华为质量

1、保密等级：秘密（内部公开）通达（厦门）科技有限公司TongDa(Xiamen) Technology co., Ltd质量红黄线管理办法编订者:汪建波 审核者: 核准人:尤军峰 文件编号:发行日期: 职 位： 职 位: 文件版本: 1.0通达（厦门）科技有限公司TongDa(Xiamen) Technology co., Ltd保密等级：秘密（内部公开）编订部门 质管部 版本 1.0 页次/总页数 2/5文件编号质量红黄线管理办法制(修)订日期 2014-7-8版本 日期 编写人 变更内容1.0 2014/7/8 汪建波 新增通达（厦门）科技有限公司TongDa(Xiamen) Technology co., Ltd保密等级：秘密（内部公开）编订部门 质。

2、质量回溯培训,供应链质量管理部,Page 2,目录,什么是质量回溯根因分析的目的缺陷的产生和控制根本原因定义、属性和分类根本原因的分析步骤根本原因的判定实际操作,Page 3,什么是质量回溯,质量回溯 根本原因分析与解决&持续改进,根因分析与解决CAR: Causal Analysis and Resolusion；在运营商答标和认证中，叫“根因分析/持续改进”,Page 4,质量回溯的目的,质量控制和质量回溯两者构成闭环。质量控制目的是质量水平的保持，质量回溯目的是质量水平的提高。,Page 5,目录,什么是质量回溯根因分析的目的缺陷的产生和控制根本原因定义、属性和分。

3、质量管理手册 V4.1 内部公开2007 年 8 月 华为机密,未经许可不得扩散 Page 1 of 53质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL质量管理手册 V4.1 内部公开2007 年 8 月 华为机密,未经许可不得扩散 Page 2 of 53目录第1章 质量手册说明 .4第2章 公司愿景、使命与战略 .52.1 愿景 .52.2 使命 .52.3 战略 .5第3章 质量方针 6第4章 质量目标及策略 .74.1 质量管理体系愿景 .74.2 质量管理体系中长期目标和规划 74.3 质量措施和方法 .7第5章 体系架构 85.1 质量管理业务总览 .85.2 质量管理组织架构 .9质量管理手册 V4.1 内部公开2007 年 8 。

4、质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL目录第1章 质量手册说明 .4第2章 公司愿景、使命与战略 .52.1 愿景 .52.2 使命 .52.3 战略 .5第3章 质量方针 6第4章 质量目标及策略 .74.1 质量管理体系愿景 .74.2 质量管理体系中长期目标和规划 74.3 质量措施和方法 .7第5章 体系架构 85.1 质量管理业务总览 .85.2 质量管理组织架构 .9第6章 综合质量管理 106.1 客户满意管理 .106.2 领导重视和全员参与 106.3 体系文件管理 .116.4 质量体系规划管理 126.5 质量度量管理 .126.6 内部审核和外部审核 146.7 管理评审 .146.8 员工培训 .156.9 。

5、质量管理手册 V4.1 内部公开2007 年 8 月 华为机密,未经许可不得扩散 Page 1 of 30质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL质量管理手册 V4.1 内部公开2007 年 8 月 华为机密,未经许可不得扩散 Page 2 of 30目录第1章 质量手册说明 .4第2章 公司愿景、使命与战略 .52.1 愿景 52.2 使命 52.3 战略 5第3章 质量方针 .6第4章 质量目标及策略 .74.1 质量管理体系愿景 .74.2 质量管理体系中长期目标和规划 .74.3 质量措施和方法 .7第5章 体系架构 .85.1 质量管理业务总览 .85.2 质量管理组织架构 .9第6章 综合质量管理 .106.1 客户满意管。

6、2019/8/24,2008.07,华为质量管理介绍,目录,质量在华为华为IPD-CMM介绍实用的软件质量控制活动-评审,Page 3,质量大师和突出贡献-质量管理在80年代已成熟,Deming-现代质量之父,1950(和juran1954年)对日本工业影响,1980对美国工业影响质量定义:要求产品的一致性 Feigenbaum-现代质量管理之父,1951年提出TQC,后与juran一起发展为TQM Juran-影响美国历史的新移民,1954年对日本影响质量定义:质量是适合使用(Fitness for use) 1974 Crosby-质量大师.一次把事情做对,零缺陷(1957)质量定义:质量就是符合要求 石川馨-QCC之父,1968 田口-质量工程学(。

7、XX团队 201XX.XX.XX 研发质量管理 Document NO.: Rosary Consultant 2008 * * 目录 一、研发质量管理核心理念 二、产品质量管理流程体系介绍 三、产品质量管理过程方法 四、度量体系建设 五、质量环境营造 六、实用质量工程方法 七、组织过程资产 八、产品质量保障组织建设 3 内容提要 一、研发质量管理核心理念 二、产品质量管理流程体系介绍 三、产品质量管理过程方法 四、度量体系建设 五、质量环境营造 六、实用质量工程方法 七、组织过程资产 八、产品质量保障组织建设 4 研发质量管理核心理念 一、对质量的认识 二、质量管理的概念 。

8、华为公司质量战略分析机械 1202 马也 3120301052摘要：质量管理是指“在质量方面指挥和控制组织的协调活动”。通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。在中国的企业中，华为是一家真正做到了全球化的企业，业务遍布全球五大洲，其管理模式在中国的企业中独树一帜，为人们称道。本文将从质量战略的角度分析华为从一家二十年前的小企业如何发展过来，成为中国新兴企业的典范与标杆。关键词:质量;管理；华为一引言：质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改。

9、华为的质量管理从当前的市场竞争形势来看，质量已成为现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。这点也得到了越来越多的企业的认可，并纷纷提出自己提高质量的口号。如美国通用汽车公司提出的“让质量上路” ，福特公司的“质量是第一件工作” ，摩托罗拉提出的“让顾客全面满意”等等。为了鼓励企业不断提高自己产品的质量，日本早在1951 年就设置了国家质量奖戴明奖，每年将此奖颁发给一家在其质量管理项目上有突出贡献的公司。在二十世纪七八十年代，日本的电子类产品成功打进美国市场，一个很重要的。

10、质量管理手册 V4.1 内部公开2007 年 8 月 华为机密,未经许可不得扩散 Page 1 of 53质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL质量管理手册 V4.1 内部公开2007 年 8 月 华为机密,未经许可不得扩散 Page 2 of 53目录第1章 质量手册说明 .4第2章 公司愿景、使命与战略 .52.1 愿景 .52.2 使命 .52.3 战略 .5第3章 质量方针 6第4章 质量目标及策略 .74.1 质量管理体系愿景 .74.2 质量管理体系中长期目标和规划 74.3 质量措施和方法 .7第5章 体系架构 85.1 质量管理业务总览 .85.2 质量管理组织架构 .9质量管理手册 V4.1 内部公开2007 年 8 。

11、公司政策 V1.0 内部公开2018-9-21 华为机密，未经许可不得扩散 第 1 页, 共 2 页华为技术有限公司公 司 文 件华为司发公司政策【2015】231号 签发人：任正非华为公司质量目标、质量方针、质量战略一、 目的明确公司质量目标、质量方针、质量战略，指引公司相关业务规定与流程制定、业务运作和组织文化建设，推进公司质量管理，支撑公司实现持续有效增长、成为 ICT行业的领导者的战略目标。二、 适用范围适用于华为投资控股有限公司及其各类子公司。三、 华为公司质量目标让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词四、 华为公司质量方针时刻铭记。

12、华为的质量之道 电视剧 大宅门 里有个桥段 白敬业在制药时故意减少两味药 节省了几千两银子 被白景琦发现后召集开了全体同行和员工大会 一把火烧了价值七万两银子的成品药 并令白敬业大声朗读祖训 修合无人见 存心有天知 这条祖训的核心是相信神明心存敬畏 这是百草堂的质量之道 也是所有传统作坊的质量秘密 生产者的自觉性是根本 产品质量完全取决于生产者的经验和操守 1 第一阶段 脱离生产的专职质检 工业革。

13、质量回溯培训,供应链质量管理部,Page 2,目录,什么是质量回溯 根因分析的目的 缺陷的产生和控制 根本原因定义、属性和分类 根本原因的分析步骤 根本原因的判定 实际操作,Page 3,什么是质量回溯,质量回溯根本原因分析与解决&持续改进,根因分析与解决CAR: Causal Analysis and Resolusion； 在运营商答标和认证中，叫“根因分析/持续改进”,Page 4,质量回溯的目的,质量控制和质量回溯两者构成闭环。质量控制目的是质量水平的保持，质量回溯目的是质量水平的提高。,Page 5,目录,什么是质量回溯 根因分析的目的 缺陷的产生和控制 根本原因定义。

14、2019/10/19,2008.07,华为质量管理介绍,目录,质量在华为华为IPD-CMM介绍实用的软件质量控制活动-评审,Page 3,质量大师和突出贡献-质量管理在80年代已成熟,Deming-现代质量之父,1950(和juran1954年)对日本工业影响,1980对美国工业影响质量定义:要求产品的一致性 Feigenbaum-现代质量管理之父,1951年提出TQC,后与juran一起发展为TQM Juran-影响美国历史的新移民,1954年对日本影响质量定义:质量是适合使用(Fitness for use) 1974 Crosby-质量大师.一次把事情做对,零缺陷(1957)质量定义:质量就是符合要求 石川馨-QCC之父,1968 田口-质量工程学(。

15、华为质量管理2016 年 3 月 29 日，中国质量领域最高政府性荣誉“中国质量奖”颁奖仪式在人民大会堂举行，华为公司获得了该奖项制造领域第一名的殊荣。中国内地的产品质量总体较弱，假冒伪劣盛行，而华为却一枝独秀，甚至成为了世界级的产品质量标杆，这其中的秘密是什么呢？本文系统梳理了华为“零缺陷”质量管理体系的演进历程，并深度解析了打造这套管理体系背后的真正原因。篇幅较长，读完收获颇丰。在华为消费者 BG 手机质量与运营部长 Mars 的印象中，华为真正把质量作为核心战略，应该起于 2000 年的一次质量大会。而在此之前，华为。

16、华为的质量之道电视剧大宅门里有个桥段，白敬业在制药时故意减少两味药，节省了几千两银子，被白景琦发现后召集开了全体同行和员工大会，一把火烧了价值七万两银子的成品药，并令白敬业大声朗读祖训“修合无人见，存心有天知”。这条祖训的核心是相信神明心存敬畏，这是百草堂的质量之道，也是所有传统作坊的质量秘密，生产者的自觉性是根本，产品质量完全取决于生产者的经验和操守。1、第一阶段 -脱离生产的专职质检工业革命后，蒸汽机和机械的大量应用使得生产效率大为提高，传统作坊被流水线所取代，质量监控再依靠个把人就不行了，而。