开工前的现场准备计划

1、开工前的安全准备工作我项目即将开工，季节气候多变，是事故高发期，为有效控制安全事故发生，确保我项目安全生产正常运行，做好安全准备工作：内容如下：1、 工人进场前必须做好入场教育、三级教育，安全技术交底，内容要贴近项目实际切实有效、并签订安全生产责任书。2、 机械设备进场时要审批和收集机械租赁方资料：资质证书是否符合要求、安全施工许可证、安装合同、安装单位人员资格证，机械设备进场时需有：生产许可证、登记备案证、产品合格证、使用说明书、制造许可证技术档案、出场检验合格证，并做好资料备份。3、 对文明施工标。

2、 工程开工前要准备哪些资料 工程开工前要准备哪些资料 建设单位需要搞定 1、建设工程规划许可证（包括附件） ； 2、建设工程开工审查表； 3、建设工程施工许可证； 4、规划部门签发的建筑红线验线通知书； 5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续； 6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件； 7、建筑工程施工图审查备案证书； 8、图纸会审纪要； 9、施工承包合同（。

3、建筑施工项目开工前需要做好的准备 工作建筑施工项目开工前需要做好的准备 工作.txt12 思念是一首诗，让你在普通的日子里读出韵律来；思念是一阵雨，让你在枯燥的日子里湿润起来；思念是一片阳光，让你的阴郁的日子里明朗起来。 本文由 fjndmcg 贡献doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。建筑施工项目开工前需要做好的准备 工作建筑施工项目开工前需要做好的准备工作 现代企业管理的理论认为， 企业管理的重点是 生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项 目施工准备工作是生产经营管理的重。

4、建筑施工开工前需要准备的资料1， 企业资质证书，营业执照及注册号。2， 企业等级证书，信誉等级证书。3， 施工企业安全资格审查许可证。4， 企业法人代码证书。5， 质量体系认证证书。6， 施工企业试验室资质文件。7， 工程施工图预算（分析段）8， 项目班子管理人员上岗资格证书，上岗证。9， 特种人员上岗证10， 施工组织及专项方案（1）脚手架工程方案（2）施工用电方案（3）基坑支护方案（4）模板支护方案 （5）起重吊装作业方案（6）塔吊装拆卸方案（7）土方开挖方案 （8）物料提升机装拆卸方案 （9）桩基施工方案（10）大体积砼施。

5、 工程开工前的准备工作 3 施工准备 3 1现场准备 3 1 1组织管理机构的建立 一旦我公司中标 我公司将立即组建该项目的施工管理项目部 项目部下设生产技术组 检测试验组 材料供应组 统计计划组 质量检验组 财务计量组 设备管理组 项目部还将组建包括路基 路面 电气 综合管廊及桥涵 通讯管道 绿化供水 小型构件预制和安装等七个专业化施工队 本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制 项目经理对本。

6、金标达管理顾问公司 JY-06 版本：第一版第 3 页 共 3 页现场评审的流程及评审前的准备工作现场评审的流程一首次会议：大约需要半个钟。1评审依据，范围; 2日程安排说明：（1） 首次会议 （2） 参观实验室（3） 确定现场实验室考核的项目（4） 软件硬件组分开审核（5） 考核授权签字人（6） 召开座谈会（7） 与实验室负责人交流审核结果（8） 召开末次会议3质量负责人介绍体系概况二现场参观：三确定现场考核项目：四软、硬件两组分开审核：现场提问，现场操作，出报告，规范由评审专家指定。五授权签字人考核：（1） 职位、姓名 （2） 职。

7、甲方在工程开工前的准备工作施工准备阶段的“七通一平”“ 三通一平”“五通一平” 七通一平通水、 通电、 通讯、 通路、 通邮、 通燃气、 通热力以及场地平整。 三通一平:通水、通电、通路、平整土地。 五通一平：一般包括：通水、通电、通路、通讯、通气、平整土地。 织织筹备机构来负责建设准备工作。准备工作的主要内容有：1,进行工地的工程水文地质勘察；2,收集提供设计资料及工艺要求；3,组织设计文件的编审；4,编报物资申请计划；5,组织对专用设备和特殊材料的订货，办理征地拆迁手续、落实水、电、路的供应渠道；6,申请施工执照及。

8、新 项 目 开 工 前 的 准 备 工 作一 、 准 备 工 作 的 任 务 、 内 容 、 分 类 与 要 求1、 施 工 准 备 工 作 的 基 本 任 务为 拟 建 工 程 的 施 工 建 立 必 要 的 技 术 和 劳 资 条 件 ， 统 筹 安 排 施 工 施 工 力 量 和 施 工 现 场 。2、 施 工 准 备 工 作 的 重 要 性施 工 准 备 工 作 是 建 筑 业 企 业 生 产 经 营 管 理 的 重 要 组 成 部 分 。施 工 准 备 工 作 是 建 筑 施 工 程 序 的 重 要 阶 段 。做 好 施 工 准 备 工 作 ， 降 低 施 工 风 险 。做 好 施 工 准 备 工 作 ， 提 高 企 业 综 合 经 济 效 益。

9、1公路工程开工前的准备工作计划安排一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：（一）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。对于扩（改）建工程，应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。（二）确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需。

10、Comment *1: A、总体开工报审、开工报告及开、竣工报告表可同日期上报。B、签发开工令（各项准备条件满足后）C、预付款证书- 1 -2009年工程开工前应准备的资料（施工单位上报资料）一、施工单位开工前应上报资料(一) 总体开工报审表（津市政 B2-1）及工程开工报告（津市政 B2-1-1） ，工程开工、竣工报告表（津市政 C1-1） ；监理下发 开工令（ 在各项准备工作已全部审核完毕后下发（在各项准备工作的上报日期必须在上报总体开工报告前） ，开工令的批示日期可与总体开工报告批复日期相同） ，预付款申请证书后附施工单位上报的预付款申请。

11、工程开工前的准备工作3、施工准备3.1 现场准备3.1.1 组织管理机构的建立：一旦我公司中标，我公司将立即组建该项目的施工管理项目部，项目部下设生产技术组、检测试验组、材料供应组、统计计划组、质量检验组、财务计量组、设备管理组。项目部还将组建包括路基、路面、电气、综合管廊及桥涵、通讯管道、绿化供水、小型构件预制和安装等七个专业化施工队。本工程采用项目经理领导下的各职能部门负责制，项目经理对本工程的质量、进度、安全、环保、文明施工直接负责，各职能部门对其分管项目的材料、技术、质量检验、进度计划、设备安全管。

12、开工前应准备的资料清单1、施工合同及分包合同、中标通知书、安全协议（建设方与总包、总包与分包）。2、施工、规划许可证，从业人员资格登记表。3、正式已经审图的施工图纸及审图文件和节能设计评估报告。4、业主的开工意见及施工方的开工报告、总监的开工令，报监手续（劳动局综合保险等） 。5、GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准 附录 A 表（施工现场质量管理检查记录）中所列内容。与下列可能重复6、施工组织设计报审含总进度计划、质量验收计划（检验批划分） 、测量复核计划、技术复核计划、砼试块砂浆试块制作计划、隐蔽工。

13、工程开工前要准备哪些资料建设单位需要资料 1、建设工程规划许可证（包括附件）；2、建设工程开工审查表；3、建设工程施工许可证；4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续；6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；7、建筑工程施工图审查备案证书；8、图纸会审纪要；9、施工承包合同（副本）；10、水准点、坐标点等原始资料；11、工程地质勘察报告、水文地质资料；12、建设单位驻工地代表授权书；13、建设单位与相关部门签订的协议书。施工单位需要资料1、施工企业资质证书、营业执。

14、工程开工前的（项目总工）技术准备工作各位领导：在工程项目开工前，我部首先会做好详细而充分的技术准备工作，使工程开工后能有条不紊地顺利进行，避免开工后出现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配合施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停顿而造成不必要的损失。（一）工程开工前的主要技术准备工作工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：1、工程项目资料交接；2、设计交桩及导线点复测；3、图纸复核；4、现场核对设计文件；5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；6、划分单。

15、瓦工开工前的辅料准备瓦工上阵，水电先行。瓦工开工之前要看看厨房卫生间的水电有没有改造，燃气热水器的冷热水管预留了没有如果预留是否在合理的位置，开关插座的位置是否以后用的方便影视墙闭路线的位置是否正确这些线路都属于隐蔽工程，在装饰行业，必须穿。

16、施工现场开工前的准备工作一、前期工作1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围3、取得施工图。

17、施工现场开工前的准备工作一、前期工作1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围3、取得施工图。

18、工程施工现场施工前的准备建筑有限公司项目部编制人：周佐祥施工现场开工前的准备工作一、前期工作1、建立（租用）项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料） 、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队。

19、施工总进度计划布置第一节 施工部署一、施工管理项目经理部在公司领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照 ISO9001 管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司；二是规范化、标准化。

20、开工前的现场准备计划1、施工现场准备1、开工前，项目经理部负责接通建设单位指定的水源、电源。2、按经批准后的施工总平面布置图设置瓦工操作区、油工操作区、辅助材料堆放区、水泥库、材料库，临时办公室等设施，保证场内道路畅通、场容整齐。3、项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。4、项目经理负责按我公司工地安全文明标准和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。2、技术准备1、组织技术员、预算员、工长等有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图。