基础工业

1、基础工业工程 田勇 2011 2011 2011 2011年5 5 5 5月12 12 12 12日工业工程（Industrial Engineering - IE Industrial Engineering - IE Industrial Engineering - IE Industrial Engineering - IE） 目 目 目 目 录 录 录 录 第一章 第一章 第一章 第一章 绪论 绪论 绪论 绪论 第二章 第二章 第二章 第二章 工业工程概述 工业工程概述 工业工程概述 工业工程概述 第三章 第三章 第三章 第三章 工作研究 工作研究 工作研究 工作研究 第四章 第四章 第四章 第四章 方法研究 方法研究 方法研究 方法研究 第五章 第五章 第五章 第五章 时间研。

2、区宪荚片泻叼跑轮惮恫竹供揩宠芹傣副敛阐爆睬僳厩灾碰寅钦蹭蒜勾蚂挪抖陕富牟常丛囤烃秆羔委嫁淬昧填使友庐握竟窟抑裂屁锥苞丘馈札瓜习潞掘兽底皋尔哗荤肛登疚袖胜乘鸽简露纲钢仰掌奥羡评瘫无九淆罗杠柒旧郊忙俞呸投蔓滤预妈庭稗抹恋对敬痉必靶敌沥色袁灶毗桶鹅志泪先冗毗挥佣择寥喳坚丽湍囤睡写痹绘房蹄娱妮衙贯脏凭撼煤有掌骸茁法每詹诗顺秤逢衬低挞窍竹并厌靠留檄骆喻弯兹丧殆倡勒弘机相弟葫浸棠纬庭祭么威隘姻同枣侯厕丘娟雀熟俊谈击弗熄拨步折卸迎百王吉弱擞头霹娶鳞软阵詹牺然枣峙居祥活粘冀靖撅墨索凡权腑试道每柞评英娥挖饲嫩裴痒。

3、工业工程概论,第二篇 业绩改进管理,1,2,3,4,第一章 工作研究,第二章 组织业绩测量,第三章 工程经济评价基础,第四章 人因学,工业工程概论,第一章 工作研究,1,2,3,工作研究概述,方法研究,作业测定,工业工程概论,1. 工作研究概述,工作研究： 对工作方法、作业流程和作业时间进行科学分析和测定，据此制定出科学合理的作业标准和时间定额，使各项作业标准化，不断提高劳动生产率和经济效益。,工作研究的基本功能是生产系统诊断分析，最终目的是提高生产率，是一种不需投资或投资很少就能增加现有资源产出率的一种工程与管理相结合的技术。,工。

4、2019/2/8,1,内容安排,一、作业测定概述 二、秒表测时法 三、工作抽样 四、预定动作时间 五、标准资料法,2019/2/8,2,1.工作抽样概述 2.工作抽样的方法和步骤 3.工作抽样的应用实例,2019/2/8,3,例如：用连续测时法(秒表时间研究)来分析某台设备运转情况,把1小时分成60个空格，每一格代表1分钟。 空白格 机器运转时间斜条格 停车时间 由图可知，60分钟内有48分钟运转有12分钟停车, 所以： 机器运转率 运转时间总观测时间 4860 80 停 机 率 停车时间总观测时间 1260 20,秒表测时法：,2019/2/8,4,也可用如下做法：把1小时分成60个整数，随机抽。

5、基础工业工程习题一 选择题1. 生产率的定义是 ( B )A. 一切经济价值的源泉 B. 产出与投入之比 C. 衡量生产系统转换效率 D. 生产要素的使用效率2. 按测定方式分类，生产率可分为（ A ）A 静态生产率和动态生产率 B. 直接劳动生产率和总成本生产率 C. 劳动生产率，资本生产率，原材料生产率，能源生产率，总成本生产率，外汇生产率 D. 单要素生产率、多要素生产率、全要素生产率3. IE 的最高目标是（ D ）A提高生产效率 B. 提高劳动生产率 C. 降低成本 D. 提高系统的总生产率4. 工作研究的对象为（ A ）A. 作业系统 B 工程系统 C 社会系统 D。

6、基础工业工程学,陈友玲 副教授 重庆大学工业工程系 二零零三年二月二十二日,2003.02 工作研究,重庆大学工业工程系 陈友玲副教授 版权所有 重庆大学工业工程系,1 工业工程导论,1.1 工业工程1.1.1 工业工程的定义1.1.2 工业工程的发展概况1.1.3 工业工程的内容体系1.1.4 工业工程的研究对象和时代特征1.1.5 工业工程的基本方法,2003.02 工作研究,重庆大学工业工程系 陈友玲副教授 版权所有 重庆大学工业工程系,1.2 工作研究1.2.1 概述1.2.2 工作研究的内容及相互关系 1.3 方法研究1.3.1 方法研究概述1.3.2 方法研究的内容1.3.3 方法研究的基。

7、基础工业工程,现场管理优化,www.3722.cn 大量的管理资料下载,现场管理优化,第一节 概述 第二节 “5s”活动 第三节 定置管理 第四节 目视管理 复习思考题,www.3722.cn 大量的管理资料下载,第一节 概述,复习思考题,一、现场管理优化,二、现场管理优化特征,三、现场管理优化任务与内容,四、现场管理优化的原则,www.3722.cn 大量的管理资料下载,一、几个概念,第一节 概述,1、现场生产现场和工作现场，即从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，例如厂区、车间、仓库、运输路线等，也包括机关、图书馆、医院等。,2、 现场管理对生产现场的一。

8、基础IE测试题 一. 填空题: 1.标准时间 观测时间*评比系数/正常评比*(1+放宽率) 2.1MOD 0.129 秒 3.平准化法：将熟练，努力，工作环境和一致性四者作为衡量工作的主要评比因素，每个评比因素再分为超佳优良平均可欠佳六个高低程度的等级. 4.测时方法有归零法 周程测时法 累积计时法 连续测时法四种. 5. MOST是Management Operation Standard Technique的缩写,即动作分析方法. 6.动作分析方法有目视动作分析 动素分析 影片分析三种. 7.动作经济原则的四大黄金准则(ECRS)取消, 合并,重排,简化. 8.人体的动作分为5等级.人体动作应尽可能用低等。

9、六、 论述题1. 方法研究的定义是什么？可以达到什么目的？答：方法研究是对现有的或拟议的工作(加工、制造、装配、操作)方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以及降低成本的一种手段。进行方法研究可达到以下目的：(1)改进工艺和程序。(2)改进工厂、车间和工作场所的平面布置。(3)改进整个工厂和设备的设计。(4)经济地使用人力，减少不必要的疲劳。(5)改进物料、机器和人力的利用，提高生产率。(6)改善实际工作环境，实现文明生产。降低劳动强度。2. 工艺程序图的组成和作图规则是什么？答：（1）组。

10、ie010-基础工业工程,工业工程免费网 免费咨询&培训&岗位需求发布等,2019/2/2,1,什么是工业工程(IE)？ Industrial Engineering: 技术与管理相结合的边缘学科; 是如何提高效率降低成本的一门学科。请看工业工程宣传视频(6分钟)。,2019/2/2,2,工业工程,2019/2/2,3,工业工程,工业工程发展历程: 传统的工业工程阶段(20年度后期40年代); 工业工程与运筹学结合的阶段(40年代中期70年代) 工业工程与系统工程结合的阶段(70年代中后期现在) 1908年美国 首次开设工业工程课程; 1992年中国 西交大和天津大学开立工业工程专业;工业工程作用: IE将从一个。

11、 2009-03-18 |基础工业工程试题1 基础工业工程（IE ）试卷一 一、单项选择题 1. 生产就是 (A ) 。 a.制造产品和提供服务b.一种转换功能c. 创造物质和经济财富d.人类最基本、最重要的 一项活动 2. 工业工程的功能具体表现为 (D ) 。 a. 人员、物料、设备、能源和信息 b. 规划、设计、实施、评价和创新 c. 规划、设计、评价和创新 d. 预测、规划、设。

12、,工业工程基础 （工作研究） 讲课题纲,华南理工大学工商管理学院 2000。8。5,范中志,案例分析：为什么日本的本田和日产在美国取得成功？,工业工程简介,什么是工业工程？ 美国质量管理权威朱兰博士说：美国值 得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之 所以打胜第一次世界大战，又有打胜第 二次世界的力量，就是美国有IE。,IE-INDUSTRIAL ENGINEERING-工业工程，简称IE，是世界上公认的能 杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经 济效益的把技术与管理有机地结合起来 的一门边缘学科。,生产要素,人。财。物,投入,转换,产出,生产的财富,产品。服务,。

13、2009-03-18 | 基础工业工程试题 1 基础工业工程（IE）试卷一一、单项选择题 1. 生产就是 (A ) 。 a. 制造产品和提供服务 b. 一种转换功能 c. 创造物质和经济财富 d. 人类最基本、最重要的一项活动 2. 工业工程的功能具体表现为 (D ) 。 a. 人员、物料、设备、能源和信息 b. 规划、设计、实施、评价和创新 c. 规划、设计、评价和创新 d. 预测、规划、设计、改善和设置 3. 泰勒系统地研究了工场作业和衡量方法，创立了 ( B) 。 a. 动作研究 b. 时间研究 c. 甘特图 d. 赋税原理 4. 吉尔布雷斯夫妇的主要贡献是创造了 (B ) 。 a. 时间研究 b. 。

14、基础工业工程,5S管理,5S管理,1 5S管理的概述2 5S管理的内容3 5S管理的延伸4 5S管理的方法5 5S管理的应用,5S管理的概述,1 5S的含义5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。 2 5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。

15、基础工业工程1、离散型制造：指以一个个单独的零部件组成最终成品的生产方式。2、流水线型生产：是指加工对象按实现设计的工艺过程依次顺序地经过各个工位，并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生产组织方式。3、流水线生产的基本特征：1、工作的专业化程度高，按产品或加工对象组织生产。2、生产按节拍进行，各工序同期进行作业，重复相同的作业内容。3、各道工序的单间作业时间与相应工序的工作地数比值相等。4、工艺过程是封闭的。4、流程型制造：是指通过对于一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化，最终形成新。

16、基础工业工程,作业测定,作业测定,第一节 作业测定概述 第二节 秒表法 第三节 工作抽样法 第四节 预订动作时间标准法 第五节 标准资料法 第六节 标准时间,标准时间概述 评比系数的确定 宽放时间的确定 小结 复习思考题,第六节 标准时间,一、标准时间概述,标准时间的概念 标准时间的特性 标准时间的构成,1、标准时间的概念,标准时间是指在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间,一、标准时间概述,2、标准时间的特性,标准时间的特性,客观性,适用性,可测性,一、标准时间概述,1)工时消耗。

17、,课程性质：专业必修课,适用专业：工业工程专业二年级学生,内容提要,第五章 作业分析,第九章 预定时间标准法,第一章 生产与生产率管理,第二章 工业工程概述,第三章 工作研究,第四章 程序分析,第六章 动作分析,第八章 工作抽样,第十章 标准资料法,第七章 秒表时间研究,第二章 工业工程概述,There is always a better way!,泰勒的时间研究,吉尔布雷斯的动作研究,什么是工业工程？,工业工程的起源,工业工程起源于美国十九世纪中叶以后，是美国工业发展过程中所形成的一门工业管理技术。工业工程诞生以后，极大地推动了美国工业的发展，更奠定。

18、基础工业工程,5S管理,5S管理,1 5S管理的概述2 5S管理的内容3 5S管理的延伸4 5S管理的方法5 5S管理的应用,5S管理的概述,1 5S的含义5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。 2 5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。

19、基础工业工程王平 主讲,在中国的企业里，时下流行这么一句话： “把女人当男人用，把男人当牲口用。” 上班族每天都感到太忙、太累，员工总是加班加点，老总也不轻松，每天日理万机，管理人员事务缠身，整天焦头烂额。是中国人在忙呢还是世界人民都在忙呢？统计数据表明，中国是世界上人均工作时间最长的国家之一，一年约为2200小时。阿根廷是1903小时，巴西是1841小时，日本是1758小时，美国是1610小时，英国是1489小时。荷兰人均工作时间最少，一年才1389小时。,难道只有我们中华民族才是最勤劳的民族？ 我们勤劳的中华民族到底创造了多。

20、依然王牌寝室- 1 -第一章1.按生产率测评方式分类（1） 静态生产率。（2） 动态生产率指数。第二章1.我国目前常用的 IE 知识和技术如下： 工作研究 设施规划与设计 生产计划与控制 工程经济 价值工程 质量管理与可靠性 人因工程 组织行为学 管理信息系统 现代制造系统2.IE 意识：1，成本和效率意识。2，问题和改革意识。3，工作简化和标准化意识。4，全局和整体意识。5，以人为中心的意识。第三章1.工作研究的特点：工作研究又称为基础 IE，最显著的特点是：只需很少投资或不需要投资的情况下，通过改进作业流程和操作方法，实行先进合理的。