教研组管理案例及反思

1、教学业务管理及教研组活动规范化要求与考核细则小屯镇一中2011 年 9 月 10 日1教学业务管理及教研组活动规范化要求与考核细则一、备课要求细则1、备课是上好课的前提，不备课不得上课。不备课而上课者应视为渎职，不认真备课者应予批评。2、各学科应按教学进度至少有一周的储备课。3、个人备课与集体备课相结合。个人备课要做到备课程标准，备教材、备学生、备教法、备学法、备教具，精心设计教学过程及板书，科学设置练习。4、集体备课要做到“三定”：定时间、定内容、定中心发言人。中心发言人在集体备课前写好发言提纲，就课程标准的。

2、双语小学教研组管理制度一、指导思想为了加强教研组在学校教育教学、教研科研、教师管理等方面的组织建设，发挥教研组的职能作用，使教研成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地，校本课程开发，考试管理规定、名师新秀工程、尊重教育等重大举措的推行，特制定本管理办法。二、教研组长职责与要求1、教研组长应树立全心全意为本组教师服务的思想和协助教师提高业务能力的意识，要有超前的工作思维，扎实的工作作风，认真细致地做好本职工作。2、学期初制定好各种计划（教研计划、课题研究计划、教师培训计划、理论学习计划等） 、。

3、刘堂小学教研组管理制度及考评办法一、指导思想为了加强教研组在学校教育教学、教研科研、教师管理等方面的组织建设，发挥教研组的职能作用，使教研成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地，特制定本管理办法。二、组织安排：负责人：桑伟龙语文教研组长：李春艳数学教研组长：李利霞英语教研组长：张亚培三、教研组长职责与要求1、教研组长应树立全心全意为本组教师服务的思想和协助教师提高业务能力的意识，要有超前的工作思维，扎实的工作作风，认真细致地做好本职工作。2、学期初制定好各种计划（教研计划、集体备课计划）等工。

4、黄山寺学校教研组管理制度及考评办法一、指导思想为了加强教研组在学校教育教学、教研科研、教师管理等方面的组织建设，发挥教研组的职能作用，使教研成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地，特制定本管理办法。二、组织安排：负责人：邵华小学语文教研组长：周恒花小学数学教研组长：丁彩霞中学英语教研组长：黄礼春中学文史教研组长：周友宏中学数理教研组长：端光杰三、教研组长职责与要求1、教研组长应树立全心全意为本组教师服务的思想和协助教师提高业务能力的意识，要有超前的工作思维，扎实的工作作风，认真细致地做好本。

5、 教研组工作职责及管理办法一、教研组是学校教学工作的基层组织，承担学科教学研究和教学管理的任务。二、教研组在教务处领导下，组织教师贯彻党的教育方针，执行国家规定的课程计划；组织教改实验和教学研究活动，帮助教师提高教学水平，提高学科教学质量；组织学科教学评价，把好学科教学质量关。三、教研组主要承担以下工作：1、每学期根据上级部门的规定及学校教学工作计划，结合本组的实际情况，制订切实可行的本组工作计划，并认真组织实施，学期末撰写工作总结。2、组织教师认真学习课程标准，钻研教材，精心备课，探究学法，改进。