跨国公司经营案例分析

1、Nora-Sakari: A Proposed JV in Malaysia,Member：刘胤辰但 佳马洪基秦叶钦,The motivations of setting up JV？,1.Nora would benefit from the JV in terms of technology transfer，the venture would pave the way for Sakari to acquire knowledge and gain access to the markets of South-east Asia.,2.It would be an invaluable opportunity for Nora to learn from the Finnish experience and emulate their success for Malaysia.,The reason of Nora：,3. Nora was interested in securing a share of the RM2 billion contr。

2、ABB 公司-创立并管理全球矩正组织一、案例描述：（一）公司简介ABB 是电力和自动化技术领域的领导厂商，位列全球 500 强企业。集团总部位于瑞士苏黎世。ABB 由两个历史 100 多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司在 1988 年合并而成。现在 ABB 集团业务遍布全球 100 多个国家，拥有 11.7 万名员工。 （2）战略环境 ABB 公司最大的业务是生产用于发电、输电和配电的设备并提供相关服务。 ABB 公司在铁路运输业是世界领先的。 ABB 公司的第三系列产品主要是面对非常特殊的一类顾客。(三)战略定位1988 年 1 月，巴尼。

3、跨国公司融资分析,Part1 跨国公司融资的理论概述,跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司、国际公司、超国家公司等。跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。,跨国公司的定义,公司融资，是指企业为满足生产经营及发展过程中资金的需求,而产生的资金融通的行为,具有广义和狭义之分。,(1)公司融资的涵义,(1)公司融资的涵义,广义的融资是指资金在持有者之间流动,以余补缺的一种经济行为,包括资金的融入和融出是包。

4、全球化的传教士,丰田汽车公司,一、丰田公司简介二、丰田公司发展历程三、今日丰田四、丰田在中国五、丰田公司成功因素,一、丰田公司简介,创立时间：1937年8月28日 创始人：丰田喜一郎 总公司所在地：日本爱知县丰田市 注册资金： 3,970亿日元（2006年3月截止） 员工总数： 285,977人 营业收入 ：210,369亿日元,公司规模：联合结算子公司共523家（日本国内292家、国外231家） 产品：汽车、钢铁、机床、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、建筑机械及建筑业等。 公司地位：世界十大汽车工业公司之一 日本最大的汽车公司 该企业品。

5、1、国际生产折衷理论：企业跨国投资是为了获得、利用和开发所有权特定优势、内部化优势和区位优势这三种关键优势。这三种不同优势的组合决定跨国公司在对外直接投资、技术转移和出口贸易之间的选择。所有权特定优势包括两个方面，一是由于独占无形资产所产生的优势，另一是企业规模经济所产生的优势。内部化特定优势，是指跨国公司运用所有权特定优势，以节约或消除交易成本的能力。内部化的根源在于外部市场失效。邓宁把市场失效分为结构性市场失效和交易性失效两类，结构性市场失效是指由于东道国贸易壁垒所引起的市场失效，交易性市场。

6、跨国公司并购典型案例分析在全球化并购浪潮中，已不仅仅限于大企业吞并小企业，更多地出现了大企业之间的并购。这种大企业的并购常常对一国或几国的相关产业产生重大影响。因而对一些国际上著名的大企业并购典型案例的分析，能使我们获得一些重要的启示，具有十分现实的意义。以下我们来对一些典型案例进行剖析。(一)波音公司并购麦道公司1996 年 12 月 15 日，世界最大的航空制造公司美国波音公司，宣布并购世界第三大航空制造公司美国麦道公司。并购总价值 133 亿美元。并购后，每份麦道股份变为 065 波音股份。麦道品牌只保留 100 座的。

7、 一 名词解释 3 X5 15 1 连锁经营 2 成本领先战略 3 虚拟化经营 4 沉没成本 5 本土化战略 6 体验式营销 7 多元化战略 8 直复营销 9 人本管理 10 企业文化 二 选择题 2 X10 20 1 下面哪个选项不是连锁经营的基本模式 A 自由连锁 B 特许连锁 C 直营连锁 D 松散连锁 2 下面哪个理论不是企业虚拟化经营的理论基石 A 战略管理理论 B 价值链理论 C 交易。

8、跨国公司投资案例研究-沃尔玛学院：经济学院专业：国际经济与贸易 101学号：姓名：指导教师：辽宁工业大学2013 年 10 月摘要沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.） （NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国财富杂志全球500强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。2010年其全球销售总额达到4020亿美元。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购。

9、案例分析 全球酒业之战 一 案例描述 全球酒业中传统葡萄酒生产商和新世界葡萄酒生产商展开了激烈的竞争 美国作为新世界国家 勇于开辟新的市场 敢于挑战生产规范 不像传统葡萄酒生产国家受到规模和传统的限制 美国生产商努力研制新技术和特殊设备 提高了葡萄酒的生产产量和质量 而同时又革新了包装和营销策略 重视品牌和营销 同时采用一体化的模式生产 控制了价值链的全部环节 降低了成本 提高了获得利润的能力 而。

10、CHERY AUTOMOBILE,成功跨国公司典例沃尔玛Wal-Mart Stores,一、沃尔玛公司简介二、沃尔玛全球分布三、沃尔玛发展史四、沃尔玛企业文化五、沃尔玛全球一体化战略六、沃尔玛多样化经营战略七、沃尔玛物流与供应链管理 八、沃尔玛对我国零售业的启示,沃尔玛公司简介,沃尔玛公司 是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国财富杂志全球500强企业中居首。,沃尔玛百货有限公司公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色。

11、目 录引言 2一、 宝洁公司简介 .31.1 宝洁公司概况 .31.2 宝洁公司主营业务/品牌 31.3 宝洁公司的企业文化 .4二、 宝洁公司的跨国经营 .52.1 P&G 国际化发展过程回顾 52.2 宝洁跨国经营的原因 62.3 宝洁跨国经营的竞争优势 6三、 宝洁公司的全球战略 .73.1 P&G 组织结构分析 73.2 P&G 经营战略分析 93.3 P&G 内部知识与创新管理 .103.4 P&G 管理挑战 11四、 宝洁公司跨国经营的建议及对中国企业的启示 .124.1 宝洁跨国经营的建议 124.2 宝洁跨国经营对中国企业的启示 .12参考文献 13跨国公司经营案例分析-以宝洁公司为例2跨国公司经营案例。

12、,小组成员：赵敏、张文倩、章月娇、张婧依、张秋媛,Nike,Loading ,JUST DO IT,品牌介绍,品牌发展,品牌文化,品牌战略,品牌产品,耐克在中国,Nike是全球著名的体育用品品牌，中文译为“耐克”公司总部位于美国俄,勒冈州，公司生产的品牌包括：服装、鞋类、运动器材等。,NIKE的创始人,品牌介绍,品牌发展,品牌文化,品牌战略,品牌产品,耐克在中国,胜利女神NIKE,田径教练比尔.鲍尔曼1948- 1973,鲍尔曼手工制作的运动鞋,品牌介绍,品牌发展,品牌文化,品牌战略,品牌产品,耐克在中国,1、更轻质更舒适的运动鞋 2、更好的运动表现,NIKE的创始人,品牌介。

13、,旗下部分品牌顶级品牌： Clde Peau Beaut （肌肤之钥） IPSA（茵芙莎） 二线品牌：Ettusais（爱杜莎）、CARITA 凯伊黛 、Decleor 思妍丽 底线品牌：Shiseido Fitit、Asplir（爱泊丽）、DeLuxe、ff 、SELFIT（珊妃）、Whitia（白媞雅）、FT Shiseido、泊美 彩妆品牌：Maquillage 男用品牌：UNO(就是吾诺)、俊士 中国专售：AUPRES欧珀莱、Za姬芮 、悠莱 香水品牌：Jean Paul Gaultier 、三宅一生 洗护品牌：AQUAIR水之密语,资生堂,资生堂是日本第一大、全球第五大化妆品公司，在全球拥有约4.6万名员工、年度销售额达7777亿日元、产品行销全。

14、跨国公司案例分析 亿滋国际公司,主讲人 韩 娜 PPT制作 李 舒协助 张 慧崔欣媛,并购历程 亿滋国际 亿滋中国 竞争优势 战略评价 面临挑战 不足之处 发展愿景,并购历程 1903年，詹姆士克拉夫特（James L. Kraft）在美国芝加哥开展奶酪批发事业，创办卡夫食品。 1924年，卡夫食品上市，期间收购其他公司，并扩展至非食品业务。 1984年，卡夫食品进入中国市场 1988年，奥驰亚集团（Altria）的前身菲利浦莫里斯收购卡夫食品。 1989年，菲利浦莫里斯将旗下的通用食品(General Foods）与卡夫合并为卡夫通用食品（Kraft General Foods）。 2000年，。

15、跨国公司沃尔玛案例分析,沃尔玛是跨国公司吗,跨国公司本土化沃尔玛,沃尔玛跨国公司分析,沃尔玛跨国公司,欧莱雅 跨国公司 案例,跨国公司管理是什么,沃尔玛跨国公司的基本情况,沃尔玛跨国公司的背景,沃尔玛跨国公司案例分析。

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17、可口可乐的广告分析,2006年商业周刊公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐高居榜首。可口可乐的前任老板伍德拉夫有一句名言：可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水。如果不进行广告宣传，那还有谁会喝它呢1886年可口可乐营业额仅为50美元，广告费却为46美元；1901年营业额12万美元，广告费为10万美元，如今可口可乐每年的广告费竟超过6亿美元。,如果算一笔帐，1886年可口可乐投入的广告费为92%，1901年为83.3%，可正是这个92%和83.3%的惊人之举使可口可乐这样一种99.61%都是碳酸、糖浆和水的饮料，卖了个世界第一。,可口可乐近日发布了2。

18、跨国公司经营案例分析1第一章：绪论当今世界，经济全球化的大潮滚滚而来，各国经济的相互依存度更加提高。在这种进程中，跨国公司发挥了越来越重要的原动力和加速器作用。因此，跨国公司的跨国经营管理，自然受到了国际社会的普遍关注，也成为这次论文研究的对象。首先我们来了解下跨国公司的定义1.1 跨国公司的定义1.1.1 广义的跨国公司定义广义定义使用于普遍意义上的跨国公司。1963 年美国每周商务杂志对跨国公司就进行了描述性定义: “跨国公司是指符合下列两个条件的公司。第一, 它至少要在一个或一个以上的国家设定生产点或是争取其。

19、跨国公司经营案例分析,吉利与沃尔沃 会计0803 花耘 37,吉利公司简介,浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。始建于1986年，由台州民营企业家李书福创办，其总部设在杭州。自1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。,公司理念：,精神：沟通、合作、敬业、创新 承诺：造老百姓买得起的好车，让吉利轿车走遍全世界 质量方针：造最安全、最环保、。