和君咨询人力资源管理

1、金燕子公司,人力资源管理咨询方案讲 解,明析几个问题,什么是人力资源管理？ 人力资源管理的主要职能是什么？ 传统人事管理与现代企业人力资源管理有哪些区别？ 在企业人力资源管理中，人力资源经理与直线经理的角色和分工 如何理解绩效考核体系？ 如何实施销售人员业绩考核方案?,激活人,压力,动力,规范,考核,人力资源驱动,员工进入,人才管理,员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证,人力资源管理的职能体系,企业远景,核心价值观,经营宗旨,企业经营战略,人力资源战略,组织结构,工作分析,企业文化,企业文化,雇用管理,开发管理,薪酬管理,维。

2、战略性人力资源体系管理咨询 诊断报告,目 录,一、阳光100管理诊断阶段工作回顾 二、阳光100管理诊断结论综述 三、阳光100人力资源管理诊断 四、阳光100管理改善初步设想 五、下一阶段工作安排,项目诊断工作的进程,项目启动会 资料搜集 资料分析 访谈、参观 内部讨论 问卷设计 问卷发放 问卷回收 问卷分析 报告撰写 报告定稿 诊断报告汇报,访谈阶段,分析阶段,撰写阶段,问卷调查：发放约270份，最终回收有效问卷240份,管理诊断报告,高层：26人次； 部门中层及关键岗位员工：77人次；共计：103人次,5-15,工作内容,第一周,第二周,5-19,第三周,。

3、战略人力资源管理规划培训,主讲：张嘉伟 先生,中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士生 国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家 时代光华特聘高级培训讲师，管理趋势首席人力资源架构分析师 江苏电视台国际频道投资中国经济观察家节目主持人 曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 在现代快报等媒体和管理杂志上发表学术和实践性文章50多篇 主页：www.mtocity.com(管理趋势)管理趋势（南京）咨询有限公司 创始人 总经理南京优昂科技软件有限公司 董事长,张嘉伟老师咨询培。

4、,非人力资源经理的人力资源管理高级研讨班,2009年度未来之星最具成长性的新兴企业调查,平均增长率超过500,我们到底如何管理-耙子的故事,我曾经指导过一个60亿资产的公司。有一天，我和公司的董事长一起走出办公室，经过一位正拿着耙子打扫落叶的管理员身边，她所用的耙子只剩下5根耙爪原先应该有31根耙爪的。我停下来问： “请问您在做什么？” “我正在扫这些落叶。” “您为何使用这支耙子？看来扫不起多少叶子。” “因为他们只拿了这支耙子给我用而已。” “为什么你不找一支好一点的耙子来用？” 董事长显然生气了：“我们的储备可以。

5、1,人力资源管理咨询方法与工具,2002年1月 赵磊 高级咨询师,2,交流的重点,主要目的1、通过交流和相互 学习分享咨询的经验 2、系统掌握中国目前 几种企业问题和解决 办法,主要内容：1、企业进行人力资源 管理咨询的意义和作用 2、中国目前企业常见 的人力资源管理问题分析 3、咨询服务中的分析 方法和解决思路,3,企业人力资源管理能够配合企业发展战略是人力资源管理咨询的最终目的,分析角度,内容,关键思考,设计内容,行业 性质,经营 战略,经营 战略,关键职 位所需 要技能 类型 /数量,内部培养还是 外部招聘,倡导个人优势 还是团队合作,考评。

6、,动态人力资源管理与咨询实践,动态人力资源管理与咨询实践,第十三章,2018/7/13,2,目 录,一、知识经济与全球化人才竞争二、知识经济与动态HR管理变革三、精神管理与动态HRM灵魂四、动态HRM咨询与创新实践,2018/7/13,3,思考： 上甘岭战役带给我们什么样的启示？,导语,2018/7/13,4,一、知识经济与全球化人才竞争 1、企业家预见未来的能力之争 2、社会形态的演进与E时代 3、人才争夺与全球化竞争焦点 4、中国企业家面临的真正挑战,动态人力资源管理与咨询实践,2018/7/13,5,1、企业家预见未来的能力之争人类永远要思考的三个问题,一、知识经济。

7、简介,高贤峰，北京大学博士，清华大学访问学者。山东经济学院副教授，海尔大学客座教授，主讲组织行为学、人力资源管理、领导科学与艺术、人员素质测评等，担任山东省行为科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。,人力资源管理的基本职能,获取：解决人力资源的从无到有问题整合：解决人力资源的从外到内问题保持与激励：解决人力资源行为积极性问题控制与调整：解决行为方向问。

8、世界咨询师www.iccun.com,人力资源管理的全面提升,远卓管理顾问 2000.12,农大德力邦科技股份有限公司,Develop,世界咨询师www.iccun.com,目录,人力资源管理的重要性及其主要职能工作分析人力资源规划招聘及录用培训与发展绩效考核薪酬管理激励,世界咨询师www.iccun.com,所有权与经营权合一缺乏合理的规章制度缺乏合理的分工靠经验、直觉进行决策缺乏科学的管理手段管理稳定性差管理效果：效率低下、士气低落,所有权与经营权分开建立科学的规章制度控制方式严格的外部监督管理的人性假设前提以经济人为主的多种人性假设管理特色纯理性管理，。

9、第四章 人力资源管理者和人力资源管理部门,教学目的：了解人力资源管理者和部门的出现，理解人力资源管理者和部门的角色，掌握人力资源管理者和部门承担的活动、任务、应具备的素质和组织结构 教学重点：人力资源管理者和部门承担的角色、活动和任务 教学难点：人力资源管理部门的绩效 教学方法：讲授、启发、讨论,第一节 管理者概述 第二节 人力资源管理者和部门,第一节 管理者概述,一、管理者及其分类 二、管理者的角色 三、管理者应具备的技能,一、管理者及其分类 管理者（manager），简单地说就是管理活动和管理职能的承担者。 “如果。

10、第6章人力资源管理咨询,6.1 人力资源管理咨询的目的和意义,6.1.1 人力资源管理咨询的含义 所谓人力资源管理咨询，是指管理咨询师运用恰当的人力资源管理方法和工具，并结合最新的人力资源管理理念和成功的管理实践，对人力资源管理的各个功能模块如薪酬、绩效考评等方面提供企业所需要的各种解决方案。,6.1.2 人力资源管理咨询的目的 设计符合企业战略发展要求的人力资源规划； 设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系； 设计科学、完整、合理、有效的薪酬激励体系； 构建战略性人才开发培训体系； 建立人力资源管理制度和流程，完善。

11、1,人力资源管理咨询方法与工具,2002年1月 赵磊 高级咨询师,2,交流的重点,主要目的1、通过交流和相互 学习分享咨询的经验 2、系统掌握中国目前 几种企业问题和解决 办法,主要内容：1、企业进行人力资源管理咨询 的意义和作用 2、中国目前企业常见的人力资 源管理问题分析 3、咨询服务中的分析 方法和解决思路,3,企业人力资源管理能够配合企业发展战略是人力资源管理咨询的最终目的,分析角度,内容,关键思考,设计内容,行业 性质,经营 战略,经营 战略,关键职 位所需 要技能 类型 /数量,内部培养还是 外部招聘,倡导个人优势 还是团队合作,考评。

12、,白沙集团人力资源分析及管理体制研究报告,第一版,目 录,1.问题的提出白沙人力资源现状分析 2.形成问题的原因白沙人力资源管理现状分析 3.解决问题的思路白沙未来人力资源管理模式 4.系统解决的基础白沙人力资源管理体制调整研究 5.过渡方案白沙人力资源管理体制调整步骤,1.1问题的提出白沙人力资源现状分析,目 录,1.问题的提出白沙人力资源现状分析 2.形成问题的原因白沙人力资源管理现状分析 3.解决问题的思路白沙未来人力资源管理模式 4.系统解决的基础白沙人力资源管理体制调整研究 5.过渡方案白沙人力资源管理体制调整步骤,2.1 形成。

13、1,企业人力资源管理咨询,彭剑锋 教授 2001年11月,2,一、中国企业人力资源管理的典型问题,（一）思考企业人力资源管理的三个基点 （二）企业人力资源管理的典型问题,3,（一）思考企业人力资源管理的三个基点,1、企业的可持续发展与人力资源管理 2、新经济时代的游戏规则与人力资源管理 3、企业的发展阶段与人力资源管理,4,（二）企业人力资源管理的典型问题,案例一：武汉邮科院的人力资源困惑 案例二：新奥集团的人力资源困惑,5,武汉邮科院的人力资源瓶颈,6,二、人力资源管理咨询的特点,（一）咨询：艺术 VS. 科学咨询既是一种艺术，又是一。

14、第四章 人力资源管理咨询,第一节 人力资源管理咨询概述 第二节 人力资源管理咨询内容 一、人力资源管理战略和方针咨询 二、人力资源筹集和凝聚咨询 三、人力资源配置和任用咨询 四、人力资源考核与评价咨询 五、人力资源教育和培训咨询 六、人力资源报酬与激励咨询 七、人力资源职能管理咨询,第一节 人力资源管理咨询概述,一、人力资源管理（HRM）体系 1.HRM的具体工作招聘、挑选、配置与任用、培养与发展、考核与评价、报酬与激励等 2.HRM的管理职能HRM的战略规划与计划、组织和控制 3.HRM咨询目的 HRM规划的改善 HRM职能管理的改善 HRM。

15、,企业人力资源管理咨询技巧,中国 上海,高级管理咨询师资格证书培训班,美国人事学会及世界人事协会会员,中国太平洋经济合作全国委员会人力资源开发委员会委员,香港人力资源管理学会中国委员会委员,世联集团首席顾问、世联顾问有限公司总经理中国太平洋经济合作全国委员会人力资源开发委员会委员美国人事学会及世界人事协会会员,张海峰主讲,世联顾问有限公司总经理,现代企业薪酬福利制度,高级管理咨询师资格证书培训班 企业人力资源管理咨询技巧 考核题目人力资源管理咨询目的是什么？人力资源管理咨询的主要内容？现代企业的人事管理政策应。

16、1,人力资源管理的系统平台,中国人民大学劳动人事学院付亚和,2,第一部分,人力资源管理的 战略功能,3,一、人力资源管理的价值,4,一项调查 CEO关心的重要管理要素调查时间： 1989年 调查主题：2000年（下个世纪）哪些管理要素对企业的CEO最重要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO,5,调查结果个人管理行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 24% 6.。

17、人力资源管理咨询,思路,背景介绍 为什么需要人力资源管理咨询？谁最需要？ 人力资源管理咨询流程 咨询中可能出现什么问题？如何预防和应对？ 人力资源管理咨询方法 介绍一种具体的人力资源管理咨询方法。 人力资源管理咨询公司或人员具备条件 提供咨询服务的机构或个人要具备什么条件？,思考：,为什么需要人力资源管理咨询？谁最需要？ 提供咨询服务的机构或个人要具备什么条件？ 咨询中可能出现什么问题？如何预防和应对？,思路,背景介绍 为什么需要人力资源管理咨询？谁最需要？ 人力资源管理咨询流程 咨询中可能出现什么问题？如何预防。

18、人力资源管理诊断报告,管理咨询公司,光学仪器有限公司,机 密,导 读,人力资源问题综述,人力资源管理诊断,人力资源管理建议,在对内外部环境分析的基础上，华北光学提出了未来的战略目标，并制定了三步走的战略方针,战略目标：建设具有核心竞争力的高新技术企业,三步走的战略方针： 第一步：2003年解决基础问题，包括完成国家的技术改造任务，迎接明后年的批量生产；利用国家政策分离分立非军非主业人员，轻装上阵；进行三项制度改革。 第二步：2004-2005年利用已经定型的产品几个亿的定货形成现代生产制造能力，完成和三个研究所和院校的合。

19、人力资源管理,人力资源管理的最高目标,人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此： 1、组织与工作管理 2、人员努力 3、努力方向的一致性,2、人力资源管理的四个关键,人力资源管理始终要在动机上解决问题人力资源管理始终努力减少组织对人的依赖性人力资源管理始终强调对增值过程的管理人力资源管理始终围绕组织战略实施来进行管理,一、人力资源管理的价值,在任何领域里，观念的改变是最伟大的！,1、调查结果,管理行为 1.极强的想象能力 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不。

20、2018/9/8,1,人力资源管理,- 我的一些理解,李书玲 2009年12月27日 和君咨询www.hjcn.com.cn,2018/9/8,2,目录,人力资源管理的意义和功能人力资源管理实战案例从管理角度去看一个企业和企业家怎样学好人力资源管理,2018/9/8,3,人力资源管理的功能组成,2018/9/8,4,知识本是一体的，把它分成不同的学科只是屈从于人类的软弱而已。- John Mackinder 英国地理学家、地缘政治学家,复杂的分工也许只是基于简单的需要,问题是简单的，但是影响问题的环境是复杂的、人性是复杂的,2018/9/8,5,从组织的构成说起,人与人的组合不可能天然地实现效率最大化。