管理的基本概念

第 1 章 管理的基本概念 1. 管理学:是一门研究各类组织管理活动的基本规律和管理方法的科学 2. 管理定义:管理是由组织的管理者在一定环境下,通过计划组织领导和控制等环节 来协调组织的人力物力和财力等资源,以期更好的达成组织目标的过程。【管理的职能】 3. 计划职能:其主要任务是在收集大量基础资

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1、第 1 章 管理的基本概念 1. 管理学:是一门研究各类组织管理活动的基本规律和管理方法的科学 2. 管理定义:管理是由组织的管理者在一定环境下,通过计划组织领导和控制等环节 来协调组织的人力物力和财力等资源,以期更好的达成组织目标的过程。【管理的职能】 3. 计划职能:其主要任务是在收集大量基础资料的前提下,对组织环境的未来发展趋 势作出预测;根据预测的结果和组织拥有的资源设立组织目标;然后制定出各种实施 目标的方案,措施和具体步骤,为组织目标的实现作出完整的谋划。 4. 组织职能:一是为了实施计划而进行组织结构的。

2、8-1 財務管理的基本概念 8-2 財務規劃與控制 8-3 營運資產管理:流動資產 8-4 營運資產管理:長期資產 8-5 融資,8-1.1 財務管理的意義 8-1.2 財務管理的功能 8-1.3 財務管理的目的,財務管理的意義,企業根據營運的需要,對資金的籌措與運用加以適當的規劃,希望能以最低的融資成本,獲得營業上所需的資金,並產生最大效益。,8-1,財務管理的功能,財務規劃 資金籌措 資金運用及管理,8-1,財務規劃,財務預測對未來發展計劃及未來經濟環境可能的變動先行研擬對策,根據長、短期目標,編製財務計劃。 財務籌措確保財務計劃如期執行,控制誤差在範。

3、Lecture I 資訊管理基本概念資訊管理定義 資訊管理的意義從功能剖析 資訊科技產品的管理 設備需求的規劃資訊管理最基本的工作,企業組織引用資訊科技產品,首先要確定到底需要用到哪些資訊科技產品,其容量、規格又如何。1.瞭解組織活動,以確定那些活動需要使用資訊科技產品。2.分析使用資訊科技產品,包括技術、經濟與作業三方面是否可行。3.知曉到底有那些資訊科技產品,及每一項資訊科技產品的發展現況的未來的趨勢。4.從作業量分析所需使用的資訊科技產品的容量大小與規格。5.若組織資源(包括財力與人力)有限,需就必須使用資訊科技。

4、11. 新產品發展與 產品生命週期,任課教師:徐菱松,2,教學大綱,前言:創意產品,便利生活 新產品的意義與重要性 新產品開發過程 新產品的採用與擴散 產品生命週期,3,前言:創意產品,便利生活,帳棚、路燈都能有創意 全球工業設計金牌亞洲占1/4,美國商業週刊日前公布 100 件年度的創意商品,評審標準是:實用性、美觀及創意。工業設計類評審馬格森說,這就是創新最好的例子,把兩個已存在的概念結合在一起,就成了一個新的概念。 根據美國工業設計協會的統計,2006年獲獎的108項設計產品,金牌設計來自亞洲的就佔25.9%,比2005年的7.9%大幅。

5、3 质量管理的基本概念,质量管理quality management 质量管理体系quality management system 质量策划quality planning 质量控制quality control 质量保证quality assurance 质量改进quality improvement,3 质量管理的基本概念,质量策划:质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现其质量目标 活动:5W1H 内容主要包括: 产品策划 管理和作业策划 编制质量计划,3 质量管理的基本概念,质量控制:质量管理的一部分,致力于满足质量要求 范围:全过程 手段:作业技术和活动 对象:影响质量的人man机machine料。

6、ERP的有关基本概念 3.1物料编码,物料编码 物料编码有时也叫物料代码,是计算机系统对物料的惟一识别代码。 物料编码文件:物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。,3.2 物料清单,物料清单 物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品结构的文件。,狭义BOM的不足之处由于没有加上工艺成分,根据功能划分BOM层次结构,非常容易出现歧义。各人根据自己的理解或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。,广义的BOM= 产品结构 。

7、财 务 管 理,xll,前 言,企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。 用人们最通俗的语言来说:企业财务是指企业有关钱财的事务。但目前理论界对“财务”的解析并没有取得一致的看法。,如果套用前面通俗的概念:财务管理就是对有关钱财实务的管理。 从这个角度讲,就是“理财”。就是对企业的财务活动进行管理、对企业与各方面的财务关系进行处理和协调。为了什么?就是为了把“财”理大、理好,即后面要研究的财务管理目标。,这里,借用我国编译的一本财务管理哈佛商学院(MBA)用财务管理对财务管理的。

8、财务管理基本概念,第一章 总 论,第一节 财务管理基本概念第二节 财务管理目标第三节 财务管理环境第四节 财务组织,财务管理是对企业财务活动实施决策与控制,对其所体现的价值属性及财务关系进行的一种管理。财务活动是指资金的筹集、运用、收回及分配等一系列行为。财务活动包括:筹资活动 投资活动日常资金营运活动 分配活动财务关系是企业在理财活动中产生的与各相关利益集团间的利益关系。,财务目标的三种提法及其优缺点利润最大化 资本利润率最大化或每股利润最大化 企业价值最大化为什么说企业价值最大化是企业较为合理的财务目标?。

9、1创业管理的基本概念创新与创业精神一书指出创业精神是一个创新的过程,在这个过程中,新产品或新服务的机会被确认、被创造,最后被开发来产生新的财富创造的能力。 (Peter Drucker, 1985) 也就是说,创业精神的本质乃在于创新,在于为消费者创造出新的满足、新的价值。由彼得杜拉克的观点,我们可知创新是创业精神非常核心的一个部分。因此在深入探讨创业精神之前,首先应该先了解创新的定义。第一节 创新壹. 创新的定义创新的观念最早是由古典学派的经济学者熊彼得(Schumpeter)所提出,他认为创新是企业有效利用资源,以创新的生产方。

10、1创业管理的基本概念刘常勇刘文龙创新与创业精神一书指出创业精神是一个创新的过程,在这个过程中,新产品或新服务的机会被确认、被创造,最后被开发来产生新的财富创造的能力。 (Peter Drucker, 1985) 也就是说,创业精神的本质乃在于创新,在于为消费者创造出新的满足、新的价值。由彼得杜拉克的观点,我们可知创新是创业精神非常核心的一个部分。因此在深入探讨创业精神之前,首先应该先了解创新的定义。第一节 创新壹. 创新的定义创新的观念最早是由古典学派的经济学者熊彼得(Schumpeter)所提出,他认为创新是企业有效利用资源,以。

11、8-1 財務管理的基本概念 8-2 財務規劃與控制 8-3 營運資產管理:流動資產 8-4 營運資產管理:長期資產 8-5 融資,8-1.1 財務管理的意義 8-1.2 財務管理的功能 8-1.3 財務管理的目的,財務管理的意義,企業根據營運的需要,對資金的籌措與運用加以適當的規劃,希望能以最低的融資成本,獲得營業上所需的資金,並產生最大效益。,8-1,財務管理的功能,財務規劃 資金籌措 資金運用及管理,8-1,財務規劃,財務預測對未來發展計劃及未來經濟環境可能的變動先行研擬對策,根據長、短期目標,編製財務計劃。 財務籌措確保財務計劃如期執行,控制誤差在範。

12、临床风险管理ABC,李庆功 医院风险管理培训师/项目设计师 健康服务风险管理证书专业人员 健康科学硕士 版权所有 北京泰德医疗机构风险管理研究所 2009,2019/4/29,临床风险管理ABC,2,2019/4/29,临床风险管理ABC,3,2019/4/29,临床风险管理ABC,4,2019/4/29,临床风险管理ABC,5,2019/4/29,临床风险管理ABC,6,2019/4/29,临床风险管理ABC,7,戴钢盔的白衣天使,临床风险管理的基本概念,第一部分,2019/4/29,临床风险管理ABC,9,一、什么是风险?,从广义上说,风险就是未来结果的不确定性。 从狭义上讲,风险是指在未来的某一时间发生某种不良事件的可。

13、3 质量管理的基本概念,质量管理quality management 质量管理体系quality management system 质量策划quality planning 质量控制quality control 质量保证quality assurance 质量改进quality improvement,3 质量管理的基本概念,质量策划:质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现其质量目标 活动:5W1H 内容主要包括: 产品策划 管理和作业策划 编制质量计划,3 质量管理的基本概念,质量控制:质量管理的一部分,致力于满足质量要求 范围:全过程 手段:作业技术和活动 对象:影响质量的人man机machine料。

14、绩效管理专题讲座,主讲:宋典,自上而下的推动,由丹布兰斯特研究会进行的一项调查表明: 管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工;第二项就是正式评定员工的工作业绩。,尽管绩效区分为企业带来了活力,但绩效区分在任何一家公司中都容易引起争议,特别对于区分出末端的争论更为激烈。中也提到“拥有A类员工是一种管理业绩,确认和奖励中间的70%里有价值的员工也没什么困难。但是处理底部的10%却要艰难得多。第三年则成了一场战争”。经理们在确定后10%时甚至会使出各种“花招”。“这是造就一个卓越企业的全部秘密”,实施中持之以恒,杰。

15、国家法律法规宣贯,应急管理基本概念,什么是突发事件?,我国突发事件是如何分级的?,什么是应急管理?,应急管理的基本任务有什么?,什么是应急预案?,什么是应急演练?,什么是突发事件?,01,突发事件是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 突发事件具有突发性、不确定性、破坏性、衍生性、扩散性等特点。,自然灾害,事故灾难,公共卫生,社会安全,我国突发事件是如何分级的?,02,按照社会危害程度、影响范围、突发事件性质和可控性等因素,什么是应急管理。

16、UNIX管理基本概念 陈伟 2005年 2月 27日 目录 常见的 UNIX平台 进入 UNIX系统 常用命令 UNIX系统间管理命令比较 脚本开发 参考文档 常见的 UNIX/Linux平台 SUN公司 Solaris ( SunOS) Solaris 6/7/8/9 IBM公司 AIX Aix 4.3.3/5.1/5.2 HP公司 HP-UX、 Tru64 HP-UX 10.20/11.0/11i Tru64 4.0.D/4.0.F/5.1a/5.1b Redhat( PC机) Radhat 7.1/7.2/7.3 Radhat Advance Server 2.1/3.1 进入 UNIX系统 登录工具 本地控制台: 专用显示器(显卡) 字符终端(串口线),可用 PC机的超级终端 远程登录 命令行方式: Windows cmd、 NetTerm、 SSH连。

17、薪酬管理,工商管理学院高 岩 lunwen555163.com,课程介绍,*人力资源管理类专业课 *与工商管理类其他学科联系紧密:管理学、经济学、统计学、心理学、社会学研究对象:薪酬分配关系和管理方式研究目的:提高经济效率和社会公平,教学安排,学时安排: 1.理论课: 13周共计40学时,周学时为3成绩核定: 出勤50%,作业,课堂发言,期末测试50%。要求:,21世纪什么最贵?,体 会,某通讯公司总裁夏先生:“企业发展到一定阶段后,很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的,最重要的是给员工发展空间,但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间,毕。

18、知识管理(KM) 组织创新和持续发展动力,张玲玲 博士 副教授 zhangllgucas.ac.cn 中国科学院研究生院管理学院,个 人 简 介,张玲玲 中国科学院研究生院管理学院副教授,硕士生导师。 中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心兼职研究人员。 研究方向:知识管理、项目管理、信息系统与信息管理 主持的项目 1 领域知识驱动的深层知识发现研究,国家自然科学基金项目(71071151),主持,在研. 2业务流程导向的知识管理研究,国家自然科学基金项目(70501030),主持,结题。 2 北京知识密集型企业中粘滞知识转移的理论与实证研究,北京市自然科学基。

19、管理概论,2018/7/15,1,李顺平E-mail: lishunpingsdu.edu.cn,为什么要学习管理?,2018/7/15,谁是管理者?,什么是管理?,管理者做什么?,什么是组织?,2,谁是管理者?,2018/7/15,3,告诉别人该做什么以及如何去做,2018/7/15,4,管理者(manager) 通过协调其他人的活动达到与别人一起或通过别人实现组织目标的目的,2018/7/15,5,管理者-分类方法,2018/7/15,?,6,2018/7/15,7,什么是管理?,2018/7/15,8,管理的定义(一),关于管理的定义,至今仍未得到公认和统一,管辖 处理 管人 理事 对一定范围的人员及事务进行安排和处理,中外学者从不同的研究角度。

20、,管理的基本概念,企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的服务。而设备、管理、技术、质量、服务,都是人创造出来的。,管理者必备的三种技能,一个企业的目标都不外乎追求成长与利润,想要顺利地达到这个目标,就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才,唯有拥有更多的管理人才,这个企业的组织活动才容易开展,达到目标的速度才会提高。,然而,现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数,大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作,这就失去了设立管理职位的意义。。

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