集团公司财务管理集团公司的投资控制策略

1、浅析集团公司对子公司的财务管理与控制_财务管理论文- 毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:35:17【摘要】本文通过分析企业集团公司对子公司进行财务管理与控制的重要性及财务管理体制、财务管理与控制、财务监督管理机制等方面存在的问题，提出了相应的完善措施。 随着我国经济体制改革的不断深化，现代企业制度的建立，所有者、经营者、劳动者主体利益的分离，逐步形成了以资本为纽。

2、论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制摘 要：财务管理是企业集团管理的“神经中枢” ，企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限，其核心是如何配置母子公司间的财务权限。集团公司财务管理体制有“集权” 、“分权” 、 “集权与分权相结合” “三种类型” ，应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系，但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端，所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制关键词：集团公司；财务管理体制；集权；分权一、集团公司存在的财务管理体制（一）集团公司财务管理模式有“集。

3、浅谈集团公司财务管理体系的优化设计摘要：伴随着我国房地产经济的急速发展，我国套装门公司的数量规模日渐增多与扩大，此外，公司跨地区程度越来越高，投资控股关系越来越复杂。此时套装门集团公司如何选择合适的财务管理模式对公司进行有效管理就成为企业的重要议题。关键词：集团公司，财务管理，资金管理一、套装门公司集团化是现代企业发展的必然趋势套装门产业态势正随着我国房地产行业的高速发展而出现新的经济增长点。在这种背景下，套装门公司的经营与管理已经从过去单一的目标式发展开始向系统化、科学化管理转变。尤为重要的是。

4、浅谈集团公司财务管理体系的优化设计摘要：伴随着我国房地产经济的急速发展，我国套装门公司的数量规模日渐增多与扩大，此外，公司跨地区程度越来越高，投资控股关系越来越复杂。此时套装门集团公司如何选择合适的财务管理模式对公司进行有效管理就成为企业的重要议题。关键词：集团公司，财务管理，资金管理一、套装门公司集团化是现代企业发展的必然趋势套装门产业态势正随着我国房地产行业的高速发展而出现新的经济增长点。在这种背景下，套装门公司的经营与管理已经从过去单一的目标式发展开始向系统化、科学化管理转变。尤为重要的是。

5、集团公司控制的 5 种模式现金控制涉及集权与分权的管理体制，也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用诉决策权、经营权。由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以，现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等，都会影响现金流入和流出的平衡，影响企业集团经营和财务活动的效率。需要注意的是，企业集团倾向奖金控制的模式有多种，任何企业在不同的经营环境的体制下，可以依据企业的不同的情况选择最适。

6、集团公司控制的 5 种模式 现金控制涉及集权与分权的管理体制， 也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾 向资金使用诉决策权、 经营权。 由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机， 保持现金流 动的均衡性，并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益，所以， 现金控制的集权与分权的程度、 集团的组织设计的变化、 战略等， 都会影响现金流入和流出 的平衡， 影响企业集团经营和财。

7、集团公司集中控制的策略 在中国的企业集权也许也是一种无奈的选择。中国国有企业改革20 年来，我认为在财务管 理上，采取了过分分权，使得我们的一批国企资金占用上升，管理失控。这是一个教训。选 择集权方式跟目前中国的社会道德背景是紧密相关的。 企业财务上最大的两个问题， 是假帐 和小金库。 所以在中国， 不管是民营企业还是国有企业， 搞集权管理也许是一种无奈。 我从 以下几个方面谈一谈我对集团公司集中。

8、集团公司集中控制的策略在中国的企业集权也许也是一种无奈的选择。中国国有企业改革 20 年来，我认为在财务管理上，采取了过分分权，使得我们的一批国企资金占用上升，管理失控。这是一个教训。选择集权方式跟目前中国的社会道德背景是紧密相关的。企业财务上最大的两个问题，是假帐和小金库。所以在中国，不管是民营企业还是国有企业，搞集权管理也许是一种无奈。我从以下几个方面谈一谈我对集团公司集中控制的策略的认识。/PP 架构财务控制的集团总部和集团董事会/PP 第一，总部的性质选择。作为一个集团公司，有两种选择：一个是纯粹型。

9、集团公司财务控制企业集团财务控制问题探讨1.1 问题的提出改革开放以来，我国企业集团取得了迅速发展。截止到 1997 年底，全国省部级以上批准成立的企业集团共 2320 个，实现营业收入 27659 亿元，资产总额 49250 亿元，企业集团个数占全国独立核算工业企业个数的 1.27%，资产却占 51.1%，营业收入占 45.5%。但同时应当看到，在新的改革开放和发展形式下，在经济全球化过程中，我国企业集团发展面临着一系列挑战，存在很多问题，其中，对集团内成员企业及经营管理者如何有效地进行控制，特别是加强财务方面控制的问题，尤为需要加以探讨。。

10、集团公司的投资控制策略 集团内部的投资管理是集团重要财务管理问题， 应遵循事前、 事中、 事后控制相结合的原则， 事前定目标。定制度、定操作程序；事中严格遵循制度、程序的要求进行；事后进行跟踪、 考核，并反馈结果、意见，以利改进财务控制。为加强财务控制，以保证集团投资方案的可 行性和效率性，我们认为集团投资需关注以下问题： 一、 提出可行的集团投资的战略意图和基本原则。 企业集团总部应明确规定整个。

11、集团公司的投资控制策略集团内部的投资管理是集团重要财务管理问题，应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则，事前定目标。定制度、定操作程序；事中严格遵循制度、程序的要求进行；事后进行跟踪、考核，并反馈结果、意见，以利改进财务控制。为加强财务控制，以保证集团投资方案的可行性和效率性，我们认为集团投资需关注以下问题：一、提出可行的集团投资的战略意图和基本原则。企业集团总部应明确规定整个集团投资战略的目的，投资领域中保护什么发展什么、鼓励什么、限制什么，确立母公司和每个子公司投资者进行投资活动的必须遵循的。