合肥融科智地

1、新员工到岗入职指南欢迎你，LSP 新鲜的一份子 ，下表写明了公司公共事务部对新员工到岗所负的职责，希望这张表对您刚开始的工作提供帮助（欢迎您的监督、指正，若我们的服务不到位，请打投诉电话 62509561 ）事 项 责任人 要 求 完成时间 完成条件新员工基本情况通知公共事务部相关人员，并安排新员工报到前需准备的事项（具体分工如下）庞 静 及时通告相关人员员工入职前2 日用人部门提前 3 日通知庞静制作新员工考勤卡，并告知新员工打卡注意事项庞静 员工即时可用并正确操作，并从第一天开始记考勤员工入职第二天正式使用工位安排、调。

2、联想科技园公司费用报销制度（2001 年 04 月 26 日）一一一 总 则第一条：为保证公司费用借款、报销工作的规范化和高效率，根据科技园公司 2001 年业务开展的实际情况，特制定本规定。第二条：费用审批是指对费用发生发表终极意见的行为。审批签字是通过签字的方式同意执行。审批人有批准或拒绝的权力，同 时承担相应的责任。 费用审批签字是对各种费用的真实性、合法性、合规性、合理性 进行逐级审核确 认，以明确责任。第三条：费用签字审批权限的总体原则是：1 预算范围外费用，由公司总经理审批；2 预算内费用：由一级部门总经理审批。

3、1联想科技园公司物品管理办法（2001 年 6 月 6 日经总经理室审批通过）第一章 总则一、为规范物品的管理，合理配置资源，降低费用支出，特制定此管理办法。二 、本规定适用于联想科技园公司各部门（除深圳分部外） 。三、名词解释： 1、物品：指包括办公用品、办公室供应品、低值易耗品和固定资产的统称。2、办公用品：指部门及个人用于办公的用具、物品及耗材。包括个人或部门使用的办公用品（如：文具、本等） 。3、办公室供应：指办公室的日常用品消耗，如：饮用水、茶叶、咖啡、卫生纸等。4、低值易耗：指税前单价在 500 元（含）以上。

4、融科智地公司绩效考核管理办法实施细则（讨论稿）一、辅考核人的产生办法辅考核人由被考核人的同级和下级组成，产生方式是由被考核人提出，经主考核人核准后确认。对战略管理系列：同级考核人定义为公司总经理室成员，下级考核人由其他系列人员构成，建议人数为 8-10 人，在各系列中随机抽取。对行政管理系列：同级考核人定义为其他各个部门总经理，下级考核人定义为各自部门中的员工对其他系列：同级考核人定义为本部门和项目团队或其他相关部门的员工，参考核的人数建议为 5-8 人，在各部门中或按照被考核人工作情况随机抽取。没有下级。

5、北京融科智地房地产开发有限公司员工招聘录用流程依据部门编制提出用人申请用人部门审批总经理室 招聘实施简历收集分发公共事务部初试公共事务部与用人部门联合复试心理测评公共事务部安排用人部门复试终试总经理室填表不批批准 符合条件 符合条件不合适 返还存档工作安排用人部门试用期末考核试用员工体检合格开始试用转正审批 总经理室审批总经理室考核通过考核不合格 提出辞退申请个人资料存档 公共事务部注：1、有色部分为事项，白框部分为执行部门（人） 。2、绿色部分为招聘阶段；兰色部分为试用转正阶段。3、人事相关表格由公共事。

6、北京融科智地房地产开发有限公司员工调离流程 附表一融科智地公司员工调离申请转单 请调日期：年月日 姓名员工编号 所在部门所任职务 工作交接情况: 交接双方签名: 相 关 部 门 息 见 公 共 事 务 部 行政方面（办公用品、文件资料等回收）： 签名： 通讯方面（电话机等）： 签名： 人事方面（胸卡、饭卡、考勤、手续等情况）： 签名： 部门总经理意见：签名： 财务 部。

7、北京融科智地房地开发有限公司办公电脑管理办法（本办法于 2001 年 6 月 20 日经公司总经理室通过实施）第一章 总则第一条 为保障公司办公自动化需要，顺利开展各项工作，特制定本办法。第二条 本办法做为融科智地房地产开发有限公司物品管理办法的补充。第三条 本办法适用于公司全体员工。第二章 类别及配备原则第四条 本办法中的电脑包括台式电脑、笔记本电脑和服务器三类。第五条 配备原则是根据岗位工作性质配置。第六条 台式电脑：公司员工（司机等岗位除外）人手一台商用电脑（联想系列） ，总价值 8000 元以下（包含网卡） ，本财。

8、1 单击此处编辑母版标题样式 望京写字楼整售项目推介 融科智地综合物业投资与开发公司 2011年 5月 2 单击此处编辑母版标题样式 项目区位 项目位于正在崛起的望京商务区核心位臵 望京项目 3 单击此处编辑母版标题样式 交通条件 项目紧邻机场高速路，交通条件便利 距北京主要商圈车行用时： CBD商圈 25分钟 三元桥燕莎商圈 10分钟 亚奥商圈 15分钟 中关村 20分钟 金融街 35分钟 机场 15分钟 望京项目 望京项目 4 单击此处编辑母版标题样式 周边环境 5 单击此处编辑母版标题样式 周边现状 项目 融科橄榄城 周边环境 6 单击此处编辑母版标题样。

9、北京融科智地房地产开发有限公司员工调离流程提出书面申请调 离 人签 署 意 见部 门 总 经 理 审 批总 经 理 室离 职 手 续 安 排公共事务部安排交接工作和其他审核所属部门、相关部门审 批总 经 理 室备注：1、有色部分为事项，白框部分为执行部门；2、绿色部分为申请调离阶段，兰色部分为离职手续办理阶段；3、涉及的各种申请表由公共事务部统一制订，见附件。调离、薪金福利结算 公共事务部、财务部请 调 人填 转 单附表一 融科智地公司员工调离申请转单请调日期： 年 月 日姓 名 员工编号所在部门 所任职务工作交接情况：交接双方签名。

10、1北京融科智地房地产开发有限公司公文处理办法（2001 年 6 月 27 日经公司总经理室批准实施）第一章. 总则 第一条.目的 为使公司各级部门的公文处理工作规范化、制度化，提高工作效率，制定本办法。第二条 定义及分类公文是指公司在经营管理过程中所形成的规范格式文书，是公司发布各项规定和规章，采取各种管理措施，请示和答复问题，指导、布置、商洽、协调工作，通报情况、交流经验的重要工具。第三条 公文管理原则（一）统收统发，专人专职管理原则；（二）逐级审批、权限范围之内发布原则；（三）传递及时、准确原则；（四）保密原则。

11、融科智地公司员工考评管理办法（总经理室 9 月 30 日会议通过）员工考评是公司人力资源管理的重要组成部分。员工考评包括工作结果考核和工作行为评价两个方面。一、关于员工工作结果考核公司总经理负责考核各部门总经理的工作结果，各部门总经理负责考核本部门员工的工作结果。公司总经理每季度对各部门总经理的工作结果进行一次考核，根据考核结果确定其下一季度的浮动工资。各部门总经理每月对本部门员工的工作结果进行一次考核，季度综评，根据季度综评结果确定其下一季度的浮动工薪。浮动工薪的幅度不超过 20。工作结果的考核一定要强。

12、承诺,今天我们提案有一个引子，就是承诺。,对于目前重庆的大盘操作来说，需要商榷的地方很多，核心就是承诺如何兑现的问题。最主要，最直接一点，配套的跟进问题，这个光凭开发商的力量是很难完成，而此也将是对大盘成功与否最直接的坎。毕竟主要的目标客户多数还是面对普通消费者，而对普通消费者，衣、食、行才是与住密切相关的。如不能配套先行，2006年，许多大盘应该处境还是堪忧。蔚城在配套方面已经意识清晰：引公车、做超市、谈学校等都是及时雨式的战略。大盘扎堆的北部，谁先完美配套，谁就能吸引第一批真正的住户，谁就能形成真。

13、融科智地公司员工考评管理办法（总经理室 9 月 30 日会议通过）员工考评是公司人力资源管理的重要组成部分。员工考评包括工作结果考核和工作行为评价两个方面。一、关于员工工作结果考核公司总经理负责考核各部门总经理的工作结果，各部门总经理负责考核本部门员工的工作结果。公司总经理每季度对各部门总经理的工作结果进行一次考核，根据考核结果确定其下一季度的浮动工资。各部门总经理每月对本部门员工的工作结果进行一次考核，季度综评，根据季度综评结果确定其下一季度的浮动工薪。浮动工薪的幅度不超过 20。工作结果的考核一定要强。

14、承诺,今天我们提案有一个引子，就是承诺。,对于目前重庆的大盘操作来说，需要商榷的地方很多，核心就是承诺如何兑现的问题。最主要，最直接一点，配套的跟进问题，这个光凭开发商的力量是很难完成，而此也将是对大盘成功与否最直接的坎。毕竟主要的目标客户多数还是面对普通消费者，而对普通消费者，衣、食、行才是与住密切相关的。如不能配套先行，2006年，许多大盘应该处境还是堪忧。蔚城在配套方面已经意识清晰：引公车、做超市、谈学校等都是及时雨式的战略。大盘扎堆的北部，谁先完美配套，谁就能吸引第一批真正的住户，谁就能形成真。