常，采用解决问题的系统方法是由于现状与理想状态。

8、Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器,Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统,Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化,Shorter lead time and on time delivery快速并准时交货 Grow the mix，special configura。

9、BS/020701/SH-WZ(2000GB),系统的解决问题的方法,精益运营试点培训材料,二OO二年七月,BS/020701/SH-WZ(2000GB),1,内容概要 (I),无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题 简单的数据收集的方法 现有的经验和简单而有实效的解决方案 低成本解决方案 因此，在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法通常，采用解决问题的系统方法是由于现状与理想。

10、BS/020701/SH-WZ(2000GB),系统的解决问题的方法,精益运营试点培训材料,二OO二年七月,BS/020701/SH-WZ(2000GB),1,内容概要 (I),无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题 简单的数据收集的方法 现有的经验和简单而有实效的解决方案 低成本解决方案 因此，在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法通常，采用解决问题的系统方法是由于现状与理想。