华为项目管理工具与模板运用

1、理、研发总经理 /副总、公司总工 /技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA 等。
【课程背景】面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？我们的讲师团队在过去的 6 年中曾经为近 700 家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践。

2、 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同Page of 2F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息Page of 3项目授权书A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 授权书起草人： 项目发起人： 日期： B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名： 职务：授权书接受人姓名： 职务：抄送人： 职务：项目任务描述项目经理的职责项目经理的权力授权人职务： 签字：Page of 4项目计划文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称： 。

3、交付产品特征与特征的主要描述。
对产品范围的简要描述）三、项目的关键成功要素（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。
）四、项目影响范围（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
）2五、项目主要里程碑计划（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。
）六、项目假设（说明项目的主要假设条件。
）七、项目约束条件（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。
）八、项目评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。
）九、项目主要利益相关者3附件 1.2项目可行性研究（模版）一、项目基本情况项目名称： 制作日期： 年 月 日制作人： 签发人：二、项目背景1目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。
技术能力、竞争力等 ）2拟解决的商业问题（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。
）3影响范围（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。
也可以包括项目可能产生的对外界环境的影响）4项目预期的结束日期（尽可能对项目的完成日期做出准确推断。
）4。

4、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。
老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。
我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作华为项目管理工具与模板运用（黄飞宏）课程收益：1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用2. 掌握项目管理方法及使用3. 提高相关管理能力4. 提高项目计划能力5. 加强对项目的实施和控制能力6. 减少项目成本-【学习内容】：第一章项目与项目管理1、什么是项目？ 项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的 9 大内容项目管理的 5 大过程参考模板：项目管理手册第二章项目启动阶段工具与模板1、立项申请制定项目章程制定项目初步范围说明书任命项目经理给项目经理授。

5、包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 华为项目管理工具与模板运用(黄飞鸿) 【报名方式】 您可以选择点击：1、在线提交 报名表；2、 邮件或传 真报名表 课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。
了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。
老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式。

6、动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。
老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。
我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程目标1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本讲师介绍黄飞鸿 老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学 EDP 高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。
黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM 管理体系，华为研发管。