海尔集团领导力发展手册

1、Haier人力 2007-11-,导引海尔“人的再造” 海尔人力转型项目能力模型推广,海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件,会议运作方式,请保持手机处于 振动或关闭状态,保持开放的心态分享与交流！,遵守时间是我们的美德,一个会议，全情投入！,海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件,组织的再造,流程的再造,人的再造,海尔的再造,能力模型正是海尔人的再造中不可或缺部分，是提升全体海尔人素质的重要工具,如果说只有再造才能带给海尔赶超国际化大企业的机遇，那么海尔只有实现了员工的再造才能实现企业的再造！,今天的海尔在快乐的再造，也在激情的。

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3、全面提升领导力，落实集团发展战略,新奥集团2008年新春干部培训 2008年2月,内容,实施能力提升机制，落实集团发展战略领导力现状：高管层人员能力测评概览如何提升领导力：发展建议,全面提升能力，落实集团战略，实现新跃式发展,能力提升机制,战略绩效机制,集团战略与规划,人才选拔,人才发展,人才配置,高效 高水平 高持续,胜任能力素质建设的整体架构,领导力,员工通用胜任能力,管理能力,财务序列胜任能力,人力资源序列胜任能力,研发序列胜任能力,燃气客服序列胜任能力,胜任能力素质词典全景,以胜任能力为核心的人力资源管理体系,本次测评采。

4、CIMC领导力发展素质模型,集团人力资源部 2007/10/30,2,2,内容 大 纲,1、中集领导力发展的背景 2、有关领导力研究和最佳实践 3、中集领导力发展素质模型介绍 4、中集领导力发展应用展望,3,中集战略使命要成为世界级企业,构建以中国优势为依托的全球化营运体系,战略目标,成为所进入行业的世界级企业,到2012年，实现营业收入一千亿人民币以上，赢利水平五十亿人民币以上,在巩固集装箱、专用车、空港设备基础上，迅速发展堆场服务、罐式储运设备、铁道车辆设备、装运设备等业务,实现途径,4,4,麦肯锡的研究表明： 要成为全球领袖企业，必须要有。

5、1,华润集团领导力发展项目组2008年12月15,领导力素质模型深度宣导项目,附件1,2,深度宣导的目的,业务单元深入理解领导力素质模型的内涵通过测评、岗位本地化及个人发展计划，实现个人领导力素质的提升通过集体领导力的提升，改善特定领域的业绩水平为全面推广业绩与发展管理流程(PDMP流程)奠定基础,3,领导力素质模型深度宣导项目总体安排,第0周,第2周,第6周,第8周,第14周,第20周,准备阶段主要是确定被测评人员和测评人员，基础数据录入测评系统，并通知参与参评的人员。,圆桌会议上被测评者同人力资源、直接上级确认自己的素质岗位本地化及。

6、海尔集团人力资源管理转型海尔集团领导力发展手册海尔集团领导力模型 IBM 全球业务服务2目 录序言 .3一、海尔领导力模型 41.1、什么是领导力 .41.2、什么是海尔的领导力模型 .51.3、如何阅读海尔领导力模型 .71.4、模型正文 .9三、海尔领导力发展概览 193.1、如何确定领导力发展重点 .193.2、领导力发展路径 .203.3、如何使用本手册制定个人领导力发展计划 .50海尔集团领导力模型 IBM 全球业务服务3序言海尔领导力发展手册将帮助您了解海尔全球化品牌战略时期，集团所期望的卓越海尔领导者的典型领导行为表现；同时，您可以运用文档中推荐。