管理人员年度考核鉴定表

1、公司管理人员考核评分表（ZH20B03）部门： 姓名： 年 月考评分 考评分项目 考核要素 考核内容 分值 自评分a b工作效率 对工作任务能及时、快而好的完成，做到今日事今日毕。 10工作质量 对本职工作和上司布置的任务做得细致而周到。 10执行能力 工作方法 计划能力 正确理解工作内容，采用正确的工作方法，有计划、有条理性的开展工作。 10主动性 主动发现问题、提出解决 问题的办 法；主动落实公司发展战略或是公司领导意图的具体做法和措施；积极的工作态度。 10主动创新创新能力 创新性的完成交办的任务，不断追求工作的完美。 10专业能。

2、 培训在线：中国最大的管理培训服务网站！www.23class.com 相同的培训，我们更加便利与低价;培训在线培训在线 HR 表格表格某集团一般管理人员综合考核表 (上级评价)集团： 部门： 职位： 姓名： 评价期： 评价人： 评价人职位：(表一)考核项序号考核指标权重基本目标 评价标准 实际完成自评得分上级评价得分总监审核确认得分关键绩效指标30%职责履行情况30%培训在线：中国最大的管理培训服务网站！www.23class.com 相同的培训，我们更加便利与低价;培训在线培训在线 HR 表格表格考核说明：1、 “表一”每项指标满分为 100 分，请先确定评。

3、 人事考核表（管理人员）姓 名： 决 定评价分数 分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 科长或经理调 整 总经理判定基准A特别优秀B优秀 C普通 D需要努力E差严守纪律积极地完成工作，是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要提高希望再自我革新与努力需要从根本上进行再教育满分 15 分 15 分 1412 分 119 分 86 分 5 分以下满分 10 分 10 分 98 分 75 分 54 分 3 分以下满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分勤情评价标准上班日数 日 记 载 事 项 综 合 意 见缺席（事假） 日（丧假） 日（无故） 日早退 次迟到 次迟到早退缺。

4、 试用（调岗）员工转正考核表一、 基本情况姓名 部门 岗位 入职日期二、 员工自我评价1、 你认为你是否适合目前所试用的岗位？（请列举理由）2、 在试用期间，你主要的工作职责是什么？3、 你下一步工作与绩效的改进方面是什么？ 员工签名： 三、 主管评价分类 评价项目优良45 分合格34 分基本合格13 分不合格01 分评分系数(*)合计工作主动性 主动承担艰难的任务并出色完成 乐意承担艰难的任务并设法完成 能接受较艰难的工作任务 不愿接受较艰难的工作任务责任心与敬业精神自觉履行职责，责任心强，勤奋工作较高的工作责任心，工作认真努。

5、 管理人员（晋升）考核期评价表- 汽配交易，一路畅通 -管 理 人 员 （ 晋 升 ） 考 核 期 评 价 表填表日期： 年 月 日姓 名 入职日期 晋升前所在部门及职位晋升日期 晋升后所在部门及职位 考核期限考核期内个人主要业绩说明直接上级评价：直接上级 意见考核是否合格： 是 否签名： 日期： 年 月 日总经办评价：总经办意见考核是否合格： 是 否签名： 日期： 年 月 日人力资源部备案 签名： 日期： 年 月 日备注 考核期原则上为一个月。考核期工资发晋升后级别工资的 90%（如低于晋升前工资水平，考核期按晋升前工资标准发放） ，考核期结。

6、项目名称 被考核人 序号 考核内容扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 执行公司各项管理制度 执行公司管理制度 制定 完善项目部的各项管理制度并监督执行 执行制度原则性错误 每次扣5分 制度执行不力 每次扣3分 未按要求将各类报表上报公司 每次扣3分 10 2 工作协调 未采取有力措施协调外部关系 造成工程停工或其他恶劣影响 每次扣5分 协调公司与项目部内部事务 确保项目部各项工作顺利进行 由于协。

7、 管理制度体系-2017-HR-表 018管理人员考核评估表姓名： 部门： 职务： 考核时间： 年 月 日考核项目 考核内容 标准分 自评 总办 总经理1. 工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性 分计划报告2 分 2. 能在计划或报告中給予意见、建议 分1. 一贯注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快 分2. 具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋 分3. 能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行中心的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理 分4. 有较强的行业竞争意识 分工作表现5 分 5. 能保持与领导的良好工作沟通 。

8、酒店管理人员考核表（上半年）部门：餐饮部 责任人：餐饮部经理（厨师长）考 核 项 目 上半年完成情况 下半年要求1) 餐饮责任人要完成 40 万元；全年自主带来 10 个 20桌以上的喜宴；2) 食品毛利率（不含酒水）462；3）酒水毛利率 352%；经 营 目 标 4) 易碎物品损耗率 1%（仅含玻璃制品和瓷制品） 。1)争做区内一流的管理和服务；2) 制订全年培训计划，并分步实施，每季度一次考核，合格率为 95%；3) 每月推出 4-6 道新菜，5月份之前形成得到客人认可的 2-4 道主打菜肴；4）每月召开一次菜肴和服务质量分析会；5) 制订部门成本、费用控制。

9、武汉晴川学院中层管理人员年度考核评分表部门 姓名： 职务： 总分：考核指标及分值I 级 II 级 考核内容 评分政治态度（10 分）自觉认真学习政治理论，积极拥护党的方针政策，热心投入学院各项改革和各种活动。德廉30分职业道德 工作作风（20 分）热爱本职工作，工作认真负责，任劳任怨，勤奋敬业，勇挑重担，敢负责任。严格遵守工作纪律和各种规章制度，廉洁自律，团结同志，相互协作好，服务态度热情。领导能力（7 分）有较高的政策水平和理论水平，有较强的组织协调能力和综合决策能力。履行岗位能力（7 分）能独立解决岗位范围内及其它。

10、中层管理人员年度绩效考核表被考核人 个人编号 填表日期所在部门 岗 位 进公司年月考核时间 年 月至 年 月考核标准以及分数优：95（含）及以上 优良：90 95 良好：80 85 达标：60 79 不合格：60 以下考核得分考核项目 年终述职（ 30 分）考核小组（ 30 分）总经理考核（ 40 分）权重（100%） 备注1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）2、良好的团队合作意识和态度3、工作效率：准确、4、能保质保量完成工作任务5、有高度的责任心，勇于承担 责任7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成。

11、证券公司高级管理人员年度考核表重要提示：被考核人必须如实填写本表，被考核人任职单位和推荐人负有对本表内容进行审查的义务，如出现虚假、隐瞒、漏报等问题，被考核人、被考核人任职单位及推荐人要负有相应的法律责任。被考核人： 任职单位： 现任职务： 申请日期： 中国证券监督管理委员会制2004 年 9 月制填表须知：一、本表适用于证券公司高级管理人员管理办法第二条规定的具备证券公司高级管理人员任职资格的所有人员。二、本表要求被考核人本人填写；所填内容可用电脑打印，但必须由本人亲笔签名，不得电脑打印签名或由他人代签。。

12、管理人员安全培训考核登记表（2009 年度）AQ2.2.4工程名称： 美赞臣营养品（中国）有限公司厂房扩建、改造工程施工单位：广州市建协建设有限公司序号 姓名 职务 培训单位培训日期培训学时 培训主要内容考核成绩 备注1 郑振镇 项目经理 市建协 11-11 20 针对施工现场安全管理 962 何德民 项目副经理 市建协 11-11 20 针对施工现场安全管理 953 龚先进 项目技术负 责人 市建协 11-11 20 针对施工现场安全管理 954 傅永海 施工工长 市建协 11-11 20 针对施工现场安全管理 855 杜同军 安全员 市建协 11-11 20 针对施工现场安全管理 806 质量检。

13、 中层管理人员 年度第二季度考核评分表被考核人： 考核时间：考核 内容 考核要素分值得分备注A1.原则纪律性坚持原则，服从上 级指示和安排；严 格按规章办事， 处事公平合理；保守公司秘密，维护公司利益； 严格遵守公司各项规章制度，出勤好，投诉少。A2.模范表率性工作精神状态好，具有全局 观念；主 动协调上下级关系，与同事友好相处；能与他人合作完成任务，勇于承担责任；廉洁自律，保持兢兢业业的实干精神。A3.工作积极性具有强烈的事业心，工作 积极进取，尽心尽责，主动与领导沟通。工作中勤于思考，考虑细致周到。 积极要求上进。

14、企业技术（管理）人 员年度考核表 (2010 年度)姓 名 出生年月 1982.11.14 技术职称文化程度 高中 技术岗位 监理员 年总收入 元现任职位 资料员 分管工作本年度思想、工作总结主要从岗位职责的履行和业绩情况进行总结:作为监理员和见证员，本人主要负责目前一期和二期的监理资料管理和收集工作，并在专业监理工程师指导下完成相关监理工作： 1 、及时收集施工过程中相关的检验批、隐蔽工程、技术复核等相关的技术资料，保证资料与工程进度同步； 2、根据监理见证取样细则对现场的原材料（钢筋、水泥、砖块、防水材料等）、试块、焊件等进行。

15、管理人员考核表姓名：_ 部门：_岗位：_ 考评日期：_评价尺度评价因素 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差勤务态度A把工作放在第一位，努力工作B对新工作表现出积极态度C忠于职守，严守岗位D对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务工作A正确理解工作要求和方针，制定适当的实施计划B按照部下的能力和个性合理分配工作C及时与有关部门进行必要的工作联系D在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督A在人事关系方面部下没有。

16、 中层管理人员考核统计表（年度） 考核项 上级评分 下级评分 同级评分 本项得分 季度绩效 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加权合计 F1=（A1+A2+A3+A4）25%70% 能力 30% 能力素质20% 人际交往能力3% 影响力3% 领导能力5% 沟通能力3% 判断和决策能力3% 计划和执行能力3% 加权合计 A5= 。

17、_学年管理、工勤人员考核表姓 名 所在单位职务（技术等级） 身体状况本学年个人总结及自我认定结果自我认定结果： 签名：年 月 日“考核结果”为优秀、称职、不称职三个等次。有何奖惩内 容、方 式、成 绩 培训 进 修 时 间、地 点考 核 意 见 及 结 果学院（部门）领导签名： 盖章： 年 月 日学校核准意见领导签名： 盖章： 年 月 日。

18、 管理人员年度考核评分表 经营部 工程部 办公室财务部 安全监理部评 价 内 容林诚张霞王金凤董晓璐杨雯王艳梅刘 影路振国责 任 心(10 分 )1) 工 作 认 真 、主 动 ，态 度 积 极 、勇 于 承 担 责 任 ；（8-10 分 ）2) 工 作 认 真 努 力 ，能 较 好 完 成 份 内 工 作 （5-7 分 ）3) 工 作 任 务 需 要 督 促 才 能 完 成 （3-4 分 ）4) 粗 心 大 意 ，敷 衍 了 事 ，推 卸 责 任 （0-2 分 ）合 作 性（10 分 ）1) 顾 全 大 局 、协 作 意 识 强 ，积 极 主 动 配 合 他 人 作 ；同 事 之 间 相 互 配合 良 好 ，有 效 进 行 团 队 工 作。

19、南 通 四 建 集 团 单位：（章） 管理人员（ 2017 ）年度考核鉴定表姓名 张新峰 性别 男 学历 大专 职称 工程师出生年月 1974 工作时间 1997 到本单位 (处)时间 2012现岗位(职务) 项目经理 现有岗位( 执业资格) 证书 一级建造师证自 我 鉴 定年度工作小结（工作内容、收获、成绩、感悟、不足、下一步计划、建议等）在中国共产党的领导下，在南通四建集团公司的指导下，在华南总部以张建总为核心的团队的教导下，在季克建、冯建青两位副总的关怀下，我在 2017 年工作顺利，按合同要求，完成了江村雅景花园(23 万平米，造价 4.2 亿）的进度。