华北制药股份有限公司收购案例

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7、河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告,时间安排,时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择 发展战略报告(三) 战略实施,项目概述,0,3,4,8,周,一、报告进度,二、项目总结,访谈调研、资料收集分析、撰写诊断报告,沟通诊断报告,撰写战略报告,沟通战略报告、项目收尾,朴智管理咨询公司羚锐项目组于2003年7月9日正式入驻羚锐，按计划进行项目工作，7月23日完成诊断报告并与羚锐管理层沟通，7月26日至8月26日项目组集中撰写战略报告。期间得到北大战略管理专家刘学教授、朴智管理咨。

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9、案例培训,案例1,某航班，当乘务员进行饮料服务时，由于飞机突然颠簸，使餐车上的可乐瓶倾斜，饮料溅在了旅客的身上，乘务员急忙向该旅客致歉。随后乘务长也与这名旅客进行了沟通。旅客接受了乘务长的道歉，但表示要求赔偿。乘务长向旅客解释，赔偿要求已经超出了乘务员的权限范围，如果旅客对乘务员的处理结果不满意的话，可以致电公司相关部门，公司会给出回复。该旅客同意了乘务长的建议。随后乘务员仔细帮旅客清洗了衣物。在旅客确认没有污渍后，乘务长再一次向他表示了歉意。但乘务长并没有向旅客确认是否需要答复，旅客在等待了几天。

10、河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告,朴智管理咨询公司二OO三年十一月,时间安排,时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择 发展战略报告(三) 战略实施,项目概述,0,3,4,8,周,一、报告进度,二、项目总结,访谈调研、资料收集分析、撰写诊断报告,沟通诊断报告,撰写战略报告,沟通战略报告、项目收尾,朴智管理咨询公司羚锐项目组于2003年7月9日正式入驻羚锐，按计划进行项目工作，7月23日完成诊断报告并与羚锐管理层沟通，7月26日至8月26日项目组集中撰写战略报告。期间得到北大战。

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