建立员工沟通渠道

1、制造类企业如何与员工建立良好的沟通1. 班组长如何与员工有效沟通班组长要明确批评要达到的目的是要让员工找出错误的原因，避免再犯同类错误。而不是只是为了显示权 威。批 评是为了震慑员工采取的一种手段，它是由 “批“与”评“两个字组成，“ 批” 是要指出 员工的错误在哪里， “评”是帮助员工找出引起 错误的原因。“只批不评”，只会导致员工产生抵触情绪，从而变本加厉，明知故犯。“只评不批” 则不能让员工深刻认识自己的错误，使员工刻骨铭心记忆，减少再犯类似错误 的几率。 这就是批评的度，班组长批评员工时必须掌握好“度。

2、完善员工沟通渠道 营造和谐企业氛围浅论如何在企业建造和谐的沟通渠道摘要：随着经济社会的发展，一些深层次的社会矛盾纠纷不断增多，职工利益诉求日益增加。特别是随着企业经济改革和所有制结构调整的深入进行，我国当前的劳动关系调整体制还不够完善，不能完全适应社会主义市场经济体制的要求，劳动关系调整工作出现了一些新情况和新问题。所有这些容易引发各种劳资纠纷，导致群体性事件、恶性事件的发生。增加、畅通广大职工群众的利益表达、诉求渠道，是构建和谐企业、和谐社会的一个必要措施。创新社会管理机制，实现社会长治久安，。

3、如何建立与员工的沟通渠道管理就是沟通，沟通，再沟通，优秀的管理者会创造各种机会与员工沟通，而不是被动的等待。善于沟通，能掌握第一手信息，以利于做出正确决策。有研究表明，管理中 70%的错误都是由于不善于沟通造成的，可以毫不夸张的说，没有沟通就没有管理。优秀的管理者善于听取员工的建议，听取员工建议则需要善于沟通。辽沈战役期间，毛泽东从全国战局出发主张先打锦州，而林彪坚持先打长春，毛泽东发了 70 多封电报，经历了 7 个多月的沟通，才让林彪下定决心打锦州，历史证明毛泽东的决定是正确的。作为管理者，沟通是最基。

4、 员工沟通渠道建立方案一、目的：（一）为使员工与公司管理层进行有效沟通，切实帮助员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。（二）减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度。二、建立企业内部沟通的方法：一一一填写员工调查表，并根据调查表作出详细的分析。员工入职一周后签订劳动合同，同时填写员工调查表。与人事专员做初步沟通交流。人力资源部负责分析调查表，做意见汇总。（ 员工调查表为附件一）一一一开辟邮件沟通渠道对员工公布人力资源部负责人和总经理邮箱，请大家通过邮件给予合理建议。总经理邮箱：*人力。

5、 建立员工沟通渠道 一个聪明的领导 应该懂得如何创造出员工沟通交流的机会和渠道 而不只是被动地等待 比尔盖茨说 很多雇员自愿离职的原因并非激励机制的不妥或个人发展的机会有限 大多数员工离开公司是因为另外一个原因 和老板不能保持满意的关系 一个灵活 有魅力 善于观察与倾听的经理具有良好的人际关系 可以吸引他的员工不愿离去 一 建立企业内部沟通机制对企业发展的意义 一个良好的沟通机制将能有效地整合情感。