管理人员考核表-工程课2

1、统击沉企业资质、通信用户管线建设企业资质的通信建设工程企业主要负责人、项目负责人及专职安全生产管理人员安全生产考核。
2、填表要求用钢笔或签字笔书写工整或用计算机打印。
3、管理人员类别指企业主要负责人（A 类） 、项目负责人（B类）及专职安全生产管理人员（C 类）三类。
4、企业名称要求填写企业全称。
5、被考核人员须同时提供身份证、学历证书和职称证书的复印件。
姓 名 性别 职务身份证号 职称企业名称企业通讯地址照片企业资质等级 邮 编企业联系电话 传 真最高学历 学位 毕业时间毕（肄、结）业院校 所学专业工作简历工程及安全生产业绩企 业 意 见负责人（签章）： （单位公章）年 月 日安全生产考核机关意见能力考核考核认定意见：合 格（ ） 不合格（ ）不合格原因：知识考核成绩安全生产考核合 格（ ） 不合格（ ）不合格原因：（公章）年 月 日备注。

2、 年 月 日建设单位意见：（章） 项目负责人（签）： 年 月 日建设行政主管部门备案意见：（备案章）年 月 日注：本表由申请单位填写，一式两份，申请单位一份，备案部门留存一份。
工 程 项 目 管 理 人 员 变 更 申 请 表项目名称 滨湖桂园二标段 建设地址 方兴大道与四川话交叉路施工单位 黑龙江宇辉建筑有限责任公司 负责人 陈云生人 员 变 更 情 况变更岗位 变更人员 执业证书号变更前 刘枫 甘建质 201312438质检员变更后 刘文超 甘建质 201312438变更前 冯献洋 /施工员变更后 刘辉 020130369申请变更原因(附相关证明文件)：（章）公司分管负责人（签）： 年 月 日建设单位意见：（章） 项目负责人（签）： 年 月 日建设行政主管部门备案意见：（备案章）年 月 日注：本表由申请单位填写，一式两份，申请单位一份，备案部门留存一份。
工 程 项 目 管 理 人 员 变 更 申 请 表项目名称 滨湖桂园二标段 建设地址 方兴大道与四川。

3、5 6C 7 U6 （打分时可精确到 0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10）考核评分（请在相应等级方框内打分数）考察项目 关键业绩指标 分值 差 一般 较好 好 卓越知识水平 3 组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 决策能力 1 全局眼光 1敬业精神 1个人基本素质总分值 10 个人基本素质考核评分公司年收入增长 6 成本控制 4 公司资产保值增值 2 员工收入增加 3财务指标总分值 15 财务指标考核评分产品或服务质量 20 产品或服务数量 5 市场地位 5 客户满意度 10客户与市场总分值 40 客户与市场考核评分管理制度的完善与执行 6 人力资源管理 2 后勤与服务 1企业文化建设 1内部经营管理总分值 10 内部经营管理考核评分员工培训 5 对外合作交流 7 院获奖情况 7投标成功率 6创新能力培养总分值 25 创新能力培养考核评分考评总分=个人基本素质考核评分财务指标考核评分客户与市场考核评。

4、个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表1、基本绩效考核指标（总分 30 分）2、关键绩效考核指标2项目经理绩效考核表项目部： 姓名： 考核期： 年 月考核人签字： 被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 20 分）2、关键绩效考核指标3项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部： 姓名： 。

5、 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10 以下 工作技能10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5 以下 工作态度与责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7 以下 协调性15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7 以下 纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注：关于“工作任务”这个。

6、绩效 权重10095 9485 8475 74 分以下1 计划与组织管理 20%具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。
对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；能有效地计划和组织下属工作；缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2 目标管理 10% 设置目标合理、有效，计划性、时间性强。
总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难；多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况；目标设置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求；guanl3 管理控制 20%善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。
善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；4 管理决策 20%善于综合利用决策信息，经常作出超出一般的决策，且大多数情况是正确的选择。
决策恰当，一般不会引起争议；做出日常的、一般性决策，在较为复杂的问题上采取中庸决策策略；决策犹豫，忽略决策的。

7、准確率 100% 50%2 外發模具成本低減率 30%3 外发模具交板准時率 100% 20%其他绩效改进点管理绩效 20衡量标准 自评得分主评得分序号 管理绩效 权重10095 9485 8475 74 分以下1 计划与组织管理 20%具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。
对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；能有效地计划和组织下属工作；缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2 目标管理 10% 设置目标合理、有效，计划性、时间性强。
总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难；多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况；目标设置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求；guanl3 管理控制 20%善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。
善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；4 管理决策 20%善于综合利用决策信息。