精益战略

1、1前 言长期以来，日本丰田汽车公司的生产技术一直走在世界汽车制造业的最前沿。众所周知，它的制造方法是在条件恶劣的情况下付出了很多艰辛和汗水才摸索出来的独特的生产方式（简称 TPS） ，通过贯彻执行“ 准时化生产和降低成本”来强化企业的生产能力，为企业创造最大的经济效益。丰田生产方式引起美国制造业的震惊，振撼性地冲击了美国人塑造的“福特生产方式” ，美国的学者开始反思和学习，并对其展开深入研究和探索，并加以命名为“精益生产方式” 。目前，精益生产方式已逐渐被越来越多的中国企业所接受，并帮助许多企业获得了前所。

2、 实现精益生产，驾驭精益企业相信在座的各位都曾经听说过精益生产，它的理论和带来的好处，所以今天我不在理论上做过多的陈述，通过一个案例，看看从里面能否得到更多的启示。从简单的案例开始介绍，谈谈在这个过程里面做了些什么事情，跟理论做个简单的结合；看看精益生产在整个过程中能个取到什么样的作用，最后，如果各位对精益生产也有需要，看看我们公司能为大家带来些什么帮助。Eberhard 是一家美国公司，是超过百年的工业车辆相关零部件供应商，目前员工平均在职时间约 25 年，是家标准的纵向一体化的制造：金属冲压/加工制造、车。

3、,忙碌了多日，终于等来了休息。您也许盼望着静静修养、也许盼望着全家团聚共享天伦之乐 我们虽然来自四方，但我们今日欢聚一堂共同展开“精益生产乐园”的旅程。让我们：共学共勉共悟 由衷感谢您们的光临！,精益思想与精益生产体制 Lean Thinking & Lean Production System,思索：企业的目标：做大？做强？ 狼来了！来自何方？ 核心课题（Toyota成功的启示）：生产何等品质的产品？以何等成本生产同等品质的产品？（迎接“同质化”、“微利时代”的挑战） 路在何方？ 制造的固有技术（工艺技术）：自主创新、核心技术 制造的链接技术（管。

4、精益管理标语1. 把精益体现在行动上 把浪费杜绝在操作上；2. 质量上成本降 精益管理有力量；3. 酿千年古井原浆美酒，做时代精益求精新人； 4. 跨越发展不是梦，精益求精必成功；5. 精益连着你我他，跨越发展靠大家；6. 最大限度减少浪费 最高程度提高效率；7. 精益意识人人有 企业效益节节高；8. 效益要提高 精益是先导；9. 古井是我家 精益靠大家；10. 提案没有大小，人人参与共同提高；11. 打造精益古井，传承九酝古法；12. 实施精益生产，酿制酒中牡丹；13. 立足岗位做贡献，精益管理增效益；14. 走精益之路，创古井辉煌；15. 一百个抱。

5、,精益生产之精益工具,_工欲善其事 必先利其器！,2020年3月10日,总目录,第二单元 班组常用精益工具,第一单元 识别浪费的九种关键工具,2,第一单元 识别浪费的九种关键工具,3,Lean： adj 形容词 瘦的，少脂肪的 精干的 精益,“精”少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。 “益”多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。,4,第一单元 识别浪费的九种关键工具,从最终用户的角度准确地定义价值。,1.什么是精益？,确定每一种产品或产品系列的整个价值流，消除浪费。,理顺创造价值的步骤。,。

6、精益生产与精益思想,主要内容,1. 精益生产方式的产生与发展,2. 精益生产的基本思想及重要理念,5. 精益思想的五大原则与十条准则,4. 精益生产方式的实现手段与方法,3. 精益生产的四大支柱与两大基础,汽车工业的不断发展不仅促进了全球经济的发展，而且促进了生产方式的不断变革。,奔驰SMART跑车,1886年1月29日，德国人卡尔 奔驰制造出世界首辆汽车。,汽车的出现使世界发生了天翻地覆、令人慨叹的深刻变化，以致人们惊呼： 汽车改变世界的机器！,世界汽车工业的竞争是两种生产方式的竞争。,大量流水生产方式,精益生产方式,克莱斯勒汽车公司。

7、精益物流如何精益 恒山日期： 2013 年 01 月 16 日 来源： 东方烟草报当前，烟草物流对“精益化”的需求日益迫切。精益物流作为一种先进的管理理念，正好能够满足这种需求。那么，精益物流应如何精益？笔者认为，需要解决好认识问题和结合问题。认识问题是首要问题。精益物流是从精益生产中演变而来的管理理念，是精益思想在物流管理中的应用。“精”，指追求更好的品质，“益”，指更低的成本。精益物流的核心，是避免一切浪费，并围绕此目标探索的一系列具体方法。结合问题是核心问题。做好结合文章，就要在行业物流流程管理、服务管理。

8、精益生产精益字典,意大利面条图(Spaghetti Chart),按照一件产品沿着价值流各生产步骤路径的所绘制的图。之所以叫这个名字，是因为大批量制造路径非常复杂通常看起来像一盘意大利面条。意大利面条图是一个非常直观的工具，可以帮助他人发现浪费和改进机会。通过意大利面图，确定生产过程中的所有行动路径（包括增值部分和非增值部分），以确定生产过程中的浪费，进而消除浪费。意大利面条图是一个直观表现的小工具，只可以从视觉上确定行动距离，并非准确的描述路径距离，需要在如CAD等辅助设计软件中用直线加以准确分析。意大利面条图路径。

9、第四章 企业精益运营战略企业运营是将投入资源转换为有形产品和无形服务的产出过程，如图 4.1企业运营过程所示。典型的转换过程有：物理过程(例如制造)、位置变化过程(例如运输)、存储过程(例如库存)、生理过程(例如医疗保健)、信息过程(例如电信)等。产品和服务产出投入能源原材料劳动力资金信息转换过程 外部因素反馈图 4.1 企业运营过程转换过程的投入包括能源、原材料、劳动力、资金和信息等。每个转换过程都是一个动态过程，且受到企业外部环境因素的影响。这些外部因素是随机的或者说是不可预测的，如自然灾害、经济周期、政府政策。

10、构建基于精益战略的管理系统,如何构建你的关系管理系统,如何构建自我管理系统,如何构建个人管理系统,如何构建企业内部管理系统,自我管理系统的内容,健康管理系统的构建与发展,基于战略的绩效管理系统构建研究,现代服务业管理系统构建特征,全国学籍管理系统。

11、精益战略领导力构建基于精益的“企业管理系统”，打造世界级运营竞争力（二）,第三部分,提出方案,评估方案,三、应对机遇和挑战的解决方案1、理论研究：“德鲁克式汽车”2、最佳原则：卓越绩效模式3、最佳实践：主流企业的选择和案例介绍4、评估方案：企业成功逻辑及各类解决方案透析 四、丰田模式基于精益（TPS)的企业管理系统1、丰田模式创造了一流效能2、丰田模式是什么？3、丰田的精益战略及核心竞争力4、对精益认识及实践的三个阶段5、精益管理契合了21世纪的管理需求6、精益管理在全球的推广及特点,目,录（二）,方向盘：以客户为中心。

12、精益企业战略落地模型精益管理精益企业战略落地模型“ 我们所参与的 BMGU 精益精益企业在面对战略目标时，需要从“ 纵”与“横”两个纬度，把企业的战略目系列课程是培训质量及导标与企业的价值流程走向结合起来，从而将远瞻的目标平稳过渡到可执行的工作师素质都极高的培训之一。内容，实现战略目标的顺利落地实施。值得推荐！”课程描述Larry Sullivan Network Appliance inc1.BMG 大学独家研发精益企业战略落地模型课程，为企业高层管理人员设定，把战略目标与企业核心价值在精益改善项目中平稳衔接的全过程展示给精益企业管理人士。指。

13、精益生产战略规划MR.LIN QQ:317002260FPS定义三年内建立一套符合FIH经营模式与产品特性的独特生产体系FPS(FIH production system)FIHFPS(FIH production syste )FIHProductionSystemToyota Lean production集体劳动模式UPSSCMIE技术全面运用产品制程特性Motorola6 sigmaFPS定义：富士康国际生产体系一套适用于手机CMMS全球性企业，具有不断精益与弹性调整特性的整合生产模式FPSCMMS体系面蓝图主结构稳固的基石多种多样 大量生产最小库存准时化量产产销平衡快速产品开发弹性产品切换价值链伙伴关系最小WIP后拉式看板排程平准化供应链多能员。

14、华制国际 邓德海,精益战略领导力 构建基于精益的“企业管理系统”， 打造世界级的运营竞争力 （一）,运营 系统,实际控制人（或创始人）,核心文化 （愿景、使命、价值观）,发展战略 （哪里竞争、如何竞争、何时竞争）,组织/人 力资源,财务,信息 管理,IT技术,生 产,物 流,采 购,营 销,研 发,支持 系统,治理 结构,战略管理 （选择做什么）,管理系统（运营+支持） （如何做:做事的方法）,人的发展（人+文化） （谁来做？是否愿做）,IT（E）化,三大根本问题,经验管理,3、标准化,3.1标准化,1,3.2再造,3.3改进,精益化,4,最优化,5,规范化,2,企业运。

15、DANTOTSU = 绝对领先 精益战略转型系统 杨 凯 精益战略顾问 DANTOTSU = 绝对领先 精 益 管 理 2 精 益战略转型框架 精益研发 精益营销 精益生产 精益物流 精益供应链 精 益 思 想 推进规划 1 实施路径 2 精益系统 5 推进 管 控 3 过程评价 4 精 益人才 6 0 变革管理 7 精 益领导 8 思想 规划 推进 动力 战略部署 9 DANTOTSU = 绝对领先 3 中国制造业的趋势 随着制造业再次成为全球经济稳定和发展的驱动力，世界各国都加快了工业发展的步伐：从美国的“制造业复兴”到德国的“ 工业 4.0” 战略，再到“ 中国制造 2025”发展规划，制造业正。

16、精益战略到落实执行力-战略落实,精益战略系列,精益运营时代到来,世界领先企业在干什么？,作为六西格玛管理成功样板的通用电气（GE）公司也于2001年开始强调精益管理；美国和加拿大的许多公私医院开始了导入精益管理，形成了专门的精益医院管理体系（精益医疗）；在银行业，美国花旗集团(Citigroup)等许多银行保险巨头都高薪聘请了精益工程师专门从事服务流程的持续改善； 全球著名快递公司DHL于07年开展全面精益管理活动；全球跨国公司西门子和庞巴迪公司都在全面推进精益管理。,精益生产,精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利。

17、精益戰略流程診斷,福田流程现状 福田流程管理阶段 福田流程问题及分析 福田流程改进方向和建议 福田流程管理实施规划,2012/8/31,项目组进行了访谈、沟通和问卷调查,2012/8/31,福田流程管理现状,福田建设流程型组织具备了良好的基础。,2012/8/31,福田流程管理现状,非常不同意,比较不同意,非常同意,同意,2012/8/31,调查发现流程现状（二）,非常不同意,比较不同意,非常同意,同意,2012/8/31,调查发现流程现状（三）,非常不同意,比较不同意,非常同意,同意,2012/8/31,调查发现对流程的认识(一),非常不同意,比较不同意,非常同意,同意,2012/8/31,。

18、精益战略与战略地图,精益不只是一种管理方式，更是一种智慧境界和持续的竞争力。,交流大纲,精益战略理念与系统框架基于流程的集成化管理战略地图与平衡计分卡案例,迈克尔波特在什么是战略文章中说，“战略”：一是“创造一种独特、有利的定位”；二是“在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情”；三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”。,什么是战略？,战略与运营,战略方向,战略绩效管理模型,全面打造卓越绩效方法,战 略,流程,流程和数据相连,绩效（定量、定性）,关 键成功因素（CSFs）,IT,精益战略管理系统的定义,精益战。