技改技措过程

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2、 塔河重质原油改质工程项目管理手册配套管理办法 技改技措工程变更管理办法技改技措工程变更管理办法第一章 总则第一条 为了加强工程项目投资控制；规范各类变更管理，符合内控制度要求；提高工程实施效率，强化考核，落实建设各方责任。第二条 适用于项目管理部负责的分公司 E+P+C 模式下的技改技措工程各阶段的变更。第三条 根据工程组织模式，工程实施过程中，本办法将具有图纸效力的广义工程变更类文件分为三种，一是设计变更单；二是工程联络单；三是工程签证单。1设计变更按照变更提出单位划分，设计变更分为两类：1.1设计单位的变。

3、技改技措管理制度1范围本制度规定了鹤壁煤电煤化工筹建处动力厂技改技措的管理范围。本制度适用于鹤壁煤电煤化工筹建处动力厂锅炉、汽机和煤储运系统生产装置。2职责2.1动力厂负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。2.2 动力厂各专业部门和人员按要求执行本制度。2.3 动力厂负责涉及到工艺生产装置及机、电、仪技改项目的审定工作；负责技改项目的批复上报、协助生产技术部组织验收鉴定及科技成果的申报工作。2.4 动力厂负责协助有关部门单位对分厂内一般技改项目的组织实施及施工全过程的管理。2.5 动力厂负责技改项目。

4、技改技措管理规定（QL MD-JS 0007-2010-1）第一章 总则第一条 为规范大庆炼化公司的技改技措管理，推动公司技术进步、提高产品质量、调整产品结构、降低消耗、提高经济效益，明确技改技措的立项、审批、委托设计、考核及管理职责特制定本规定。第二条 技改技措是指在科技进步的前提下，用先进的技术、工艺和装备，在提高企业技术水平、扩大再生产、节能降耗、改善劳动条件和生产环境等方面所采取的技术改造措施。第二章 管理职责第三条 凡属项目单项投资 500 万元以下（含 500 万元）的技改技措工作由技术处归口管理，负责技改项目全过程。

5、重庆钢铁股份有限公司中板厂质量手册 页码：1/3文件编号：GGQMo-021-2005 版 号 ： 03-A生效日期：2005-06-01文件名称：技改技措过程1. 过程目的：为规范技改技措过程活动，使技改技措过程的输出满足设计技术要求及生产工艺要求。2. 输入内容内部沟通确定的技改技措（包括厂内需求和公司要求）的决定。由重钢集团公司技发办或重钢股份有限公司机动处以文件形式下达的技改、技措工程以及涉及固定资产投资的项目。3. 资源配置3.1 人员配置：技改技措项目指挥部成员及设备副厂长、机动科长、参与的各专业管理技术人员。3.2 设备配置：486 以。