护理管理-五常法

1、食堂管理五常法 五常法定义1. 常组织即分层次管理1 整理身边物品。2 区分要与不要,舍弃不用和不能用的物品。2. 常整顿即定置,定位,定量,定进出,定标识。1 将物品分类分区放置,排列整齐。2 明确厨房和仓储物品的数量。3 对需要的物品标。

2、惠东县第二人民医院护理持续质量改进评价标准（病房及五常法管理）科室： 日期： 检查人员： 得分： 项目 分值 检查方法 内容及质量要求 评分标准 扣分 存在问题工作制度指引151.查阅病区资料2.现场检查3.抽查护士1.台账齐全，并按要求规范放置。2.医院护理规章制度及科室相关制度，资料齐全，护士熟悉核心制度并严格执行。3.能结合科室工作需要及时修订和补充相关护理管理制度。1. 缺 1 项扣 1 分2. 1 项制度不合理、可行性差扣2 分3. 未落实每项扣 2 分4. 未及时修订每项扣 1 分护理常规 101.查阅病区资料2.抽查护士掌握及落实情况1.本。

3、餐饮管理五常法学习五常法旨在：提升酒店工作的品质、效率、竞争力、生产形象。、. 5S 概述A 常组织。进行分级管理和问题处理，把不要的东西抛掉或回仓。B 常整顿。各部门的储存方法和消除到处寻找东西的现象。 （定位、定量 30 秒内就可以找到物品）C 常清洁。清洁检查和清洁制度（个人清楚卫生责任）D 常规范。立法、守法、目 视管理和五常标准化（储藏的透明化）E 常自律。良好习惯的养成和有纪律的工作场所（守纪守法、每天运用五常法）、. 执行 5S 的实际益处：1、增加顾客满意度。2、改善产品及服务素质。3、增加生产力、加 强竞争。

4、五常法管理手册 工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事物常规范 人人常自律- 1 -第一部份解读五常法五常法是 1994 年香港人何广明教授始创的概念。在各机构里，五常法是用来维持品质环境的一种有效技术。五常法源于五个日本字(Seiri 意为整理,Seiton 意为整顿，Seiso 意为清扫,Seiketsu意为清洁,Shitsuke 意为修养 ),全部是“S” 带头的字，所以它也称为 5-S。何广明教授在日本研究优秀企业的时候，发现 5-S 在其中所起的巨大作用。1994 年，他整理出了基于 5-S 的优质管理方法，那就是五常法，即“常组织”、 “常整顿” 、 “常清洁”、 。

5、五常法与科室管理,王 静,医生办公室,护士站及休息室,那么实施5S仅仅是为了,改善工作环境吗,？,5S的起源与发展,5S管理起源于日本。200多年前，日本渔民以船为家，习惯丢掉不想要的东西，以空为佳。后逐步被日本企业采用，并发展为独特的日本5S管理。香港“五常法卓越管理”上世纪90年代在日本5S管理的基础上创立。并在猖狂、医院、学校等应用。香港回归后，五常卓越管理传入内地，被广东、上海等地一些企业、医院、幼儿园推崇。,5S三部曲,整理,整理,将空间腾出来,整理,整理,整顿,整顿,不浪费时间找东西（30S）,整顿,四定（有标识，、有记录。

6、医院五常法管理,医院给你的第一感觉,整洁的医院,医院给你的第一感觉,脏乱的医院,五常法管理的起源与发展,5S管理起源于日本。200多年前，日本渔民以船为家，习惯抛掉不想要的东西，以空为佳。后逐步被日本企业采用，并发展为独特的日本5S管理：即为整理、整顿、清扫、清洁、素养，英文为SEIRI SEITON SEISO SEISO SEIKETSU。 香港“五常法卓越管理”上世纪90年代，在日本5S管理的基础上创立。并在厂矿、医院、学校等应用。 香港回归后，五常卓越管理传入中国家内地，被广东、上海等地一些企业、医院、幼儿园推崇。,一、学习目标,学习五常认。

7、五常法在病室管理中的应用,提 要：,（一）病室管理的目标是使病房工作有 序. （二）人员的自律性是达到病室环境整 洁、安 静、 舒适、安全8字方针的基础。 （三）应用科学的五常管理法可以使工作有序、提高人员的自律性。,什 么 是 五 常 法,香港五常法协会对五常法的定义是： 五常（5-S）是在各机构里，是用来维持产品质量和 环境舒适的一种有效技术。包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。 五常是源于五个日本词汇（Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke），全部是S字头，故亦称5-S（Osada,1991）。,背 景 资 料,日本：绝大多。

8、五常法管理五常法管理五常法含义：五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称 5S。1S常组织定义： 判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1. 对所在的工作场所进行全面检查。2. 制定需要和不需要的判别基准。3.清除不需要物品。4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。5.根据物品的使用频率进行分层管理。2S常整顿定义； 要用的东西依规定定位、定量。

9、酒店五常法管理,工作安排,第一阶段：组织动员培训第二阶段：实地考察第三阶段：制订方案，落实具体措施第四阶段：方案执行，效果检查,五常法含义,五常法是用来创造和维护良好工作环 境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、 常清洁、常规范、常自律。它源自五个以 “S”为首的日本字，又称5S。,五常法来源,日本渔民由于长期的海岛生活，用于 整理鱼船的日常工作，后来推广到企业管 理，酒店管理，以至儿童行为管理。由日 本起源，经过香港何广明先生的整理总 结和推广进入内地，用于酒店管理的一种 先进的模式。,推广酒店五常法的理由,在。

10、病区管理五常法,2014.3,五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。 它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）。 五常法是全面质量管理的基础 。,五常法管理概念,施行五常法的目的,改善工作程序简化操作减少失误提高效率确保员工职业安全及健康共同营造理想的工作环境提升形象,常组织-整 理,常组织,定义： 判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用 做法： 1. 对所在。

11、厨房管理实践探讨 五常法实践,杭州千岛湖开元度假村餐饮部,一、仓库管理,西厨房调料间,酒店厨房仓库一般由调料仓库、干货仓库、主食仓库组成，仓库管理员一般由各岗位厨师兼职，调料仓库由炉台厨师兼职、干货仓库由墩头厨师兼职、主食仓库由点心房厨师兼职。,最高存量和最低存量,最底限,最高库存和最低库存说明,最高库存和最低库的目的是避免物品在使用过程中断档和库存积压过多，造成原材料的不必要浪费，避免仓库物品过多积压，造成资金积压。同时，也可充分利用仓库的空间。（原材料的补仓和领用要做到左进右出或前进后出。）,二、冷库。

12、五常法（5S)简介 主讲人：杜玉龙,简介, 五常法是一种人、财、物的现场管理方法，是投资少、见效快的一种管理体系，倡导人们从小事做起，做一个有责任心的人；精确化和规范化的管理。 五常法是一种能协助机构建立持续改善文化及维持良好品质环境的技术。运用五个常规，使企业有效地控制成本，提高员工工作效率，让老板做到管理目视化，五常里的规范和自律，是每个企业最需要的。 五常是指：常组织(structurise)、常整顿(systematise)、常清洁(sanitise)、常规范(standardise)、常自律(self-discipline) 。,1、改善服务现场环境，消除安全隐。

13、SYB培训教师黄均 香港五常法管理 主讲 刘焱晶 SYB培训教师黄均 香港五常法管理 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术 包括常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 它源自五个以 S 为首的日本字 又称5S 整理 整顿 清洁 。

14、五常法管理全集,整理人：李凤述,2012年1月,认识五常法,在各机构里，五常法是用来维持品质环境的一种技术、是一种管理理念、是一种生活的哲学，是一种长期运用后出管理奇效的利刃。五常法是优质管理的一种模式，在确保安全、效率、品质与减少故障方面发挥了简易可行的显而宜见的作用。,五常法的由来,1 生于日本江户时代（17世纪初19世纪中）；2 成形于香港：“五常法”是香港人何广明教授在年始创的概念。在各机构里，“五常法”是用来维持品质环境的一种有效技术。“五常法”源于五个日本字（其中Seiri意为整理,Seiton意为整顿，Seiso意为。

15、 护理五常法管理制度五常法是改善工作程序及环境的管理方法，通过员工互相合作，群策群力，将员工与工作环境及所使用的物品紧密结合，目的是提高工作效率和服务质量，也可确保职业安全。一、常组织将物品分类，决定必需及非必需的物品。将同类文件及用品归一存放及处理。单一是最好的原则，如一套文具、一页纸表格、一分钟电话、一小时会议。减少无谓的消耗。养成今天的事今天做的习惯。设定准则，将常用的物品放在容易取到的地方。把不常用的物品分类。1-6 个月才用一次的物品放在不常用地方。将不需要的物品弃置或放回仓库。二、常整顿。

16、75%乙醇 甲醛氨茶碱针（aminophylline）500mg/amp5%葡萄糖注射液 250ml 10ml 注射器图 4-2 补液，蓝色框 图 4-3 物品，绿色边框图 4-4 口服药，蓝边 图 4-5 针剂，蓝边图 4-6 外用药，红边 图 4-7 剧毒药，黑边医院五常法的实施一、医院五常法标签设计及实例为了规范统一全国标签，医院五常法执行委员会制定了不同物品进行不同颜色的标识标签。1.护理五常法标签 A 样式样鉴 A 样式分两种：补液，蓝色边框（图 4-2） ；物品，绿色边框（图 4-3） 。2.护理五常法标签 B 样式样鉴 B 样式分两种：口服药，蓝边（图 4-4） ；针剂，蓝边（图 4-5。

17、,五常法（5S）管理,学 习 的 目 的,认 识 五 常,学 习 五 常,应 用 五 常,改 善 品 质,提 高 生产力,推行五常法的实际效益,提供有条理的工作环境,减少失误机会,提高工作效率,保障员工安全,确保医疗护理质量,医院五常法的起源及发展,起源于日本的5S,取自日文整理、整顿、清扫、清洁、修养5个单词的首字母,创始人何广明教授,香港浸会大学工商管理学院成立香港五常法协会,许多国内机构参加了香港五常法协会的培训和认证工作,五 常 法 的 内 容,常组织 1S-seiri,常整顿 2S- seilon,常清洁 3S-seiso,常规范 4S-seikelsu,常自律 5S-shilsuke,1S-。

18、 护理管理之五常法 五常法是用来改善工作环境、提高工作效率的一种有效技术。它首创于日本，已运用200余年，后在西方各国得到推广应用，是企业和服务业优质管理的良策，运用于护理管理中也能取得良好效果。五常法即：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。1、常组织1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、回仓等） 。过去712个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存。过去16个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏地方。每月每天使用的物品保存在最近的地方。医学教育|网。

19、护理五常法,周艳琼2009.12,护理五常法,常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律,推行五常法的实际效益,提高工作效率 减少失误机会 提供有条理的工作环境 确保医疗质素 保障员工安全,1、常组织,找出有用 去除多余,订下物品弃存准则,原则：有用在手，无用搬走。 分类：必需、不需 放置： 常用物品放在较近或易取的地方 不常用物品放在较远的地方 不需物品丢弃,“单一”便是最好的原则,一套文具/仪器 一张便笺 一小时会议 一分钟电话 一页纸的表格,2、常整顿,安顿整齐 易于寻找,30秒内找不到用品的原因,需要修理 不知存放在哪 遗失 凌乱 没有标记。

20、医疗五常法应用,五常法基本知识及推行,5S,常组织常整顿常清洁常规范常自律,1S-常组织：判断必需与非必需的物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品处理掉。找出有用 去除多余,方法：全面检查 判断需要和不需要 清除不需要 调查使用频率 分层管理,物品使用度划分及分层管理方法,常组织审核标准,2S常整顿：要用的东西依规定定位、定量、明确标示的摆放整齐。安顿整齐 易于寻找,常整顿的方法：,计划统筹（划线定位） 实施计划（规定放置方法） 标示物品名称（目视管理重点）,常整顿的步骤,分析现状 物品分类 储存方法 贯彻储。