恒盛豪庭仪式

1、,地王频现跨世之作星辰时代豪庭与高丽国际签约仪式 暨新闻发布会,写在方案之前感谢时代南湾项目组对我司的信任与机会；我司将充分考虑贵司的品牌形象与本次项目的客观特点；充分整合自身及外部资源以最精准的公关策划及执行竭诚为贵司服务。,尊耀创新高贵典雅,通过各式艺术形式表现有机的将整场活动与项目相结合在一起，使得现场感觉生动新颖而又融合，在不知不觉中将所要传达的相关信息巧妙的呈现。,活动格调,【核心诉求】,充分展现广州新城“时代豪庭”现代大型社区风格和尊尚享受，本次活动以“奢华尊贵”为主题调性，集艺术慧眼，展览。

2、2012 MARKETING STRATEGY REPORT OF XIETUROAD PROJECT,盛泽豪庭酒店公寓项目营销策略,盛泽豪庭_MARKET RESEARCH PORTION,市场篇,本次报告的市场研究工作，我们围绕以下三大核心问题展开：,1、在目前的市场下，怎样的价格是相对合理，同时又能实现快速去化的？,价格层面,2、怎样的定位及包装能够实现该目标？,定位操作层面,3、项目客群是哪些？他们的关注点又是什么？,客户层面,Q1,Q2,Q3,本体分析,项目区位及交通,项目隶属海港区，位于迎宾路上距火车站800米；地处火车站与人民广场商业区，距离火车站仅400M，地段繁华、配套齐全，出行便。

3、2010年营销方案安徽恒茂恒盛豪庭,2010，恒盛豪庭- 一切皆为恒盛地产品牌的突破、超越！,汇报 Contents,PART 1 -合肥2010年市场预期PART 2 -工程节点与推售价格PART 3 -营销策略与计划安排PART 4 -项目2010年营销费用,“恒盛豪庭”通过2009一系列的营销推广与销售运作，截至2010.1月底,共计推出：B1、 B2、 B3、 B4、 B5、 B6推出房源：894套共计销售：844套（截止2010.1.31）剩余：50套（截止2010.1.31 ）,-3个月、销售超800套、销售率达95%，成为合肥市中心的销售冠军，初步树立瑶海区乃至整个合肥的形象价值标杆！1号作品的市场地位初步。

4、0目 录 1、投标报价单位有问题(万元；月、年） ；2、从新排版（部分表格偏离） 第一部分 前期介入报价和方案2第一章 前期介入报价2第二章 前期介入方案4第三章 物资配备13第二部分 前期物业管理费报价与测算方案15第一章 前期物业管理费报价15第二章 前期物业管理费测算方案16第三部分 项目调研与管理服务理念和目标21第一章 项目调研与管理服务定位21第二章 管理服务理念与特色服务28第四部分 项目管理机构运作方法及管理制度38第一章 管理机构38第二章 管理规章制度的建立。

5、2008.12.12,目录,一、市场研究二、项目分析三、目标客户分析四、项目竞争策略五、营销推广策略六、推广费用预算,一、市场研究,宏观市场,区域市场,区域典型竞争项目分析,一、2008年房地产业主要相关政策,1、1月7日，国务院办公厅下发国务院关于促进节约集约用地的通知。2、2月7日，国务院正式公布土地调查条例。3、2月18日，在央行上海总部召开的2008年上海市外汇管理工作会议明确指出，要加强与房地产主管部门的沟通，切实规范外资流入房地产市场的管理。4、3月7日财政部、国家税务总局发出关于廉租住房经济适用住房和住房租赁有关税收政。

6、施工组织设计日期：2010 年 3 月 20 日1目 录第一章 编制依据 .5第二章 工程概况 .122.1 工程简介： .122.2 建筑设计概况： .122.3 结构设计概况： .132.4 水暖专业设计概况： .。

7、,活动时间：2011年6月*日 活动地点： 恒盛地产售楼处 参与人员：意向客户、业主、媒体、合作伙伴等（共200人左右） 活动调性：,主题创意,恒久良基：良基意味着建筑的高品质质量，而良基与良机两字谐音，既顾及到了地产业的核心，即：房屋品质，又贴合认购这一购买式； 盛装起航：意味着从即日起，恒盛。豪庭终于在万众期待之下正式开始发售；盛装与豪庭这一高品质定位相吻合，而起航则表明该公司对于初始母行业的深厚感情，表明同一公司两个行业间的相互团结与互助。,Contents,场地规划（氛围营造） 主体活动内容简报,Site Planning Conte。