BCH艺术馆营销人员KSF薪酬全绩效模式研究 随着国家国民经济发展 , 人民物质文化生活丰富 , 人们对精神追求越来越强 烈 , 而收藏和购买文化艺术品是人们精神追求的重要表现之一。以收藏和推广艺术为主要业务的艺术馆日益兴旺 , 艺术馆竞争也非常激烈 , 艺术馆服务质量对艺 术馆发展起到关键作用。
KSF-全面绩效薪酬模式Tag内容描述:
1、 BCH艺术馆营销人员KSF薪酬全绩效模式研究 随着国家国民经济发展 , 人民物质文化生活丰富 , 人们对精神追求越来越强 烈 , 而收藏和购买文化艺术品是人们精神追求的重要表现之一。
以收藏和推广艺术为主要业务的艺术馆日益兴旺 , 艺术馆竞争也非常激烈 , 艺术馆服务质量对艺 术馆发展起到关键作用。
而艺术馆优质服务需要优秀营销人员来提供。
因此 , 研究如何激励艺术馆营销人员 , 来提升他们的服。
2、奖),给努力鼓掌(励);3、欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力;4、三个人干五个人的活,拿四个人的工资;5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求;6、那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值。
一、现状问题:1、为什么很多企业花了很多钱做广告营销,顾客却不买账?2、为什么花了大量的时间和金钱来开发客户,客户却还是越来越少?其实,在很多时候,我们越是投钱做广告、找客户,越是一种浪费,我们的利润为什么越来越低,越来越少?因为我们的浪费越来越大!可是,如果不做营销广告和客户开发,我们直接就会死掉!继续这样做无效的广告和客户开发,我们将痛苦地慢慢死去!二、问题根源:1、我们中国大多中小企业,只靠一条腿走路,过于重视营销,忽视人才培养和激励;2、因为没有好的人才,所有没有好的营销创新模式,只会模仿他人;3、为什么没有好的人才?因为企业不重视人才的培育和团队的建设。
如何才能实现强有力的竞争力呢?那么,你一定要一口气把本文读完!因为,我将在本文重点让大家“认识绩效管理”和“如何做 KSF 薪酬绩效模式”?让薪酬回归激励本质,激励员工实现自动自发,提升企业的竞争力!认识绩效管理我想通过三句话来。