降低供应室

1、供应室质量控制、安全小组工作方案质控、安全小组人员组成【组长】 管海丽【组员】 李红燕、辛静、 黄玉梅、 吴云、 许艳萍【目的】 通过多环节的质量检查，使工作质量持续得到改进【适用范围】 消毒供应中心的各个工作环节【工作职责】1质控小组分别对本科各区业务给予具体指导并对本科的质量控制工作负责。2每周负责对各组质量进行检查。3对工作中存在的问题提出原因分析，提出整改措施，对效果进行追踪。4对本科发生的差错事故进行原因分析并提出防范措施质量控制、安全小组的检查工作程序1每周安排一次全科质量检查，由在岗质量控制员。

2、消毒供应室管理规范消毒供应中心是医院内承担各科室可重复使用的诊疗器械、器具和物品清洗、消毒、灭菌及无菌物品供应的部门，其工作质量直接影响护理质量和患者安全。为加强消毒供应中心的科学管理，以适应医疗卫生事业发展，确保医疗安全，根据卫生部医院消毒供应中心管理规范行业标准，特制定以下标准。（一）消毒供应室（CSSD）建筑要求基本原则医院 CSSD 的新建、扩建和改建，应遵循医院感染预防与控制的原则，遵守国家法律法规对医院建筑和职业防护的相关要求，进行充分论证。基本要求1. CSSD 宜接近手术室和临床科室，或与手术室有。

3、供应室建筑布局设置,供应室建筑面积标准,消毒供应中心（室）设计符合国家相关的消毒隔离法规和标准 ，建筑面积与医院规模相适应，床位与建筑面积之比达到1：0.70.9（参照关于综合医院建设标准建标1996547号）。100张床位以下医院最小建筑面积为70 。,供应室建筑位置,建筑位置合理，不建在地下室，应接近住院部、门诊部和手术室之间，周围环境清洁，无污染源，避开垃圾处理站、食堂、洗衣房 、交通要道等处，形成相对独立的区域。,区域划分,分污染区、清洁区、无菌物品存放区和生活区。要求各区分开，有实际屏障相隔，有各自的设备配置，工。

4、 页 1中医院供应室应急预案供应室是全院消毒灭菌物品的供应中心，为了确保在各种意外情况下能确保临床的物质供给，根据供应室的特殊情况制定了供应室的应急预案（附件 2） ，并对新入科室的人员进行应急预案培训（附件1） ，做到人人皆知，同时成立了供应室应急预案小组，其成员如下：剑阁县供应室应急预案小组组长 ：杨 艳 成员 ：赵 莉 王志斌 雷晓梅 左红艳 郭建芳 曹 薇 杨树虎 程 波页 2附件 1供应室应急预案培训记录表培训时间 培训内容 培训者 被培训人员 预期结果页 3附件 2剑阁县中医院供应室应急预案一、 停水应急预案1. 各种原。

5、降低采购成本及供应商谈判技巧,张仲豪主讲, 课程背景：,在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？ 采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？ 怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?, 课程收益：,如何设定采购管理的绩效目标？ 如何避免不必要的采购成本？ 如何分析供应商的报价？ 如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 影响采购谈判效果的因素有哪些？ 如何分析谈判双方的强弱势地位？ 如何制定谈判的计划？ 如何实施有效的谈判？ 如何控。

6、第 6 页 共 6 页 课程设计 申明江 采购成本降低与供应商管理策略 课程背景 21世纪企业运营趋势下 企业外购 外包比率越来越大 产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高 客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短 您是否正在企业为 库存高 成本涨 反应慢 而苦恼 仅在微利的生命线上苦苦挣扎 地球资源是有限的 随著全球化经济 电子商务 行业合并 人民币升值 跨国并购等商业环境变迁 供应商市场越。

7、采购成本降低与供应商管理 讲师：李文发,举办单位： 东莞市拓源企业管理顾问有限公司,【温馨提示】,-请将手机调到静音或关机状态 -请勿任意走动、交谈、接听电话 -保持教室宁静并按照座位就坐 -请准时到课，不要随便走出 -感谢您的配合,授课特色及内容分配 1、讲师知识/技能/方法讲解占50%； 2、优秀企业案例/项目分析及启示占20%； 3、工作中常遇到的问题讨论及解决对策（含现场练习、分组讨论）占20%； 4、学员成功经验分享5%； 5、你问我答（解答学员疑惑）5%。,本课程的四大模块 第一部分：认清采购管理的本质 第1节：采购的基础知识 。

8、供应室值班听班制度一、供应室工作人员实行 24 小时听班排班值班制度。常规分两个班次：白班早：00，下午13：3017：00，听班（24 小时） 。二、供应室所有工作人员须严格按照各班次规定时间在各自岗位完成工作，未经护士长同意，不得私自调班。三、供应室实行弹性排班值班制度，遇节假日或手术淡旺季时，护士长可根据工作量多少情况对人员班次进行随时调整，以适应并满足供应室实际工作需要。四、为满足实际工作需要，每日中午和夜间遇特殊情况时，供应室实行听班制度，所有人员均根据统一安排参与科室听班。五、每日常规安排一名护理人员。

9、供应商管理与采购成本降低,内容大纲,1. 供应链模式下的采购管理 2. 采购模式与流程设计 3. 供应商开发与管理 4. 采购成本与交期管理 5. 采购谈判技巧 6. 采购管理的绩效评价,由于企业日益专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从“大而全、企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向”发展。这在客观上促进了采购组织的发展,同时对采购技术及采购人员提出了更高的要求。企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的供应链方向发展。INTERNET的发展使得企业的竞争更加普遍,企业的联系与信息交流更加迅速有效,供应商资源/战略伙。

10、 百乔罗管理咨询有限公司上海: 1 / 6如何降低采购与供应链成本【举办时间】10月21-22日 深 圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【参加对象】造企业总经理/副总/厂长/总监、财务、生产/品质/工程等部门经理/主管和与此相关的人士。本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习。【学习费用】2800 元/两天（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）【咨询电话】 朱老师【报名邮箱】applelchangegreat.com【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景 赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色。 从制造。

11、下收（回收）工作流程1、按时到岗，着外出装。2、准备用物：下收车辆、下收登记本、洗手液、手套等。3、道下收科室与治疗护士共同交接病房点核使用物品、包的数量，填写签名。4、不要再诊疗场所点核器械件数。5、回收完毕后，推车回供应室，到污染物品入口卸车把污染物品放到点核台上，与点核人员交接。6、整条线路回收完毕，整理用物，与洗车人员交接车辆使用情况。7、洗手、更衣。8、下收工作中做好个人防护，遵循消毒隔离原则，必要时手消毒、戴手套。点核工作流程1、按时到岗，规范着装：去污区专用鞋、戴口罩圆帽、穿隔离衣，带双层。

12、 消毒供应室是医院供应各种无菌器械、敷料、用品的重要科室，其工作质量直接影响医疗护理质量和病人安危。根据医院发展需求，我院供应室需进行规范化建设，以确保医疗质量和医疗安全。1、建筑要求供应室的新建、扩建和改建，应以提高工作效率和保证工作质量为前提。供应室应接近临床科室，可设在住院部和门诊部的中间位置。周围环境应清洁、无污染源，应形成一个相对独立的区域，便于组织内部工作流水线，避免外人干扰。为免除消毒灭菌器材的污染，应分污染区、清洁区、无菌区，路线采取强制通过的方式，不准逆行。高压蒸汽供应要充足、方。

13、2017.6 消毒供应中心（N1）试题姓名： 分数： 一：名词解释（8 分）1、清洗：2、终末漂洗：3、湿包：4、包装完好性：2、填空题1、清洗方法包括 和 。2、机械清洗适用于 。手工清洗适用于 、器械的清洗和 的初步处理。3、清洗步骤包括 、 、 、 。4、精密器械的清洗，应遵循 或 。5、清洗后的器械、器具和物品应进行 处理。方法首选 ,也可采用 、 或其他消毒剂进行消毒。6、湿热消毒应采用经 ，电导率 。7、消毒后直接使用的诊疗器械、器具和物品，湿热消毒温度 ，时间 ，或 A0 值 ；消毒后继续灭菌处理的，其湿热消毒温度应 ，时间 ，或 A。

14、供应室缺陷、差错持续改进制度差错事故登记报告制度1、发生差错事故后，当事人要立即向护士长报告，并采取积极有效的补救措施，尽量消除不良后果。24 小时内写出书面经过及检查。2、发生差错事故时，护士长要及时登记、组织讨论、总结，并提出有效防范措施。应当在当日口头汇报给护理部，三日内将书面检查及科室讨论意见上报护理部。3、差错事故标准（1）事故标准：未灭菌包或灭菌不合格包发放到临床科室，未及时追回造成感染发生者；各种灭菌柜未按操作规程工作造成事故者；延误了抢救物品的供应。（2）差错标准：发出过期敷料，但未给病。

15、无论有多大的风险， 全球供应链仍在不断的延伸和日趋复杂化。 企业为了较低成本不得不继 续深化供应链的变革。 您的库存是否在成倍地增长， 而你又不得不看着它们日渐报废呢？您 是不是已经制定了无数个支持性计划， 然而其中的大部分计划却无法实施？或者我们应该对 成本节约的管理模式进行新的思考和定位？ 基本思路 虽然这些问题并没有简单或所谓的正确答案。然而，针对如何有效地管理供应链风险， 并获得最佳的潜在。

16、无论有多大的风险，全球供应链仍在不断的延伸和日趋复杂化。企业为了较低成本不得不继续深化供应链的变革。您的库存是否在成倍地增长，而你又不得不看着它们日渐报废呢？您是不是已经制定了无数个支持性计划，然而其中的大部分计划却无法实施？或者我们应该对成本节约的管理模式进行新的思考和定位？ 基本思路 虽然这些问题并没有简单或所谓的正确答案。然而，针对如何有效地管理供应链风险，并获得最佳的潜在回报的问题，我们依。

17、供应链成本降低焦 龙 京东方科技集团股份有限公司摘 要：供应链成本由设计、采购、生产、运输、销售等各个活动产生，采购成本只不过是供应链成本的一个部分，尝试探讨制造业成本降低思路。关键词：供应链 成本 制造业 降低一、引言从 20 世纪 90 年代开始，供应链管理逐渐引起工业的重视。在当前全球化的市场竞争环境中，单一的优势已经无法让企业（本文未特殊说明，均以制造业为例）脱颖而出，世界级的企业必须同时依赖强大的供应链优势才能保证领先地位。通过供应链管理优化，可以帮助企业不断消除不必要的成本，提高产品流、资金流、信。

18、供应室品管圈及案例分析,侯琴霞,主要内容,一、什么是品管圈？ 二、为什么要做品管圈？ 三、如何开展品管圈活动？ 四、供应室开展品管圈案例分析！,一、什么是品管圈,品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）。1962年日本石川馨博士首创，是对企业内的基层员工进行全员品管、全员改善的一种极为有效的活动。在同一工作现场，工作性质相类似的基层人员，自动自发的进行品质管制的活动，所组成的小集团，称为品管圈。,品管圈（QCC）的来源、国内外概况,品管圈的理念始于1950年Deming(戴明)教授的统计方法课程，以及1954年Juran(朱兰)教授的质。

19、供应室品管圈及案例分析,侯琴霞,主要内容,一、什么是品管圈？ 二、为什么要做品管圈？ 三、如何开展品管圈活动？ 四、供应室开展品管圈案例分析！,一、什么是品管圈,品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）。1962年日本石川馨博士首创，是对企业内的基层员工进行全员品管、全员改善的一种极为有效的活动。在同一工作现场，工作性质相类似的基层人员，自动自发的进行品质管制的活动，所组成的小集团，称为品管圈。,品管圈（QCC）的来源、国内外概况,品管圈的理念始于1950年Deming(戴明)教授的统计方法课程，以及1954年Juran(朱兰)教授的质。