科龙品牌

1、科龙电器审计案例,2012.3.11,10级 会统六班 审计五组,搜集资料王晓红 李暧蔚 于永川 王雨晴尚肖肖 徐晓倩 PPT制作徐嫚 韩欣彤 PPT汇报杜群,科龙公司简介,1984年在顺德市创办的乡镇集体企业广东顺德珠江冰箱厂,主营家用电冰箱,起始生产能力3万台/年。 1987年12月,广东顺德珠江冰箱厂更名为广东珠江冰箱厂。 1988年,根据扩大生产的需要,广东珠江冰箱厂与三家外资公司共同合资兴办了广东容声冰箱有限公司。广东珠江冰箱厂与广东容声冰箱有限公司同时独立存在,两者均生产家用电冰箱。 1992年12月,广东珠江冰箱厂按照股份制规范意见以定向募集。

2、09注册会计,暧昧审计意见何时了?,科龙审计失败案例,www.themegallery.com,Company Logo,主要内容,www.themegallery.com,Company Logo,案情回顾,德勤此前为科龙2003年年报出具的无保留意见审计报告，为2002年、2004年年报出具的保留意见审计报告并没有撤回，也没有要求公司进行财报重述。既然科龙被证实有重大错报事实，德勤显然难以免责。,证监会认为，德勤对科龙审计过程中存在的主要问题包括：审计程序不充分、不适当，未发现科龙现金流量表重大差错等。,www.themegallery.com,Company Logo,顾雏军简介格林柯尔集团的创办人顾氏制冷剂的。

3、1,科龙/容声冰箱2000年品牌策划,2,前 言,很荣幸能收到贵公司的邀请参加科龙/容声冰箱提案，科龙集团作 为国内家电行业的领导者，一直是白羊希望与之合作的企业，因此我们希望这次提案能使贵公司增加对我们的了解，更希望它成为我们合作的良好基础。 白羊是一家专业的、综合性广告公司，具有全面代理多种行业的经验，无论在电器、房地产还是在零售业、通讯业，我们都创造了一个又一个奇迹。其中尤令同行业瞩目的是，在家电行业，白羊与国内一大型企业合作长达五年之久，成功的对这个品牌进行管理，首家提出“产品地区差异化、促销当地化”。

4、SHA-4301-04711-01-03a,Roland Berger & Partners International Management ConsultantsBarcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Delhi Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Kuala Lumpur Lisbon London Madrid Milan Moscow Munich New York Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Zurich,广东科龙电器 品牌战略和营销组织架构研讨会 广东科龙电器股份有限公司 广州, 一九九九年七月十五日,SHA-4301-04711-01-03a,内容 页码,A. 日程安排 - 品牌战略。

5、虚假财务报告与信息披露,科龙电器的资本运作与数字造假,科龙电器财务造假案例始未,一、案例简介1、基本情况 科龙电器（000921）即广东科龙电器股份有限公司，1992年12月注册成立，1996年7月23日公司45958万境外公众股在香港联合交易所上市交易；1998获准发行11亿A股，1999年7月13日公司在深圳证券交易所上市交易。2、经营范围 开发、制造电冰箱等家用电器，产品内、外销售，提供售后服务，运输自营产品等。3、公司主要涉案高管 公司原董事长顾雏军是扬州亚星客车股份有限公司及合肥美菱股份有限公司的董事长，同时又拥有一家全资公司即顺。

6、Roland Berger & Partners International Management ConsultantsBarcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Delhi Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Kuala Lumpur Lisbon London Madrid Milan Moscow Munich New York Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Zurich,广东科龙电器 品牌战略和营销组织架构研讨会 广东科龙电器股份有限公司 广州, 二零一三年七月十五日,SHA-4301-04711-01-03a,内容 页码,A. 日程安排 - 品牌战略 3B. 日程安排 - 营销组织架构 39,。

7、1,科龙传播策略,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,2,目录,我们做了什么功课 科龙电器集团的多品牌战略模式探讨 冰箱类别的品牌规划 策略思考和启示 科龙和容声的生意从哪里来？ 竞争范畴和竞争优势 消费者洞察 科龙和容声的传播策略,3,我们做了什么功课,查阅98-99年报纸剪报中对家电和冰箱市场趋势、消费者消费趋势的报道 查阅IMI消费行为与生活形态年鉴 在上海、北京进行公司内部的品牌检验问卷调研 在广州召开消费者品牌检验座谈会 走访广州、上海和北京的家电商场，观察冰箱卖场特点、了解售卖过程 收集研究97。

8、D.1. 空调市场的品牌定位组合,PEK-4301-04711-01-04b,中国空调的潜在消费者的绝大部分属于中/低收入阶层,空调需求的收入/价格结构分析 ( 样本 = 1262人 ),18.8%,18.1%,9.4%,10.8%,13.7%,10.8%,4.2%,6.6%,7.6%,4000,30004000,3000,1500,15003000,3000,33.8%,38.4%,27.8%,46.4%,35.3%,18.4%,Source: 消费者调查，罗兰贝格分析,家庭收入,价格,PEK-4301-04711-01-04b,不同分区的典型消费者牲特征,高,中,低,Source: 消费者调查，罗兰贝格分析,价格,低,中,高,11,19,18,9,18,20,4,收入,PEK-4301-04711-01-04b,各细分市场前五名的品牌份额,高,中,。

9、科龙多品牌战略解析中国营销传播网， 2004-09-20， 作者: 伏海波 ， 访问人数: 2470前言科龙，这个一直倍受关注的家电名企，经历了阵痛和转型后，迎来了属于她的春天。无疑，多品牌营销战略的成功运用，居功至伟。其实，在改制之前，科龙的多品牌战略，一直处于飘摇动荡之中，许多享誉世界的跨国咨询公司比如罗兰贝格等都为此把脉，结果却是“风流总被雨打风吹去”。由此，科龙陷入了品牌战略选择的痛苦之中，从罗兰贝格给科龙制定的“2+X”多品牌战略到的“3-2-1”的单一品牌战略，再回归到现在的多品牌战略，经历了“独上高楼，望尽天涯。

10、SHA-4301-04711-01-02d,B4. 科龙电器现有销售网络基础薄弱而且缺乏有效控制,http:/www.fdcew.com/,SHA-4301-04711-01-02d,缺乏有效控制和管理的销售网络将严重制约科龙集团的发展,科龙电器实施的大户策略无法支撑科龙销售目标的实现尽管经销大户不具备足够的实力和网络，但他们却控制科龙电器近六成的销售额科龙电器销售网络在数量和质量上都不如竞争对手科龙电器对现有经销渠道和网络缺乏有效的管理和控制没有针对不同品牌和产品建立相应的流通渠道在拓展大中型零售客户方面，科龙电器还缺乏相应的政策和管理技能科龙可以通过内部优化和。

11、PEK-4301-04711-01-04b,D.1. 空调市场的品牌定位组合,PEK-4301-04711-01-04b,中国空调的潜在消费者的绝大部分属于中/低收入阶层,空调需求的收入/价格结构分析( 样本 = 1262人 ),18.8%,18.1%,9.4%,10.8%,13.7%,10.8%,4.2%,6.6%,7.6%,4000,30004000,3000,3000,33.8%,38.4%,27.8%,46.4%,35.3%,18.4%,Source: 消费者调查，罗兰贝格分析,家庭收入,价格,PEK-4301-04711-01-04b,不同分区的典型消费者牲特征,高,中,低,Source: 消费者调查，罗兰贝格分析,价格,低,中,高,11,19,18,9,18,20,4,收入,http:/www.fdcew.com/,PEK-4301-04711-01-04b,各细分。

12、PEK-4301-04711-01-04a,Roland Berger & Partners International Management ConsultantsBarcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Delhi Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Kuala Lumpur LisbonLondon Madrid Milan Moscow Munich New York Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Zurich,科龙电器品牌战略方案广东科龙电器股份有限公司,http:/www.fdcew.com/,PEK-4301-04711-01-04a,目录页码,A.科龙电器实施多品牌战略。

13、SHA-4301-04711-01-02c,B3. 现有组织机构和管理体系远远落后于市场和竞争的需要,http:/www.fdcew.com/,SHA-4301-04711-01-02c,10,1,2,3,4,5,6,7,8,9,科龙公司组织营销功能弱,科龙电器现行组织结构仍以生产管理为导向而不是以市场营销为导向集团市场营销策划中心的定位和使命并没有被普遍地认识到，因而发挥的作用非常有限专业公司内部各部门之间因缺乏充分的沟通和协调，对市场反应迟缓地区分公司经理对区域市场的开拓和管理缺少足够的自主权科龙的售后服务网点数量和覆盖面都远远低于主要竞争对手仅仅“自上而下”的目标体系和追求“销售。

14、PEK-4301-04711-01-04b,D.1. 空调市场的品牌定位组合,PEK-4301-04711-01-04b,中国空调的潜在消费者的绝大部分属于中/低收入阶层,空调需求的收入/价格结构分析( 样本 = 1262人 ),18.8%,18.1%,9.4%,10.8%,13.7%,10.8%,4.2%,6.6%,7.6%,4000,30004000,3000,3000,33.8%,38.4%,27.8%,46.4%,35.3%,18.4%,Source: 消费者调查，罗兰贝格分析,家庭收入,价格,PEK-4301-04711-01-04b,不同分区的典型消费者牲特征,高,中,低,Source: 消费者调查，罗兰贝格分析,价格,低,中,高,11,19,18,9,18,20,4,收入,PEK-4301-04711-01-04b,各细分市场前五名的品牌份额,。

15、PEK-4301-04711-01-04a,Roland Berger & Partners International Management ConsultantsBarcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Delhi Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Kuala Lumpur LisbonLondon Madrid Milan Moscow Munich New York Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Zurich,科龙电器品牌战略方案广东科龙电器股份有限公司广东顺德，1999年8月5日,PEK-4301-04711-01-04a,目录页码,A.科龙电器实施多品牌战略既有必要性也。

16、PEK-4301-04711-01-04a,Roland Berger & Partners International Management ConsultantsBarcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Delhi Detroit Dsseldorf Frankfurt Hamburg Kiev Kuala Lumpur LisbonLondon Madrid Milan Moscow Munich New York Paris Prague Riga Rome So Paulo Shanghai Stuttgart Tokyo Vienna Zurich,科龙电器品牌战略方案广东科龙电器股份有限公司广东顺德，1999年8月5日,PEK-4301-04711-01-04a,目录页码,A.科龙电器实施多品牌战略既有必要性也。

17、1. 一直以来，科龙是战略性品牌，而容声才是盈利性品牌，华宝作为策略性品牌。2. 科龙还与广州某广告代理公司对科龙（容声）品牌与竞争环境进行了全面分析，决定全面借势“联合国”，对科龙品牌影响力、品牌知名度、品牌美誉度进行全方位、立体式传播，达到“四两拨千斤”的目的。 3. 公共关系的运用，是康拜恩能够扩大知名度与美誉度的最佳方式。从康拜恩的上市到热销，科龙一直运用其高效的媒体网络，对此进行广泛报道。利用人们对科龙多品牌的关注，巧妙的提高康拜恩传播的到达率。4. 箱“四大家族”已经形成非常丰富的产品体系。针对。

18、1,科龙/容声冰箱2000年品牌策划,2,前 言,很荣幸能收到贵公司的邀请参加科龙/容声冰箱提案，科龙集团作 为国内家电行业的领导者，一直是白羊希望与之合作的企业，因此我们希望这次提案能使贵公司增加对我们的了解，更希望它成为我们合作的良好基础。 白羊是一家专业的、综合性广告公司，具有全面代理多种行业的经验，无论在电器、房地产还是在零售业、通讯业，我们都创造了一个又一个奇迹。其中尤令同行业瞩目的是，在家电行业，白羊与国内一大型企业合作长达五年之久，成功的对这个品牌进行管理，首家提出“产品地区差异化、促销当地化”。

19、2,科龙传播策略,3,导读,看那么多家广告公司的建议案一定很累人，我们推想您不会喜欢一大堆细节堆起来的文件 为了您看得轻松而又可以查考细节我们把文件精简下来，放在第一张磁盘，让您容易阅读，细节资料及分析放在附录里（第四、五张磁盘） 媒介建议有关钱，当然格外重要，独立的一张 (第二张磁盘）细看 希望这样安排您会喜欢,4,文件内容,磁盘第一张我们做了什么功课 科龙电器集团的多品牌战略模式探讨 冰箱类别的品牌规划策略思考和启示科龙和容声的生意从哪里来？竞争范畴和竞争优势消费者洞察科龙和容声的传播策略,5,文件内容（续）,。