经理年度目标责任书

1、长沙亮点环保科技有限公司物业保洁部 年度目标责任书为确保 物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人 （级别 ）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。一、责任目标（一）工作质量指标（权重 60%，详见附件）（二）经济指标（权重 40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)1、物业项目经济基本指标为： 万/年；（50 分）2、物业项目经济奋斗指标为： 万/年；（100 分）3、项目全年。

2、2018年安全生产目标责任书 为加强公司的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全，特签订本责任书。 一、 安全生产目标 （一）杜绝重伤以上事故发生； （二）杜绝职业病和急性中毒事故发生; （三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生； （四）严格控制轻伤事故，全。

3、方案名称 销售经理目标责任书 受控状态 编 号为贯彻公司目标责任制，完成公司的销售目标，提高公司的经济效益，特制定本目标书。 一、责任期限 年 月 日 年 月 日。二、职权 公司销售经理的主要工作职权如下。1销售部规章制度、销售策略的制定与修改权。2销售部所属员工及各项业务工作的管理权。3重大促销活动现场指挥权。4部门岗位调配的建议权。5部门销售团队的组建、培训、考核、监督权。6部门员工奖惩、争议处理的建议权。三、工作目标与考核 销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理，为合理考核销售经理的工作，建立业绩指。

4、 2 0 1 1 年 经 理 经 营 管 理 目 标 责 任 书 为 了 提 高 酒 店 经 营 效 益 和 各 项 管 理 质 量 发 挥 大 家 的 积 极 性 经 公 司 研 究 决 定 对 酒 店 当 前 中 高 层 管 理 岗 位 分 别 实 行 营 业 指 标 管 理 指 标 与 工 资 费 用 挂 钩 方 案 实 行 经 理 责 任 制 具 体 目 标 责 任 如 下 酒 店 方 授。

5、2014 年度大商道招商总监/经理目标责任书方案名称项目招商总监/经理绩效考核目标责任书受控状态编 号乙方案场销售经理甲方总经理甲方现聘请乙方担任大商道公司_项目招商总监/ 招商经理职务，负责该项目招商运营工作，根据公司 2014 年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核周期月度考核二、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方必须驻场工作，负责该项目招商运营销售管理工作，与上宅方、公司高层、职能部门、客户做好沟通协调工作，保证工作有条不紊推进。。

6、总经理年度经营目标责任书,编制：吴佩霖,为规范公司的授权经营体系，明确长沙仁善包装制品有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。,1 年度经营目标 1.1 经营目标保底销售收入2000万元（其中老客户1000万，新客户1000万）； 1.2 管理目标 1.2.1 初步规范化管理目标生产管理（安全生。

7、1XX 集团 2015 年度经营责任目标考核办法（建议讨论稿）董事长签名： 年 月 日总经理签名： 年 月 日22015 年度董事会对集团公司经营班子的绩效考核办法为规范公司的授权经营体系，明确 XX 集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法第一部分 目标考核项目及目标值1、 经营目标1.年产值 22.68 亿元。其中。

8、2016 年拓展经理目标责任协议书甲方：深圳老兵餐饮管理有限公司乙方：根据公司的业务战略制定具体的选址计划，业务推广计划，具体内容包括指导和监督市场调研和评估，选定新店的地址，创建相应的销售工具促进业务收入的增长，以及与相关社会公共部门建立联系，寻求可能的商业发展。为明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方拓展经理职务，负责拓展市场和推广营销策划工作，聘任、考核时间为 2015 年 12 月 2 日至 2016 年 12 月 1 日，考核结束后，双方根据实际情况。

9、年度各部门经理目标责任书,2018年年度目标责任书,2018年度目标责任书完成情况,农村班子年度目标责任书,农村干部年度岗位目标责任书,年度目标责任书,农村年度目标责任书,办公室年度安全生产目标责任书,项目经理目标责任书,采购部年度目标责任。

10、 公司 服务区 2018 年度目标责任书为充分调动 服务区全员积极性和创造性，落实责任人，明确公司与服务区的责、权、利关系，提高后勤物业服务水平，确保服务区年度目标得以实现，经公司与 服务区目标责任人共同商讨，签订本目标管理责任书，作为本年度考核依据。一、 责任单位、目标责任人责任单位： 服务区 目标责任人： 二、 责任期限2018 年 1 月 1 日至 2018 年 12 月 31 日三、 责任目标责任目标分为经营目标（详见表一） 、管理目标（详见表二）（一） 经营目标2018 年度 服务区年度经营目标（40%）序号 责任项 责任目标 备注 权重1 。

11、1XXXX 年总经理年度经营目标责任书内容格式目 录1 年度经营目标 .21.1 业务目标 21.2 管理目标 31.3 费用开支控制目标 32 总经理的管理权限 .42.1 财务审批权限 42.2 人事权限 42.3 业务权限 43 绩效挂钩方案 .53.1 绩效考核指标体系 53.2 绩效考核指标的说明和计算方法 63.3 绩效挂钩方案 72XXXX 年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司” ）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的。

12、副总经理年度目标责任书 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同 2010 年 总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1销售额： 2010 年确保万 元； 莲山 课件 /Article/List/List_15.htm力争 万元。 2回款率：确保 95； 力争 100。 3新开发市场年销售额 10 万元以上的市场不少于 30个；50 万 个 100 万 个 4收集并开发成功年销售额 100 万元以上的新客户不少于 个。 二、管理目标 1建立健全销售部门的考核制度、分配制度，。

13、. 年度目标责任书 为促进广州雅盈投资管理有限公司（简称“公司”）年度经营目标的实现，广 州雅丽思企业管理有限公司（简称“联盟总部”）结合公司内部调整的时期，协助 公司与责任人协商一致签订 2018 年度目标责任书，确立双方的责权利并共同遵守。 一、目的 1.1 在共同完善雅丽思企业联盟（简称“联盟”）相关经营管理机制的基础上， 充分调动公司经营管理人员积极性，充分挖掘公司人力资源潜力。 。

14、年度经理目标责任书责任部门： 分公司 一、考核指标：时间：2005 年 月至 月。单位：万元项 目 定 额 目 标 考核比重一、营运收入 30%二、运输成本 30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费5、大修理6、行车杂费7、事故及保险费8、养路费9、营运间接费用三、人员费用 5%1、工资2、工资附加3、福利费四、管理费用 5%五、利润总额 30%二、工作目标：1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。a. 调整现有线路求增长。年内至少调整 23 条千车公里收入在 2000 元以下的线路，收入力争增长 200300 元/千车公里以上。b.规范。

15、12018 年度安全目标责任书为深入贯彻执行安全生产法 、 消防法 、 环境保护法 、 职业病防治法等法律法规,遵守公司各种安全管理规章制度，逐级落实安全生产管理，强化安全生产责任制，杜绝各类事故发生，做到以人为本、关爱生命，保障广大职工人身安全和身体健康，保障职工工作及生活环境、社会环境安全，圆满完成 2018 年度各项安全生产任务，公司要求全体员工逐级签订安全生产责任书。本责任书为公司总经理（以下称甲方） 与各部门经理（以下称乙方）签订的 2018 年度安全生产责任书，对各部门负责人的具体要求如下：一、安全生产指标控。

16、2013 年执行总经理目标责任协议书甲方：XX 公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为 2013 年 01 月 01 日至 2013 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市。

17、年度经理目标责任书责任部门： 分公司 一、考核指标：时间：2005 年 月至 月。单位：万元项 目 定 额 目 标 考核比重一、营运收入 30%二、运输成本 30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费5、大修理6、行车杂费7、事故及保险费8、养路费9、营运间接费用三、人员费用 5%1、工资2、工资附加3、福利费四、管理费用 5%五、利润总额 30%二、工作目标：1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。a. 调整现有线路求增长。年内至少调整 23 条千车公里收入在 2000 元以下的线路，收入力争增长 200300 元/千车公里以上。b.规范。

18、年度经理目标责任书 责任部门： 分公司 一、考核指标： 时间：2018年 月至 月。 单位：万元 项 目 定 额 目 标 考核比重 一、营运收入 30% 二、运输成本 30% 1、燃料 2、润料 3、轮胎 4、保修费 5、大修理 6、行车杂费 7、事故及保险费 8、养路费 9、营运间接费用 三、人员费用 5% 1、工资 2、工资附加 3、福利费 四、。