流程图9

1、设 计 变 更 审 核 流 程 图总 监 审 核设 计 单 位提 出 修 改后 设 计 图纸总 监 组 织 审 核不同意 接受同意编 制调 整预算总 监 审 核 与 业 主 联 系 现 场 监 理 工 程 师 施 工 单 位 投 资 控 制 。

2、上海同济同捷科技有限公司企业标准 TJI/YJY0416-2005 汽 车 油 漆 涂 层 2005-0910 发布 2005-09-16 实施 上海同济同捷科技有限公司 发布 TJI/YJY0416-2005 前 言 参照 QC/T484 而编制本标准. 本标准于 2005 年 9 月 16 日实施。 本标准由上海同济同捷科技有限公司提出。 本标准由上海同济同捷科技有限公司质量与项目管理中心负责归口管理。 本标准主要起草人：任正立 TJI/YJY0416-2005 汽 车 油 漆 涂 层 1 范围 本标准适用于汽车油漆涂层，不适用于汽车电器和仪表产品的油漆涂层。 2 规范性引用文件 QC/T484 汽车油漆涂层 GB 1720 漆膜。

3、用 印 流 程 图(需其他部门共同审核的:如合同、标书)经办人填写用印申请单主管部门负责人审核签字报总经理审核签字由相关部门负责人签字办公室用印经办人填写用印申请单以公司名义发出的公文、公函各类证明信、授权委托书、介绍信 未经允许不得盖空白章 对外签署的各类合同 科研项目、成果、申请鉴定材料、专利申报等常规性申报材料。

4、物业基本管理流程图1、 物业验收与接管流程2、根据设计质量、数量、使用功能进行验收接收全套建筑施工资料，政府批文，规划图，总平面图、供水、供电、供气、供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图，机电设备说明书、合同、保险、保修协议、操作设备、维修养护说明书及图纸、资料，建筑物、构筑物施工图、竣工图，各类检验、验收报告。会同监理公司、施工队等部门如实填写质量验收单，向施工单位出具整改通知，明确复验日期。抄水、电、气、暖表底数，备案归类整理保修项目、期限、标准、责任方式等有关资料及重。

5、gkxx精品课件,循环结构(1),gkxx精品课件,引例:写出1+2+3+4+5的一个算法.,S1 n10; S2 S n(n+1)/2; S3 输出S.,算法一:,gkxx精品课件,引例:写出1+2+3+4+5的一个算法.,S1 S1；,S2 S S2；,S3 S S3；,S4 S S4；,S5 S S5；,S6 输出S.,让计算机自动生成2，10？,S1 S1；,S3 S Si；,S5 S Si；,S7 S Si；,S9 S Si；,S10 输出S.,S2 i2；,S4 ii 1；,S6 ii 1；,S8 ii 1；,算法二:,gkxx精品课件,S1 S1；,S3 S Si；,S5 转S3；,S6 S Si；,S7 输出S.,S2 i2；,S4 ii 1；,如果i不大于4,i=3,i=4,i=5,N,Y,能否将该语句也放入循环?,gkxx精品课件,S1 S1；,S3 。

6、物业基本管理流程图 1、物业验收与接管流程 接收全套建筑施工资料，政府批文，规划图，总平面图、供水、供电、供气、 供暖及智能化设施、公共设施线路图、消防设施图、停车场等交通图，机电设 备说明书、合同、保险、保修协议、操作设备、维修养护说明书及图纸、资料, 建筑物、构筑物施工图、竣工图，各类检验、验收报告。 2、根据设计质量、数量、使用功能进行验收 会同监理公司、施工队等部门如实填写质量验收单， 向。

7、北京有限公司,部门工作流程图,人力资源部 人力规划流程图,招聘人才,管理招聘,雇用新员工,留住人才,管路培训,管理胜任度,管理考勤,管理考勤和出勤情况,激励员工,管理组织,管理绩效,管理薪酬,计划组织元素,管理工作环境,管理劳动力,管理团队,离职员工,人力资源部 招聘流程图,公司原有岗位编制,公司出现新岗位,公司是否同意补充职员 （人事部）报（总经理）,是否有工作说明书， 岗位职责（人事部）,公司是否批准,审核、修改、更新 （工作说明）,确定工作说明和工作期限 （人事部、总经理）,工作分析形成工作说明书,终止,人力资源部 岗前培训。

8、工 程 变 更 处 理 流 程 图施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）否 接受是与业主联系 现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监就工程变更批复。

9、ERP-U9 系统财务操作手册系列之一：开篇（初稿）本篇融合了计算机通讯技术信息，数据库管理，企业业务流程等基础知识，从总体层面介绍 ERP 入门知识及 ERP-U9 系统框架结构，专为未接触过企业业务流程与 ERP 操作流程结合的财务同事、以及希望从总体了解企业运作的同事所写。ERP，企业资源需求计划，简单来说即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信息实时在系统生成、传递与流转。如下图所示：原 成料 品需 入库 领料 需求 求标准采购收货 标准销售出货应付暂估 发出商品债 物 债务 料 权管 卡 进 管理 片 出 理债。

10、江西宝驰顺汽车销售有限公司内部工作流程图编制部门 人事行政部 编制日期 2015/05/09 版本号 20150509批 准 人 修订日期 生效日期 15/05/15目 录人事招聘流程图 .2转正申请/考核流程图 .3员工内部培训管理流程图 .4员工离职管理流程图 .6绩效考核管理流程图 .7员工考勤管理流程图 .8员工竞争上岗管理流程图 .9晋升晋级管理流程图 .10人事调整管理流程图 .11工作奖罚管理流程图 .12工作目标管理流程图 .13员工薪酬管理流程图 .14员工福利管理流程图 .15员工激励管理流程图 .16人事档案管理流程图 .17保密管理流程图 .18劳动关系管理流程图 。

11、流程图复习教学目标：回顾算法的概念以及三种基本逻辑结构，学会三种基本逻辑结构的应用，掌握选择结构与循环结构互相嵌套的应用. 教学重点：三种基本逻辑结构的应用教学难点：选择结构与循环结构互相嵌套的应用课 型：新授课教学手段：多媒体教学过程：一、概念回顾1算法的基本概念（1）算法定义描述：在数学中，现代意义上的“算法”通常是指可以用计算机来解决的某一类问题的程序或步骤，这些程序或步骤必须是明确和有效的，而且能够在有限步之内完成.（2）算法的特性：有穷性：一个算法的步骤序列是有限的，它应在有限步操作之后停止。

12、工 序 交 接 检 验 流 程 图坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。 上道工序 完成后， 先由施工单位进行自检、 专职检， 认为合格后再通知现场监理工 程 师 或 其 代 表 到 现 场 会 同 检 验 。 检 验 合 格 后 签 署 认 可 方 能 进 行 下 道 工 序。其工作流程如附图示。工序施工完毕 返修施工单位自检、专职检验、 初验不合格合格通知驻现场工程师或其代表会同现场检查 试验室检验是否合格不合格合格签署质检合格意见进行下道工序。

13、最新 料推荐 ERP-U9 系统财务操作手册系列之一：开篇（初稿） 本篇融合了计算机通讯技术信息，数据库管理，企业业务流程等基础知识，从总体层面介绍ERP入门知 识及 ERP-U9系统框架结构， 专为未接触过企业业务流程与ERP操作流程结合的财务同事、以及希望从总体了 解企业运作的同事所写。 ERP，企业资源需求计划，简单来说即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等。

14、索 赔 处 理 流 程 图施 工 单 位 提 出 索 赔 报 告总 监 主 持 审 核 专 业 监 理 工 程 师 配合否 索赔的理由成立（有理）是否索赔的依据有效完整（有据）是否 索赔的计算正确（有度）调解、仲裁是接 受 索 赔的 报 告 并与 对 方 谈判 业主否意见一致是起 草 索 赔 意 见 或 批 复 业主双 方 达 成 一 致 后 签 署索 赔 生 效。

15、工 程 计 量 流 程 图承 包 人承 包 人 提 出 计 量 申 请 或 监 理工程师提出计量通知监理工程师审核计量资料同 意填写中间计量表不同意重核不同意同 意报 业 主 审 批中间计量单、支付申请单 、 工序交验单及自检资 料、 监理工程师签发的变 更令、中间交工证书写计量文件。

16、出险报案,提供索赔资料,赔付确认,接收赔款,现场查勘,定责定损,赔款通知,追偿,报案受理,及时拨打理赔服务联系人电话或客服电话：* 积极施救（合理的施救费用由保险公司承担）,协助本公司理赔人员现场查勘，清点损失（需要现场查勘的案件） 根据索赔材料清单提供相关材料（清单由本公司提供）,双方沟通确认保险责任及赔付金额 （必要时可请公估公司及再保险公司参与）,收到赔款通知后提供银行账号，接收赔款,涉及第三方责任时，保险公司赔付后，受损财产权益转让保险公司，大桥管理局提供便利协助保险公司向责任方追偿。,被保险人,保险人,。

17、附件2收文处理工作流程流程编号：XZ-LC-001流程输入 收文登记表流程输出 文件批示传阅单流程负责人 综合办公室负责人流程设计出发点 通过制度化的工作流程保证文件处理工作合理、顺利进行重要节点A4-综合办公室签署拟办意见，报请相关领导签阅。A6、C6-公文秘书负责传递文件及督办，承办部门负责阅知及办理，承办部门当按时限要求办理开始文件/传真签收收文登记拟办意见文件阅知及办理否是节点公文秘书 综合办公室 负责人 相关部门 /人员 相关领导 相关制度/表单12345678910A B DC E收文登记表文件批示传阅单审批文件办结文件传递及督办接。