麦肯锡-战略分析报告模板

1、CONFIDENTIAL,Frequently Used Template,Conceptual,Template,June 2002,This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey it is not a complete record of the discussion.,1,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,Text,2X2 CUBED,Unit of measure,* Footnote Source: Source,2,2X2 TOWER,Unit of measure,* Footnote Source: Source,3,5PS MARKETING,。

2、竞争对手调查,公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命 组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式 员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分开），教育结构 产品和服务构成，市场定位 主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪） 政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合） 形象推广（投入，方式） 售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评价） 财务能力（盈利能力，资金渠道，财务管理水平） 薪酬激励：构成（固定与浮动，年终，员工持股方式），如何考核，。

3、0,电信全业务战略与营销管理麦肯锡公司2008,1,中国电信战略转型进入第二阶段,调整准备期2005-2007,攻坚突破期2008-2010,完善提升期2011-2015,第一阶段（2-3年）,完成四大准备：思想准备市场准备组织准备资源与财务准备,主要标志：收入增长出现拐点转型业务规模发展非话收入占比达到55%系统转型推进获得突破创新成为一种自觉行动,成为世界级综合信息服务提供商,转型是艰巨而长期的过程，阶段特征明显中国电信已基本完成准备期，转型进入新阶段第二阶段主要特征：系统推进、攻坚、突破,统一思想内部挖潜，提高效率建立监督体系,优化公司架构。

4、PDB/000217/SH-MISC(97GB),机密,此报告仅供客户内部使用。未经MKX公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,浦发银行讨论文件 2000年1月,中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略,PDB/000217/SH-MISC(97GB),1,介绍,此文件旨在探讨中国个人金融服务市场状况以及新兴银行战略。文中解决的问题包括不同个人金融服务产品的市场潜力(即：存款/储蓄、按揭、贷记卡、汽车贷款、其它个人贷款以及保险/投资)、客户细分及渠道、法规及竞争环境评估、新兴银行的关键成功因素以及新兴银行的致胜战略。本文件包括以下章节： 中国个人。

5、罗兰贝格经典分析报告模板,目录 页码,1. 战略项目的准备 ?1.1 初步理解行业/产品的背景知识 它是什么？ ? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 它将如何发展？ ? 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 如何参与其中？ ? 1.4 理解战略是什么 ?2. 战略项目的进行 ?2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 ? 2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 ? 2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略 ?3. 战略项目的实施支持 ?,1. 战略项目的准备 良好的准备将帮你日后节省大量时间，并使你看起来象个专家,现在，请假想你自己准备进入。

6、LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff,机密,战略规划模板,LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff,1,讨论内容,事业本部战略制定流程战略制定的内容财务分析方法工作安排,LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff,2,讨论内容,事业本部战略制定流程战略制定的内容财务分析方法工作安排,LDCL010209BJ(GB)-planning kickoff,3,战略规划是企业管理程序中的关键连接点,总公司及事业本部战略,战略规划,经营目标,资本计划,完成公司经营预算,制定关键业绩指标,制定资本 预算,签订业绩合同并根据目标评估业绩,经营计划,各级经理的业绩考核,本文件重点,LDCL01020。

7、今天要介绍的内容,1、远景目标,2、企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示,3、业务单元战略与业务计划,4、财务模型和财务指标设定,3、业务单元战略与业务计划,4、财务模型和财务指标设定,宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素,宏伟的远景目标是为了,对企业形成,重大挑战，使之不,满足于现状，从而确保不断的增 长, 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工 觉得前景广阔, 创造大量的创新机会，为员工提 供发展的平台, 形成以业绩为主的企业文化- 大家为了共同的理想而奋斗, 提升在外界的地位,什么是好的远景目标 ？, 有崇高的意义-如。

8、今天要介绍的内容,1、远景目标,2、企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示,3、业务单元战略与业务计划,4、财务模型和财务指标设定,3、业务单元战略与业务计划,4、财务模型和财务指标设定,宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素,宏伟的远景目标是为了,对企业形成,重大挑战，使之不,满足于现状，从而确保不断的增 长, 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工 觉得前景广阔, 创造大量的创新机会，为员工提 供发展的平台, 形成以业绩为主的企业文化- 大家为了共同的理想而奋斗, 提升在外界的地位,什么是好的远景目标 ？, 有崇高的意义-如。

9、战略规划制定及实施流程研讨会,www.5ucom.com,SCM010727BJ-strategic plan(GB),1,研讨会的内容,制定强有力的公司战略规划通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现,www.5ucom.com,制定强有力的公司战略规划,www.5ucom.com,SCM010727BJ-strategic plan(GB),3,目录,战略规划方法成功的战略规划案例对*公司战略规划流程的启示,www.5ucom.com,SCM010727BJ-strategic plan(GB),4,战略规划程序的要点与预期效果,要点战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划。

10、战略规划制定及实施流程研讨会,SCM010727BJ-strategic plan(GB),1,研讨会的内容,制定强有力的公司战略规划通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现,制定强有力的公司战略规划,SCM010727BJ-strategic plan(GB),3,目录,战略规划方法成功的战略规划案例对*公司战略规划流程的启示,SCM010727BJ-strategic plan(GB),4,战略规划程序的要点与预期效果,要点战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础。

11、战略规划制定及实施 流程研讨会,SCM010727BJ-strategic plan(GB),1,研讨会的内容,制定强有力的公司战略规划通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现,制定强有力的公司战略规划,SCM010727BJ-strategic plan(GB),3,目录,战略规划方法成功的战略规划案例对*公司战略规划流程的启示,SCM010727BJ-strategic plan(GB),4,战略规划程序的要点与预期效果,要点战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基。

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14、战略规划制定及实施 流程研讨会,SCM010727BJ-strategic plan(GB),1,研讨会的内容,制定强有力的公司战略规划通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现,制定强有力的公司战略规划,SCM010727BJ-strategic plan(GB),3,目录,战略规划方法成功的战略规划案例对*公司战略规划流程的启示,SCM010727BJ-strategic plan(GB),4,战略规划程序的要点与预期效果,要点战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基。