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精品统一集团的多角化_3课件Tag内容描述：
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3、1,第六章,多角化經營：管理事業群的策略,2,MicroSoft,3,統一集團的多角化,4,多角化經營的任務,5,引導企業採取多角化經營的四種情況,除了單一產業機會產少、營運成長停滯而採取多角化進入新產業外，亦有可能 當企業發現可擴張進入之產業的技術及產品，能補強現有產品之機會時。 當企業現有的資源和能力，是另一事業的成功關鍵因素及稀有競爭資源時，企業可藉由擴張至這些事業來伸展運用其優勢資源。 當進入密切相關的事業，可降低成本時。 當企業的強力知名品牌，可移轉到其他事業使用，並提升這些事業的銷售和獲利時。,6,企業多角化經營的。
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