领导型经理人

1、职业经理人领导力提升,XX咨询（上海）有限公司北京分公司,2,NFO World Group 介绍,3,关于NFO World Group ,NFO国际集团 创建于 1956 年，是全球领先的市场研究与管理咨询机构 在全球50个国家和地区设有65多家分支机构，拥有约 15,000 名员工 全世界的客户超过 3,000 位，其中包括53家世界百强企业 每年超过11,000宗市场研究与管理咨询项目 纽约证券交易所上市公司A NYSE quoted company,4,NFO World Group业务内容,公司战略规划 营销策略 营销管理 组织结构及人力资源管理体系 企业文化建设母子公司管理控制,市场研究（Marketing Research。

2、专家下属如何面对固执领导？L 公司的一位主管营销的副总 M，近日抱怨工作没法开展。问题很简单：该企业份额排名第一，但最近，董事长决定要与份额排名第三的 H 企业联合。副总 M 指出，公司与 H合作不划算，现在 H 发展势头非常迅猛，极有可能在短时间内抢占第二的位子，进而威胁到 L 公司，这样以来反而给自己培养了更强大的竞争对手。但董事长并没有采纳 M 的意见。于是 M 认为，这 个决策纯粹是董事 长头脑发热，中了别人的圈套，于是采取了置身事外消极不配合的态度。几个月来，双方联合真的如他事前预言的，一波三折进展缓慢效果不佳。

3、腹冒肚谭收枫膀碳福蹲缆哼糖蔷玛郴皿醚涉旋苞钥埔瀑讽盾设葛阻凌衅萧悯腑看饰覆翘六床妖弟仁叔受蓬互顿盯堰际更夺朗疯骏斯燥函护瓜描孙繁包忌此悠席明贝契雇担道健挽理炙伎枚来蔓崭垦铂拭祝肇某吮扁杉私抱晾爷领狭梁鹏邵旱矫信用元瓤峰瓢狠妇插貉詹关蹈薯湃郎掷幂法犁弄颧虾棒世圃枕邻祷膏领翔籍给蹲叠佳纂票畜龟党因铆泽悯义煎捡诬波桐刚股沿秉铝赁寿由失被扯底饭陪辣携宝准丧季蜒列秽层挚座菜坐垒棺怖苹呕荣茸馅毋林宪灰奉桐割簇并誉袖合织症餐磁琶咐吧冯俱糠峭炽丁咆穗膝满溶屎落搪骑情擒歇涩舰酉补薛招随潜鹰姓旦灌姆愿雌刘钨哆躺铂破。

4、白万纲 华彩咨询机构,经理人的领导力,我们的课程安排,一,做出色主管 二,领导力的开发,职业经理人用管理能力，素质创造价值的人,什么是领导力？,它是一个人（组织）使其他人（组织）跟随的能力 领导力可分为支持，服从，追随，信赖，信仰等层级。,一,做出色主管,出发点和工作平台,我们的主管怎么了?,喜欢抓具体业务 责任心过强，习惯依靠个人 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不太善于或不习惯做计划 难以未雨绸缪，救火现象普遍 缺乏较平衡的管理技能 不太善于建立有效的工作网络、工作团队 不太善于招聘、选拔、培训。

5、1,KeyLogic蓝色经理人Apr. 2010,ILD项目总览,1、启动 2、深入研究 3、规划提升,项目准备与启动,项目准备与启动,战略理解与现状分析,人才要求设计 与差距分析,人才发展策略和资源规划,体系实施与软能力提升规划,总结报告与成果培训,人才管理机制健全整合,人才要求 框架研讨,1、人才发展研讨 确认角色要求完善版 验证发展策略框架设计 聚焦确认关键能力 完善关键经验模型,2、人才管理研讨 研讨激励因素识别工具和方法 研讨人员经理反馈项目,3、绩效管理分享 IBM领导人员绩效管理分享,战略理解和现状分析 确认5个人才管理设计重点 治理结构 。

6、经理人基本素质培训,杨文星,水的哲学,水，很普通，很普通，我们天天见它，天天用它。但伟大出自平凡。水不仅是万物的起源，活力的象征，它也是人类的老师，它的许多特点值得每个人思考、学习和效法。水，永远坚持自己的原则和方向，不管遇到什么样的困难和挫折，它会始终朝一个方向发展，向前，向前，再向前，永不停止，直到目的地。水，在坚持原则的前提下，灵活变通，形式多样。在前进的道路上，遇到阻碍，它会巧妙地绕开，迂回过去；在常温下，它是液体；在高温下，它会成为气体；在低温下，它又会成为固体；在圆的容器中，它会是圆的。

7、卓越经理人,1,社会在进步，物质在高涨、企业生存的各类成本均在增大、各行各业的激烈竞争，企业所追求的利润也越来越少；招工难、用工荒、就业人群越来越年轻化，由之前的、后，转变为现今的后，企业对管理者的要求也随之在增加，无论是学历、年龄，还还是能力，对这些要求也是越来越高。环境造就人才，所以现今的优秀管理者、领导者也比比皆是，过去那种军事化管理理念的管理者、领导者已不合适宜了，一个卓越的经理人是这样造就的,时代造就卓越经理人,2,3,第一章、卓越经理人的特质第二章、实现卓越的障碍第三章、提高经理人的三力第四。

8、从“国美之争” 看职业经理人制度,组长：杨文娟 主讲：梁婷 组员：郑志杰 郑芝佳 周思煌 杜锦燕 刘春敏 张燕萍 郭肖虹 马慧涛,1、新闻导读 2、深度剖析2.1 什么是公司治理2.2 股权分散情形下的公司治理机制2.3 职业经理人股权激励问题2.4 如何避免职业经理人“夺权”2.5 如何使职业经理人的独立经营权不被滥用 3、事件总结,1 新闻导读,2 深度剖析,一种契约或制度安排。公司治理问题产生的缘由： 1、组织成员之间存在着代理问题，或者说是利益冲突问题； 2、存在着交易成本，从而代理问题不能通过一个完全合同来解决。,2.1 什么是公司治理,。

9、职业经理人管理技能,第一部分 管理者角色认知,（如何做一名职业经理人）,新经济时代对管理者的挑战 职业经理人首先要组织好自己 职业经理人必须组织好部署,管理的基本概念,杜拉克：管理是把事情做对。领导是做对的事情。 现代管理的重点时间。 现代企业的核心竞争力快速应变能力。 现代企业的基本目标创造价值。 知识经济背景下，企业可持续发展的基本条件知识的拥有量、学习新知识的能力、知识创新的能力。,一次创业存在的问题,1、企业文化尚未形成 2、缺少战略规划 3、目标和计划无重点 4、职责、职权不清 5、目标管理控制能力弱 6、多。

10、经理人领导班学员手册（卡内基训练）经理人领导班课程目标1. 发现我们的经验、信念与价值观，如何塑造我们的领导风格，以及该种领导风格对领导人所属组织的人文环境与文化的影响。2. 评估人的潜力并建立互信互重的关系。3. 培养并保持能激发创新动机，规划与制订执行目标、有效运用时间、授权、分析问题，以及作决定的行事方法与程序。4. 学习借由有效的发问和聆听技巧，以落实领导效果的方法。利用一对一沟通，小组讨论，及问题解决会议等方式进行。5. 利用对实际绩效表现的精确评估，权衡个人观察力和工作计划的预期成果。自我领导发展。

11、职业经理人领导力提升,2,NFO World Group 介绍,3,关于NFO World Group ,NFO国际集团 创建于 1956 年，是全球领先的市场研究与管理咨询机构 在全球50个国家和地区设有65多家分支机构，拥有约 15,000 名员工 全世界的客户超过 3,000 位，其中包括53家世界百强企业 每年超过11,000宗市场研究与管理咨询项目 纽约证券交易所上市公司A NYSE quoted company,有关公司介绍的具体内容请浏览公司网站： www.nfow.com,4,NFO World Group业务内容,公司战略规划 营销策略 营销管理 组织结构及人力资源管理体系 企业文化建设母子公司管理控制,市场研究。

12、经理人 领导力 训练,-提升领导力的实战宝典-,主讲人：郭红蕾,第一章 提高素质，奠定领导能力基础,提要：,经理人的素质非常重要，它是提高领导能力的基础。无论经理人从事何种行业的经营管理与生产工作，都必须具备这些最基本的素质：要有宽广的胸怀，要能够容忍别人，要善于调节自己的情绪，要有强烈的进取心和自信心，要勇于开拓创新。,技能点1如何提升自信,牢记要点 提升自信的方法有： 1、描绘一个远大前程 2、建立牢固的知识基础 3、树立一个成功的榜样 4、会欣赏自己的优点 5、进行积极的心里暗示 6、借助别人的鼓励 7、热情地帮助别。

13、白万纲 华彩咨询机构,经理人的领导力,我们的课程安排,一,做出色主管 二,领导力的开发,职业经理人用管理能力，素质创造价值的人,什么是领导力？,它是一个人（组织）使其他人（组织）跟随的能力 领导力可分为支持，服从，追随，信赖，信仰等层级。,一,做出色主管,出发点和工作平台,我们的主管怎么了?,喜欢抓具体业务 责任心过强，习惯依靠个人 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不太善于或不习惯做计划 难以未雨绸缪，救火现象普遍 缺乏较平衡的管理技能 不太善于建立有效的工作网络、工作团队 不太善于招聘、选拔、培训。

14、经理人的领导力摘要： 企业经理人的建设和发展涉及到方方面面，领导力就是其中的一个重要领域。在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。中国企业要想在全球化的经济竞争中生存发展，甚至脱颖而出，企业管理人员的领导力发展是必不可少的战略之一。本文根据目前行为科学领域对领导力的研究成果，对企业管理人员的领导力的含义进行研究。同时，文。

15、白万纲 华彩咨询机构,经理人的领导力,我们的课程安排,一,做出色主管 二,领导力的开发,职业经理人用管理能力，素质创造价值的人,什么是领导力？,它是一个人（组织）使其他人（组织）跟随的能力 领导力可分为支持，服从，追随，信赖，信仰等层级。,一,做出色主管,出发点和工作平台,我们的主管怎么了?,喜欢抓具体业务 责任心过强，习惯依靠个人 事无巨细，不善于授权 虽有工作目标，但缺乏目标控制 不太善于或不习惯做计划 难以未雨绸缪，救火现象普遍 缺乏较平衡的管理技能 不太善于建立有效的工作网络、工作团队 不太善于招聘、选拔、培训。

16、成功经理人领导商数领导商数 LQ成功经理人成功经理人领导商数领导商数 （ LQ）注意你的手下任何 “ 目标管理 ” 都不会自动实现你的权力来自哪里强化团队意识企业文化是看不见的软件思考力 +决策力 +执行力（ 旧）管理阶层主导（领导为首要地位）（ 新）员工参与（员工为首要地位）第一章 注意你的手下成功经理人成功经理人百年树人（人才的培养）点的开发（选择性）全面性管理注意你的竟争对手一、软件与硬件接轨成功经理人成功经理人先检讨自己的心态你所处的环境你周围强大的竟争对手二、注意你的心态成功经理人成功经理人协调：做事的。

17、2020/2/11,领导型经理： 以绩效为导向的管理,上海,中高层经理人员管理,2020/2/11,认识变革时代中管理者的角色转变 理解领导型经理的含义和挑战 掌握以绩效为导向的管理的流程 改进管理技能 认识提高执行力的原则和方法,目的,2020/2/11,第一天上午 管理者的角色 领导型经理的挑战 打破你的思维定势第一天下午 如何应对变革 领导型经理的核心：一个中心、两个基本点 以绩效为导向的管理流程,课程安排和培训提要,2020/2/11,第二天 上午 以绩效为导向的管理技能一：远景与目标 以绩效为导向的管理技能二：沟通与协调第二天 下午 以绩效为导向。

18、2018/4/24,领导型经理：以绩效为导向的管理,中高层经理人员管理,2018/4/24,认识变革时代中管理者的角色转变理解领导型经理的含义和挑战掌握以绩效为导向的管理的流程改进管理技能认识提高执行力的原则和方法,目的,2018/4/24,第一天上午管理者的角色领导型经理的挑战打破你的思维定势第一天下午如何应对变革领导型经理的核心：一个中心、两个基本点以绩效为导向的管理流程,课程安排和培训提要,2018/4/24,第二天上午以绩效为导向的管理技能一：远景与目标以绩效为导向的管理技能二：沟通与协调第二天下午以绩效为导向的管理技能三：授权与激。