JIT和MRP12页

1、003A作 业 文 件 版本：A/0 过程识别：S4设备的日常维护保养规程和定期维护保养规程使用部门:设备科 共 10 页 / 第 1 页一、设备的日常维护保养规程设备的日常维护包括每班维护和周未维护两种，由操作者负责的每班维护保养，要求操作工人在每班生产中必须做到：班前对设备各部位进行检查，并按规定加油润滑；规定的定检项目应在检查后记录到点检卡上，确认正常后才能使用设备。
设备运行中要严格按操作规程，正确使用设备，注意观察其运行情况，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应通知维修工人检修，并由维修工人填写“设备维修记录”单。
下班前 15 分钟左右的时间操作者认真擦拭清扫设备，并记录设备的状况。
周末维护主要是要求在每周末和节假日前，用 12 小时对设备进行较彻底的清扫、擦拭和涂油，并达到设备维护“四项要求”的规定。
附：设备维护 “四项要求” 。
1 整齐。
工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整。
2 清洁。
设备清洁，无黄袍：各滑动面、丝杆、齿条等无黑油污，无碰伤；各部位不漏油、不漏水、不漏电；切削垃圾清扫干净。
3 润滑。
按时加油、换油，油质符合要求，。

2、2在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。
如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
（共 15 分）3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。
“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。
顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程：书商采购单/ 新书采购员入库单退书单编目员合格 新图书库管员入库单入库台帐进书数据流程：采购单审核P 3 . 1编目处理p 3 . 2入库单处理p 3 . 3。

3、工 必 须 按 照 公 司 规 定 着 装 ， 保 持 良 好 的 精 神 风 貌 ， 树 立 良 好 的 公 司 形象 。
2、各门店员工上班时间须着公司统一发放的制服，注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。
3、穿 着 制 服 时 ， 应 搭 配 与 制 服 颜 色 、 款 式 得 当 的 袜 子 ； 鞋 应 保 持 清 洁 光 亮 ， 无 破损 并 符 合 工 作 要 求 ， 衬 衫 须 系 好 钮 扣 ， 不 得 敞 怀 、 挽 袖 、 披 衣 等 。
,4、穿着公司制服即代表公司形象，必须保持整洁，不得遗失或损坏5、 为 了 保 持 制 服 的 整 洁 ， 应 经 常 换 洗 ， 不 得 出 现 掉 扣 、 错 扣 、 脱 线 现 象 。
6、各门店员工在使用制服时要注意爱护，不得任意修改、损坏或将各种颜色洒于制服上。
7、各门店员工上班必须佩戴工牌。
五、制服领取流程1、各门店店长需定制服时，请先参考制服尺寸对应表 。
2、各门店店长根据人员编制与实际情况，制定制服的数量与尺寸，需提前 15天填写制服申请清单发邮件至公司前台，由人事经理汇报至总经理签字同意后交由物控主管联系仓库发放。

4、工作点第二种 拉动式（PULL）控制系统指令信息流6-2 拉动式生产系统Note:6.2 精益生产中计划的特点精益生产计划中最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线） 。
图 6-3 后工序按看板生产6.3 推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求原料库存周转率=上月末库存金额/本月使用总额成品库存周转率=上月末库存金额/本月出货总额推进式（PUSH）生产系统拉动式（PULL ）生产系统超产好啊 库存太多，受不了准时 库存超 产欠产单位生产时间单位生产成本6.4 生产计划种类1长期计划：即年度计划或 3 年计划等，其主要作用为年度财务预算、固定资产（设备等） 、不动产（厂房等）的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别，生产布局规划等等提供依据。
长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量，见图 6-图 6-5 长期计划2 中期计划：即未来数月的生产计划如季度计划以及月度计划等，评价在未来数月里，生产能力是否不够或有富余、供应。

5、 的集成却表现了强烈的兴趣。
介绍制造资源计划和准时制生产各有各的优点。
但要恰当的混而用之，实践人员必须理解两者的原理。
一些企业有运行模型来证明这一点，但这只有经过大量的测试和错误之后才能得到，这篇文章提出了制造资源计划（MRP）与准时制生产（JIT）固有冲突的一些基本设想，并说明了它们的实际解决方法。
本文不是 MRP 或 JIT 的概述，而是关于两者实际集成的本质讨论。
JIT，从更广泛的意义来说，它包括了一个制造企业的所有各个方面。
虽然许多特别的问题需要做讨论，但本文就 MRP 和 JIT 有计划重点讨论的方面包括：混合模型计划没有车间定单的 MRP倒冲原料的发送车间存货仓位需求拉动（看板）简化物料清单和工序规划单元提前期和定单数量的减少软件修改与供应商和顾客相联结超过二十多家的 A 级制造资源计划企业使用 JIT 制造技术，它们的实践提供了本讨论的基础。
本文对于 MRP 的实践人员来说是极有价值的，因为他们正在寻求实际可行的方法以集成 JIT 到他们现有的MRP 系统中去。
另外，它对那些在对这两个概念上有疑惑的人来说也是有帮助的。
如对 MRP 或 JIT 原理有实际运做的理解，将有助。

6、成却表现了强烈的兴趣。
介绍制造资源计划和准时制生产各有各的优点。
但要恰当的混而用之，实践人员必须理解两者的原理。
一些企业有运行模型来证明这一点，但这只有经过大量的测试和错误之后才能得到，这篇文章提出了制造资源计划（MRP）与准时制生产（JIT）固有冲突的一些基本设想，并说明了它们的实际解决方法。
本文不是 MRP 或 JIT 的概述，而是关于两者实际集成的本质讨论。
JIT，从更广泛的意义来说，它包括了一个制造企业的所有各个方面。
虽然许多特别的问题需要做讨论，但本文就 MRP 和 JIT 有计划重点讨论的方面包括：混合模型计划没有车间定单的 MRP倒冲原料的发送车间存货仓位需求拉动（看板）简化物料清单和工序规划单元提前期和定单数量的减少软件修改与供应商和顾客相联结超过二十多家的 A 级制造资源计划企业使用 JIT 制造技术，它们的实践提供了本讨论的基础。
本文对于 MRP 的实践人员来说是极有价值的，因为他们正在寻求实际可行的方法以集成 JIT 到他们现有的MRP 系统中去。
另外，它对那些在对这两个概念上有疑惑的人来说也是有帮助的。
如对 MRP 或 JIT 原理有实际运做的理解，将有助于获得。