快乐工作法

1、海尔日清工作法,南京我乐家居有限公司,落实责任和目标的完美方法,日清工作法 海尔的成功法宝,海尔日清工作法,日清体系的两个内容： 一是日事日清： 二是“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天寻找差距，以求第二天干得更好。 日清体系的具体操作方式： 一是全体员工的自我日清； 二是职能管理部门按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自我日清的现场复审。,海尔日清工作法,日清工作法“OEC管理法” “OEC”：“Overall、Every、Control and Clear”的。

2、麦肯锡工作法则,一、二八工作法则,- 避免将时间花在琐碎的多数问题上。- 应该集中精力解决20%的少数问题。- 因为只要花20%的时间，就可以产生80%的效果。,二、不要妄想烧干大海,- 过度追求完美，只会浪费时间和精力。- 高效的做法是有所选择，理清头绪，设立优先级， 该停就停。- 更聪明的工作，而不是更辛苦地工作。,三、找到关键驱动因素,- 思考问题时，关注最重要的关键驱动因素，能帮你节省时间、精力，避免大海捞针。,四、电梯法则,- 不要妄想所有人都有时间和耐心。- 在30秒身体清晰而准确解释清楚你的解决方案。- 要出语惊人，短小。

3、1.請你參與而不是參觀 .2.請你學習而不是休息 .3.我們會盡量表現輕鬆，請您盡量配合活潑 .4.當學生準備好時，老師就出現了.5.請準時.,研 習 公 約,朱 明 城- DGPIC 經理 6 年- 五廠 CD ROM 廠長- 分機：123 # 5590jack.chudeltaww.com.cn,講 師 簡 介,認識今天的左右護法？,Say Hello！觀察他（她），說一句讚美他的話回報,自 我 介 紹,姓 名、年齡、籍貫,選小組長,小組長職責： 1.維持該組上課紀律. 2.指派報告人及作業跟催 ( 無人報告時要自 已上台 ).,簡明工作因素法Brief Work Factor B.W.F.,講師：楊 望 遠亞碩國際管理顧問股份有限。

4、PDCA循环工作法,2019/9/2,2,目 录,一、什么是PDCA循环,二、PDCA循环有什么作用,三、怎样有效运用PDCA循环,什么是PDCA循环,4,1.1 PDCA的含义,P,D,C,A,Plan 计划,Do 实施,Check 检查,Action 总结处理,5,1.2 循环的含义持续改进永不停歇,计划,实施,检查,总结处理,6,1.3 PDCA循环的来历,生于1930年， 生父休哈特（lter A. Shewhart）。,1950年，承继给戴明（Edwards Deming）博士为日本的质量管理做出卓越贡献。,1950年代，因贡献卓越，被称作戴明环。,PDCA循环有什么作用,改什么？,怎么改？,精益求精,两大问题,2.1 是一种思维工具和科学流程,。

5、华为工作法,人力资源部,华为在短短二十几年的时间里，从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。,前言,无论是企业还是个人，想要学习华为，想要从华为那里真正获取有意义、有价值的东西，那么所学习的不应该知识华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法及华为人的工作态度和方式。,带着问题去学习,1.为。

6、前言 定义：“手指口述”工作法是在岗位分析的基础上，以岗位标准化作业为重点，依据煤矿安全规程、操作规程和作业规程，按照各工种岗位精细化管理的要求，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，对操作过程中每一道工序进行安全确认的工作方法。 推行“手指口述”工作法的理由： 1、防止由人类特点造成的错误。 2、防止无意识行动（人类行为90%是无意识的行动），刺激大脑。 3、“让意识转一圈”，防止大脑一片空白症。 4、通过说出声和眼看现场、用手指出来，能有效防止错误行为，并强化记忆再现。,“手指口述”工作法 第一节 “。

7、快乐生活，快乐工作,刘亮,震撼心灵的一句话,那是去年回家的时候，在家乡同一位朋友散步，他是我小时候那帮玩伴中公认为最笨的一位，现在却成了某乡镇企业的一把手。当我们走到一个岔路口时，从另一个方向缓缓走来一个盲人。盲人用竹竿点点探探，走得极缓慢。他走向了我们也要去的那一条路。我与朋友边走边聊，我谈起自己在两年内没有什么收获，直到现在还在困境中挣扎的经历，朋友点头微笑不止，却又始终沉默不语，过了一会儿，我偶然回首，忽然不见盲人。“那个盲人呢？”我不禁脱口问。“他已经走过去老远了！”朋友微笑着说。“一个盲。

8、快 乐 工 作,一个年纪很大的木匠就要退休了，他告诉他的老板：他想要离开建筑业，然后跟妻子及家人享受一下轻松自在的生活。虽然他也会惦记这段时间里，还算不错的薪水，不过他还是觉得需要退休了，生活上没有这笔钱，也是过得去的！老板实在有点舍不得这样好的木匠离去，所以希望他能在离开前，再盖一栋具有个人风格的房子来。木匠虽然答应了，不过可以发现这一次他并没有很用心地盖房子。他草草地用了劣质的材料，就把这间屋子盖好了。落成时，老板来了，顺便也检查了一下房子，然后把大门的钥匙交给这个木匠说：“这间就是你的房子了，。

9、麦肯锡式的演示方法,制作：胡晓峰 时间：2015.6.30,不！要！一开始就使用幻灯片！,dont be shy,别看我,不要一开始就上幻灯片，先找到兴趣点和共鸣,穹顶之下 一位母亲与雾霾的私人恩怨,一个内向者的自我宣战,制作演示资料,演示资料可用于展示,三要素,实际进行演示,巧用金字塔结构,所谓的金字塔结构，就是底层的支柱必须不容置疑的 事实组成，然后在上面堆积理由，顶层便是由事实与 理由推导的提案,空雨伞,假设最希望传达的内容是：“出门时，请记得带伞。”那么需展开逻辑性论证“因为天空变暗，出现雨云，所以要带伞！”,这是一个很强的逻。

10、四四工作法管理者入门,一、 制度建设,1、工作制度,是为整个团队制定的规矩，团队成员都得遵守。,1）公司规章制度。 2）部门管理规定。 3）行为规范。,一、 制度建设,2、 岗位描述（岗位职责）,一、 制度建设,3、 工作流程,一、 制度建设,4、 问题处理机制,二、领导要点,1、培训,二、领导要点,2、指导,二、领导要点,3、指挥,二、领导要点,4、控制,三、工作方法,1、 P目标,三、工作方法,2、 D执行,三、工作方法,3、 C检查,三、工作方法,4、 A总结，从新开始,四、过程控制,1、工作报告,四、过程控制,2、部门例会,四、过程控制,3、定期检查,四。

11、老马,工作法,“老马”马善祥：重庆市江北区观音桥街道“老马工作室”负责人，从事基层群众工作26年，记下了148本，520多万字的工作笔记，并在实践中总结出一套行之有效的“老马工作法”，为群众解决了2000多个困难和问题。,“老马工作法”：是马善祥同志以及重庆市江北区观音桥街道“老马工作室”多年基层调解工作和群众思想政治工作实践基础上，经总结提炼和研究形成的一套行之有效的方法体系。,“民为本义致和”,六字理念,民,“民为本”是老马工作法的根本目标,“以人为本、以民为本”就是全心全意为人民服务，这是我们党的根本宗旨。重。

12、,OKR工作法,知识改变命运 学习成就未来,荐 语,我们在高效能人士的七个习惯中重温了时间管理矩阵，知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？ 办法就是把它们变得紧急。 而OKR就是一个能实现这一点的工具帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。,3,作 者 简 介,克里斯蒂娜沃特克 （Christina Wodtke）全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理。曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的世界权威，也是全球信息架构组织The Informatio。

13、系统工作法,效率与冲突,任务描述：对拟完成任务的明确指令原则：易于完成的任务减少错误和重复性工作减少组织受挫折和丧失信心的程度,任务描述,方法： 对任务“重新阐述”“压缩” “简化”,B)最终结果最终的结果?,A)目 的为何要做这件事?有何目的?,C)成功的标准判断成功与否的标准?,A)利用信息B)列出目标C)详实计划D)付诸实施,对照目标来回顾工作的进程/结果有以下作用:A)检查工作质量B)获得新的信息和经验C)决定如何改进下一步工作D)为有关人员提供反馈信息,目的,末期结果,成功标准,任务为什么形成？为了完成什么？为了什么目的？最后的。

14、PDCA管理循环,军人以服从命令为天职,雇员以拒绝平庸，追求卓越为己任,PDCA来源,是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA的含义如下：P（PLAN）-计划；D（Do)-执行；C（CHECK)-检查；A（Action)-行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。,PDCA简介,PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。如下图所示，一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、。

15、如果你把快乐告诉一个朋友，你将得到两个快乐，而如果你把忧愁向一个朋友倾诉，你将被分掉一半忧愁。,P = people，人，知识载运者,K = 知识，know-how,S = sharing，分享，加速知识的建构,Technology(+)，科技：支援资讯的聚集与传送,PDCA循环法,SMART原则,PDCA循环法,P阶段,PDCA循环法,D阶段,80/20法则我们可以用20%的付出，来获得80%的报酬；但关键问题在于那20%的少数是什么？找出在公司起关键作用的部门发现20%的核心产品。顾客中关键的20%。发掘出20%的可造之才。分解出20%的重点问题。,D阶段甘特图,A阶段 鱼骨图,A阶段,人机料法环 。

16、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方企业人效提升之快乐工作法培训 时间：2 天 12 小时建议：30 人以内精品小班制互动式培训。培训方法：1、讲解、小游戏小故事、案例分析、影视欣赏、小组讨论、模拟训练。2、培训中通过各种方法的结合，不仅使学员听得懂，更要记得住，用得上。培训课纲：开场破冰：学习期望与游戏启发（约 15 分钟）第一部分、课程导入与基础准备1、如何理解管理2、如何理解管理者的作用3、管理者的角色转变4、反思。

17、快乐赚钱快乐工作,知道什么是赚钱的最高境界吗？ 快乐赚钱。 知道什么是工作的最高境界？ 快乐工作。 知道现在上班族最流行什么吗？ 爱好和工作合二为一。,跟随你的爱好快乐赚钱,当一切都随心所欲时，世界是不是会变得很美好？当然。当你所从事的工作刚好与你的爱好相符时，你不知道你有多幸运？！当你把赚钱建立在爱好的基础上时，你真的是在快乐地赚钱。快乐赚钱的典型例子当属台湾漫画家朱德庸。在朱德庸的漫画世界里面，上学、上班都是最可怕的文明之一。,快乐赚钱的人,漫画家朱德庸 身边的朋友 结论：分析出你的爱好与特长，然后去快。

18、快乐工作法和谐观视野下的工作观念改革一、 你快乐吗？不快乐的特征（8 个）：1. 全是全非不辩证；2. 偶发事件当常态；3. 遇事总往坏处想；4. 自卑自贱忘优点；5. 偏执处事不灵活，原则坚持过度；6. 从不想别人咋看我怎么样？7. 遇难退缩不尝试，算了吧，安于现状；8. 常翻老账常抱怨。对照上述特征，自问一声你快乐吗？二、 不快乐，又怎么样？据科学研究：长期不快乐，可直接导致以下四种后果：1. 抑郁症；2. 离婚；3. 中青年猝死；4. 退休就死。三、破译快乐密码（六大密码）哪些理念可以让我们快乐？1.宽容要抱着一颗宽容之心，允许别。

19、快乐工作法,1.活动背景&策略,2.销售竞赛,4.快乐会议,3.快乐盘点法,5.活动效果与感想,1,1.员工对销售没有热情,2.卖场销售气氛不活跃,3.盘点积极性不高,5.员工认为盘点工作枯燥、艰难,4.盘点误差大，效果差,6.每次盘点时间长，要加班一个晚 上,7.盘点呵欠连天，疲倦不已,8.抱怨态度辛苦，工作时间长,9.每次盘点计划发布时，员工打心 理反感这个工作,10.这种心态影响员工的整个工作 的积极性,11.员工认为组织对自己的生活关 心较少,销售竞赛和小白鸽评选,快乐盘点法,快乐会议法,员工情绪低 落，没 有工 作热情,1.活动背景&策略,问题&改善方法。