附件 1 项目业主基本情况调查表(0401)附件 2 项目施工现场情况调查表(0402)附件 3 项目投标评审表(0403)附件 4 项目投标总结表(0404)附件 5 工程验工计量管理台帐(1101)附件 6 合同封帐协议(1102)附件 7 项目成本控制及措施计划表(1301)附件 8 项目成本
酒店项目工程实施阶段管理细则Tag内容描述:
1、附件 1 项目业主基本情况调查表(0401)附件 2 项目施工现场情况调查表(0402)附件 3 项目投标评审表(0403)附件 4 项目投标总结表(0404)附件 5 工程验工计量管理台帐(1101)附件 6 合同封帐协议(1102)附件 7 项目成本控制及措施计划表(1301)附件 8 项目成本管理情况信息表(1302)附件 9 进场/入库物资验收登记簿附件 10 物资送检台账附件 11 分工号主要物资需用数量明细表附件 12 主要物资月度采购(申请)计划表附件 13 主要物资收发台长(A)附件 14 物资发票管理台帐附件 15 物资采购合同管理台长附件 16 物资进场管理台帐附件 17 物。
2、建筑工程施工项目备案管理实施细则根据公司工程项目管理规定及目前公司在建工程项目管理的实际情况,为了进一步提高工作效率,实行公司统一管理模式,积极地为各施工项目部做好服务工作。特制定本实施细则如下:一、项目部组织机构及人员备案:项目经理组建项目管理机构:岗位设置按项目经理或副经理、项目技术负责人、安全员、施工员、质检员、材料员、资料员、设备员配置(不限于上诉岗位,但应满足施工需要) ,从事工程技术管理的工程技术人员,应保证具有相应的从业资格或上岗证书,项目部组成人员由项目部在项目开工前上报公司进行。
3、浅谈项目实施阶段工程造价管理摘要:建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。 关键词。
4、建设项目实施阶段的工程造价管理佚名 阅读:16 次 上传时间:2007-10-07 推荐人: shuimuzhou(已传资料 2594 套) 简介:建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。 关键字:工程造价,造价管理,项目实施阶段 QQ收藏 百度搜藏 建设单位对工。
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7、1哈铁建工【2014】第 2 号哈尔滨市铁房建筑工程有限公司建设工程项目管理实施细则一、总则根据公司 2011 年管理文件汇编及 2012 年项目管理细则,为了进一步完善工程项目管理,确保安全生产,提高工程质量,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场发展的需要,特制定本细则。本细则适用于公司所有施工项目,是规范施工项目管理行为,考核项目经理部和项目经理的基本依据。所有工程项目应在信守合同的前提下,充分尊重业主,尊重监理,以优质、高效的技术水平、质量水平、管理水平和社会信誉树立企业形象,维护企 业利益。所。
8、超低排放改造项 目 管 理 实 施 细 则南阳鸭河口发电有限责任公司南阳天益发电有限责任公司2016年 1月 25日南阳鸭河口、天益发电有限责任公司超低排放改造 项目管理实施细则批准: 审核:初审:编写: 南阳鸭河口、天益发电有限责任公司超低排放改造 项目管理实施细则- 1 -南阳鸭河口、天益发电有限责任公司超低排放改造项目管理实施细则第一章 总则第一条 为确保南阳鸭河口、天益发电有限责任公司(以下简称:鸭电、天益公司)一、二期超低排放改造工程按期优质投产,争创精品工程,加大进度、质量、造价管理,提高投资效益,制定本办法。
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10、工程财务管理实施细则 为了规范工程部的财务管理制度,真实、完整地提供财务会计信息,真实反映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的具体情况,特制定适合于本工程项目的财务管理办法: 一、财务人员应认真按照中华人民共和国会计法、 会计基础工作规范和会计档案管理办法的规定执行。 二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。 三、财务账目要认真做到日清月结,按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。 四、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的(合。
11、X X X X X X 公司工程项目管理实施细则第一章 总 则第一条 为了加强本公司管理的规范化,增收节支,提升效率,降低成本,确确保工程项目的安全.质量.进度有这一个质量的提高,本着风险与效益并存,付出与回报共享,处罚与奖励并举的原则,结合公司实际制定本项目管理实施细则。第二条 本实施细则适用于 XXXXXX 公司承建的所有工程项目。第二章 项目管理主体的 组成、职责第三条 公司承揽 工程签订合同后,公司 对项目工程实施项目管理,任命项目经理,并配备人员成立项目部,负责该项工程的项目管理。一一一 各部门职责管理1、安质部职责。
12、工程项目质量管理实施细则第一章 总 则第一条 为保证公司工程项目施工的质量,根据公司工程项目管理的具体情况,特制定本实施细则。第二条 本实施细则中的施工质量管理是针对工程在施工前的准备,人员、机具设备的配备,材料的选购、进货检验,过程的测试和测量到工程的交付,以及顾客的评价和回访等施工全过程的质量管理。第二章 职责权限第三条 工程合同签定后,由工程部根据项目的规模大小、签约额、工程技术难易程度、社会影响程度以及工程项目的特殊性来确定并划分项目类别,项目类别分为:公司重点工程(包括国家、省、市重点工程、国。
13、1建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,使项目管理更加具体、细化、可操作性,制定本细则。1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理,是在建设工程项目管理规范的基本前提下和本厂项目管理的具体情况编制的。更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为,企业各层次与人员的职责和相互工作关系,考核项目经理和项目经理部的基本依据。1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。1.0.4建设工程施工项目管理,除应遵。
14、1第一章 总 则第一条 为规范工程项目管理,确保工程质量,缩短施工周期,降低施工成本,提高经济效益,建立健全激励和约束机制,根据集团公司项目管理制度和相关规定,制定本实施细则。第二条 本实施细则的基本原则是“以经济效益为中心、质量管理为重点,树立企业品牌形象为目标,明确责任,确保上交,风险共担,效益共享” 。 第三条 各工程项目应在信守合同的前提下,充分尊重业主,尊重监理,以技术水平、管理水平和社会信誉树立企业形象,维护企业利益。第四条 项目采用项目目标责任考核、项目经理目标责任风险抵押及职工用工竞争上。
15、1工程项目施工管理实施细则一、项目施工过程管理流程1. 目的确保项目的施工过程处于受控状态,监督和协调监理、施工单位履行合约义务,协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作,完成公司的关于项目的质量目标和进度目标,协助成本管理部完成成本控制目标。2. 范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3. 职责工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工。
16、合同段工程结算管理细则公司合同段项目经理部年月日工程结算管理细则第一章 总则第一条 根据公司外部协作队伍管理办法 ,结合项目的实际情况,为规范项目部与外协队伍的工程结算工作,制定本细则。第二条 外协队伍指劳务分包队伍、专业分包队伍、提供技术服务队伍等单位。使用外部协作队伍实行“主要领导亲自抓,分管领导协助管理,相关部门各负其责”的工作机制,遵循“ 依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则,公开、公平、公正的择优选用。第二章 组织机构及职责第三条 项目部成立以项目经理为组长,总经济师为副组长,工程。
17、1筹建项目工程管理实施的细则(暂行)一、 目的为了规范和加强在建工程土建、安装工程质量、进度、安全、文明施工等管理工作,确保各项目目标如期完成。二、 适用范围本细则适用于项目筹建。三、 细则1 组件项目部、承建领导小组项目前期手续完成后,有工程管理建设运维中心负责组建领导小组,成利项目部:2、选择施工单位、设计单位、监理公司项目部成利后,由工程建设运营管理部负责招标设计单位、施工单位、监理单位、招标过程中,投资管理部全程配合。3、项目部开展微观选址、地勘、初步设计等工作工程建设管理运营中心招标确认施工单。
18、1工程项目管理实施细则 1 总则1.1 目的为加强公司工程项目管理过程中的组织、实施、 监督、控制和协调,规范工程项目论证、立项、准备、施工、直至竣工验收的全过程管理行为,提高工程项目管理水平,促进工程项目管理的科学化、规范化和制度化,特制定本实施细则。1.2 依据制定本实施细则的依据:国家关于建设工程项目的相关管理规范和公司现行的相关管理制度, 1.3 适用本实施细则适用于由公司组织的所有新建、扩建、改建 的工程项目管理。1.4 术语1.4.1 建设工程项目 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各 类工程而进行的、有起止日期的。
19、酒店项目工程实施阶段管理细则 目 录 1 工程概况 1.1 工程概况 1.2 编制依据 1.3 编制范围 1.4 施工内容简述 1.5 现场条件 1.6 工程目标 2 施工部署 2.1 施工总体设想 2.2 施工前准备工作 2.3 工程项目部管理组织体系及职责 3 项目实施阶段的管理工作方法及措施 3.1 项目实施阶段进度控制细则 3.2 项目实施阶段投资控制细则 3.3 项目实施阶段质量控制细则 3.4 项目实施阶段安全控制细则 3.5 项目实施阶段环保控制细则 3.6 项目实施阶段文明施工控制细则 3.7 项目实施阶段成品、半成品保护细则 4 竣工验收 1 工程概况 1.1 工程概况 1.1.1 。