国际工程项目管理

1、 工程管理费是指包括基本建设工作人员工资、办公费、差旅费、基建用固定资产折旧费、工器具使用费、印花税及与工程有关的其他管理性质的支出。国际工程项目管理费索赔研究内容提要 在国际工程项目费用索赔中，工程参与方往往对管理费索赔争议较大，因此选择恰当的管理费索赔计算方法是解决争议的关键。本文对管理费主要内容现场管理费和总部管理费的计算方法进行了系统分析，并说明了各种计算方法的适用性，对国际工程承包商减少争端、提高管理费索赔的成功率有一定的借鉴意义。 关键词 国际工程 管理费索赔现场管理费 总部管理费 在国际。

2、国际工程项目现场管理理论初探ManagementalInnovationI 管理创新国际工程项目现场管理理论初探张安军中国石油大学(华东), 山东青岛 266555摘要:现场管理,是施工第一线的基础性管理,对国际工程项目的成败起着关键性作用.本文在简要介绍国际 3-.程项目现场管理特点的基础上,从人员管理,设备管理,材料管理,l-ISE 管理,质量管理,关系管理等六个方面阐述了国际工程项目现场管理理论体系.关键词:国际工程项目,现场管理,体系近年来,中国施工企业积极走出国门,在国际工程承包市场取得了许多可喜的成绩.同时,在国际工程项目中,中国企业仍面临着诸多。

3、一、关于不对称信息前提下的激励理论,（一）有关信息方面的市场假设第一种假设：有效市场假设，即市场中没有人掌握其 他人所无法知道的信息，每个人在获得信息的能力和可能 性上都是均等的，用信息学的术语，即：对称信息（Symmetric Information）第二种假设：信息不对称市场一些市场参加者掌握着另一些市场参加者所无法知道 的信息，即存在不对称信息（Asymmetric Information）,也称为“私人信息”,第一部分 不对称信息下工程招标与合同的激励,不对称信息理论的基本内容： （1）有关交易的信息在交易双方之间分布不对称，即一方比另一。

4、1,第8章 项目的质量管理,2,案例香港汇丰银行和中银大厦质量费用,3,案例及案例评述: 一般情况下,高质量意味着高成本。但是最优秀的项目经理应该学会如何在提高质量的同时降低费用。 8.1 项目质量概述 质量管理的重要观点： 等到项目结束后才去检查产品是否符合技术标准的要求是不明智的，质量意识应贯穿项目管理的全过程。 8.1.1项目质量的概念 质量的定义:一组固有特性满足要求的程度。(ISO9000-2000),4,项目质量的内涵,1.项目质量的内涵,5,2项目质量管理的要求,6,8.1.2 质量好和高质量的区别,项目产品的质量要满足客户的要求，不同的客户。

5、举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！,青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。2004年6月22日，首次将铁路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一带的铁路最高点海拔将超过5070米，因此，青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。 青藏线总投资较小，估算为194亿元（甘藏线为638.4亿元，滇藏线为635.91亿元，川藏线为767.87亿元）以目前我国的科技水平，施工水平和国家财力，进藏铁路首先选择续建青藏铁路。,青藏公路工程,南水北调工程估计5千个亿 南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资亿元 西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大。

6、工程项目管理-05(工程项目成本控制),工程项目成本控制,工程项目成本控制的主要内容,工程项目施工成本控制的依据有,工程项目成本控制论文,工程项目成本控制流程,工程项目成本控制的依据和步骤,工程项目施工阶段成本控制案例,工程项目施工成本控制的依据,地铁工程项目成本控制。

7、www.themegallery.com,第二章 工程项目的前期策划,第一节 工程项目的前期策划工作,1,第二节 工程项目的构思,2,第三节 工程项目的目标设计,3,第四节 工程项目的定义,4,5,6,第五节 工程项目的可行性研究,第六节 工程项目前期策划中的几个问题,www.themegallery.com,本章提要,1.工程项目的前期策划工作，包括项目构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。 2.项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管。

8、国际工程项目成本管理及规范化管理 当今全球经济一体化的趋势日趋明显，同时随着我国成功加入世贸组织，我国经济也将全面融入到世界经济之中。将会有更多的国际资本进入我国的工程建筑市场 市场国际化，从而使我国的工程建筑市场的竞争更加激烈，我国的建筑企业也必然更多地走向世界 企业国际化，在国际建筑市场同样面临激烈的竞争。市场的国际化和企业的国际化，带给我们的是挑战也是机遇。如何在国际市场的激烈竞争中占据我们应有的份额，就必须提高我们的工程项目管理水平，使之与国际先进水平接轨 项目管理方式的国际化。工程项目管理。

9、工程项目管理的国际惯例研究如何使我国的工程建设管理制度与国际接轨，也就是研究如何参照国际惯例结合中国实际情况来进行我国工程项目管理的改革。在讨论这个课题之前，首先要弄清下面几个基本的定义和概念。一、惯例(Custom)的定义惯例应具备下面三个基本条件：1必须被一定范围内的人们一贯地、经常地、反复采用的；2内容必须是明确肯定的；3必须是一定范围内众所周知的，并认为具有普遍约束力的。美国统一商法典规定“一项贸易惯例是在某一地方，某一行业或贸易中所惯常奉行的某种做法或方法，并以之判定发生争议的交易中应予奉行的，。

10、国际工程项目风险管理案例分析,在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。本次课重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行简单分析。,成本超支和工期延误风险对施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源（人工、机械设备、材料等）数量，如果低估了工程量和资源数量，以及通货膨胀或变更（不管是否有业主或工程师的变更通知）的影响，成本超支就可能发生。管理成本超支风险主要存在于以下几方面：人工、机械设备、材料的成本以及日常费用（包括维。

11、第一章 工程项目管理概论,第一节 工程项目与管理,（一）、项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。,3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：,一般来说，项目是指为达到某一特定目标，在一定的资源、环境、时间、空间等条。

12、第一章 工程项目管理概论,第一节 工程项目与管理,（一）、项目定义1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内， 达到预定质量水平的一项一次性任务。 2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。,3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 综上所述项目可定义如下：,一般来说，项目是指为达到某一特定目标，在一定的资源、环境、时间、空间等条。

13、II浅谈国际工程项目商务管理摘要：近年来，我国与亚非拉国家建立了多方合作关系，其中建筑领域的合作更是不计其数，国际工程也越来越多。经过多年的探索与努力，我国已经从实践中取得了很多宝贵的国际工程工作经验。在国际工程中正确科学的进行商务管理是成功的关键因素。合同是工程施工的基础，一切活动的发生都应与合同为依据，合同的恰当管理是商务管理的核心和重点。商务管理人员在进行合同管理分析的基础上，为工程现场实施情况搜集证据制定对策，对工程产生的额外工程和不利风险进行及时的记录和分析，以为后续的索赔工作提供证据支。

14、国际工程管理培训总结我有幸参加了事业部本部组织的为期 5 天的国际工程管理培训（第二期） ，认真学习了姚海东董老讲授的国际工程项目管理实务及全过程演练 、张拉柱老师讲授的国际工程项目合同管理 （上） 、赵东峰老师讲授的国际工程项目合同管理 （下）和PPP/BOT 项目操作概述以及姚丹波老师讲授的对外承包工程行业发展形势及投议标管理 。通过这 5 天的集中学习，深刻的认识到国际工程项目管理的奥妙，为以后的工作积累了丰富的经验。以下是我的学习总结：一、做国际工程项目要对所在国做充分的了解做国际工程要需要一个有能力、有效。

15、0,中国路桥 姚海冬 2011. 5,国际工程项目管理 市场开拓,案例：大马 Jln Tasik /DBB,案例：安哥拉 SCCL /EPC,案例：上海大场水厂 /BoT,搬东西,事,让别人做事,把地球的东西搬来搬去,大事,特殊的大事。,让别人帮你做你想做的事,扩张,将活动范围扩展到全球,搞定人,搞定事,搞定环境,竞争力扩张与资源输出,项目,建设工程,管理,国际化,名词解释：国际建设工程项目管理,2,全球化: 历史,3,哥伦布 新大陆1492,德伽玛： 欧亚航线1498,郑和 下西洋（四）1413,三百万年前,引言：全球化-历史足迹,全球化-现实,4,全球化: 涵义,5,中国路桥 姚海冬,国家的强。

16、浅谈国际工程项目管理国际工程实行项目管理，一方面有利于经济效益的提高，另一方面也有利于工程项目管理的系统化。国内国外对于工程项目管理的方法和理念有所不同，要在不断的实践中提升管理质量，创新管理理念，转变管理思 维。通常所说的国际工程项目管理模式，即在国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目的管理运作模式。、 国内国外项目管理的不同我国的工程项目管理，仍有大部分采取业主自行管理的模式。业主自行管理的模式的主要特征是，业主直接对项目整体全权负责，主要包括项目的施工和设计方面。在国内的工程管理项。

17、国际工程项目 合同管理前沿,目 录,一、工程项目管理与合同管理的关系二、国际上的工程项目管理模式三、FIDIC99年新版合同条件的特点与对比四、FIDIC “施工合同条件”（99年第1版）（新红皮书）简介,一、工程项目管理与合同管理的关系： 1.项目（Project）特点： （1）一般项目的特点： l 一次性 l 唯一性 l 项目目标的明确性 l 实施条件的约束性,（2）工程项目的特点： l复杂程度高 l整体性强 l时间长 l不可逆转性 l产品的固定性 l生产者的流动性 。

18、国际工程项目的经营与管理实务,中国中铁国际经济合作有限公司 宋广森,国际工程项目的经营与管理实务,第一讲：国际工程概论第二讲：国际工程经营管理实务概述第三讲：国际工程项目管理实务概述第四讲：国际工程的风险分析及对策,第一讲：国际工程概论,案例分析案例一：CREC 总承包的阿联酋迪拜棕榈2岛工程项目 案例二：中国中铁一局、三局、四局承揽的蒙古国高速公路工程项目 案例三：CREC承建的泰国通号工程项目,国际承包商至少需要有两种技能： 一、实现标的所需的综合技术能力； 二、履行合同所需的国际商务能力。,一、预备知识,1 、学。

19、国际工程项目管理实务,二零一五年八月,www.cggc.cn,主 要 内 容,www.cggc.cn,一、项目管理的四大目标,（一）项目管理四大控制目标1、成本控制目标2、进度控制目标3、质量控制目标4、健康安全环保控制目标四个控制目标中，成本控制是核心,www.cggc.cn,一、项目管理的四大目标,（二）项目四大控制目标的管理项目四大控制目标是相互联系、相互影响的，但成本控制目标是核心控制目标，其他三个控制目标最终是服务于成本控制目标的，合理的进度、质量和安全目标，有利于成本控制目标的实现。,项目管理部是成本控制中心,www.cggc.cn,一、项目管。